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元气森林私域体系案例拆解
1 私域引流策略 一、背景调研 1、市场环境 1）市场规模大 近年来，随着经济发展、居民消费水平提升及消费结构的升级，中国饮料行业呈现出整体良好的增长态势。2020年中国软饮料市场规模将突破万亿，2024年有望达到13230亿元。 2）增长速度快 根据智研咨询发布的《2021年-2027年中国无糖饮料产业市场研究与投资战略咨询报告》显示：预计2021年中国无糖饮料市场规模为137.9亿元。 3）政…... -
AIGC在私域中有4大核心价值
技术决定论（Technological Determinism）是 20 世纪七十年代以前关于技术发展的理论中最具影响力的一个流派，它建立在两个原则基础上：技术是自主的，技术变迁导致社会变迁“技术构成了一种新的文化体系，这种文化体系又构建了整个社会”。技术决定论的提出者凡伯伦（Thorstein Veblen）认为，技术规则会渗透到社会生活的各个方面，技术成为一种自律的力量，按照自己的逻辑前进，支…... -
品牌入局私域是自己做好还是找代运营做好？
很多老板都想要做私域，但是自己不会做，找别人代运营，又会有各种害怕，不敢下决心。 最后，往往就是在这种无意义的纠结中，错过了最佳时期。 那今天Pai爷我就给你讲清楚，品牌如果想要入局私域到底是自己做好，还是找代运营好？ 企业、品牌主在选择自己做私域还是找代运营，关键有三个逻辑。尤其是第三点，特别重要，如果你没有考虑清楚，整个私域团队，最终很可能是分崩离析的。 第一个事情 就是你要问自己究竟有没有这…... -
怎样经营好私域？
1、实现多渠道潜客获取 在潜客获取上，将用户添加至企微是后续利用企微进行私域流量运营的基础。公众号将品牌传递给用户，与用户建立品牌连接； 随后由小程序将场景赋予用户，与用户建立场景连接，而企微将企业本身与用户连接起来，创造了人与人之间直接沟通的渠道。比如可以通过在后台设置以后在不同渠道铺设二维码，将用户引导至公众号，如以下渠道： *线下展会，专业研讨会 *线上会议直播 *有价值的行业专业内容 *合…... -
“无效私域”比不做私域更可怕
今天，几乎所有的企业都在做“私域”了。 公众号、社群、小程序、企业微信、直播间、小店……虽然大家都在用差不多的工具、平台，但运营效果却存在天壤之别。 很多公司的公众号有了，社群也建了，企微客服也安排了专人专岗，但就是雷声大雨点小，只见投入，不见产出。怎么办呢？不忍心放弃，又不敢投入，没有明确的方向，就一直拖着。 这样的“私域”，我称为“无效私域”。 “无效私域”比不做私域更可怕，它是企业最隐蔽的“…... -
私域全生命周期设计攻略
谈及私域增长，大家都想知道如何制定增长目标，如何设计关联指标和对应运营策略，那么就得用好LTV模型。 第一，为什么要重视提升私域LTV？ 1、提效：公域增长红海，难以获取价值，对存量用户续费、复购、增收是投入产出上直观方式； 2、降本：对于私域存量用户经营，不需要额外付出获客流量成本，每一次私域触达即摊分原始获客的成本。 第二，私域LTV到底是什么呢？ 底层逻辑为：单用户LTV=平均用户生命周期（…... -
如何搞定私域促活难题？
“私域老客复购率比其他渠道高10倍还不止！” 流量红利期已过，如果企业还没有开始沉淀自己的私域，后续再做的成本将越来越高。操盘过各大美妆品牌，233品牌私域VP杨雁在复盘过往CRM大盘数据后分享到，私域目前是用户LTV状态最健康，也最有价值的场域。 杨雁对过往私域拉新招募的五个主要触点效果进行了对比分析，并得出“领样机 > 公众号 > 官网 > 天猫 > 朋友圈精准投放”的…... -
企业如何设计私域营销模型？
私域营销毫无疑问，已经是当下企业市场营销中必不可少的一环了。但对于大部分的企业来说，虽然说私域这个概念非常的热，但还是有不少的企业，并不清楚具体该怎么去做。我在之前的文章中有说过关于企业如何布局私域营销。如果还没看过的小伙伴可以去看一下全流程详解企业如何构建私域流量池 那今天Pai爷我呢，想要来聊聊关于私域营销体系的搭建。当然，这部分的内容确实涉及的面比较广，也不是一两篇文章、一两个视频就能讲清楚…... -
做好私域必知的4个用户调研方法
我们经常说私域运营的核心是用户运营，根据二八法则，20%的超级用户贡献企业80%的利润，所以根据用户价值贡献，企业要针对性运营。 然而在实际私域运营中，我们不仅要找出贡献价值不同的用户，还可以从兴趣、渠道、地域等多个维度切入，帮助企业更好地制定运营策略，优化产品和服务质量，从而提升转化率。 实现这一切策略的基础就是做好用户调研，下面就具体展开如何做好调研的方法。 01 明确调研目的 在做用户调研之…... -
如何平衡私域长期价值与短期价值？
观察市面上常见的私域打法，往往有两个极端很容易被触及：一种是极力追求短期价值，而无力顾及长期价值；另一种是只追求长期价值，忽略短期价值。 前者把私域当作卖货渠道，这种一般会迅速失望，因为过程中很容易发现无论如何都干不过传统的销售渠道，都干不过投放部门。 后者不清楚私域到底能给公司创造多大价值，只是因为业内都在做，竞对在做，尚无对用户友好，并能带来转化的一些链路和效果。 瓶颈也会显而易见，前者的短时…...
