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运营工作方法论
运营是一份神奇的工作，有的人被各种繁琐的事缠着昏天暗地，最终落下一地鸡毛；而有的人则像世外高人，指点江山挥斥方遒。从初出茅庐，除了勇气什么也没有的小白，到独当一面羽扇纶巾的大神，最重要的是什么？经验、能力还是运气？其实都需要！但如何海纳百川，融会贯通，关键靠的是方式方法。 今天π爷就跟大伙聊聊关于运营的一些方法论，很简单也很基础，但正是这些基础的方法会伴随着你整个运营生涯，也正是这些基础方法论，可…... -
运营团队最好要有一名女生
我是一名女数据运营经理，为什么要强调性别呢？因为在工作中，我发现很多人都进入一个误区，企图生搬硬套一些模型来做数据分析和运营，而忽略了情感的因素。比如互联网最流行的增长黑客基础概念里的海盗模型（AARRR），这个模型很棒，也很科学，但是很多人却完全用错了。 所有互联网运营都在用AARRR，但是能做起来的可没几个。 海盗模型 传统的AARRR模型是这样的：先获客：让用户找到，看到我们的产品，然后下载…... -
运营的调研方法
运营人员大多数时候拿到别人指定的产品，然后根据前期产品或项目组调研的用户，就开始做运营工作，亦或者没有任何的调研，根据前期用户给的目标人群就开始运营工作。那么，你在工作中极有可能会碰壁。 有时，产品的出身就决定了它的宿命，如果运营人员还没有任何的建议权，那么运营付出再多的努力也是白费。 而且，B端的项目比C端项目的转向要困难得多，所以B端产品的前期调研比C端产品的调研更加重要。 C端还有MVP的版…... -
运营的本质是什么？
一、运营是什么？ 关于运营，在百度百科上的解释为：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。这样的解释相信对于很多小白而言是很笼统的。所以我们换句话来说，运营就是为了实现某个目标而采用的一切人为干预手段！ 从这个角度来解释，我们可以发现，运营不单是一个岗位、一份工作。他可以包含的东西有很多，运营项目、运营爱情、运营人生…… 之前在网上看到过一句…... -
传统行业转互联网必备的4个运营思维
前不久接到一个咨询，挺典型的： 一个做了5年文案策划的妹子，之前一直是在偏传统行业的公司做企业宣传、项目方案策划之类的工作，入职一家在线教育公司后负责线上线下活动策划方案的输出，频频被领导说没有运营思维，很苦恼，问我： 1、什么是运营思维？ 2、领导说我没有运营思维，是什么意思？ 3、传统行业转互联网，在思维认知层面如何调整？ 其实这个问题不止一次在咨询中遇到了，大部分人从传统行业转互联网都会经历…... -
ToB市场精细化运营浅谈
一、ToB市场的价值：获客、促进转化、品牌 对于ToB市场的价值，我认为主要在三个方面： 1、一是众所周知的获客，为产品和服务源源不断的带来潜在购买者。 2、二个是促进转化，通过销售工具箱、市场活动、内容等方式，对注册到成单的全生命周期的潜客进行影响，促进潜在客户转变成付费客户，好的市场可以大大缩短销售周期。 3、三是品牌建设，就这个点之前也听到过很多有趣的讨论，拿toB和toC企业的品牌建设相比…... -
互联网运营的成长指南
一、运营的定义 定义 广义：对产品的一切人工干预 狭义：懂技术的营销人员，在国外也被称为增长黑客（growth hacker），互联网三大职能之一（其他两个是产品、技术） 作用：找到用户，引导用户使用产品，并促使用户持续长久的使用 终极目标：用户增长 1、提高新用户数量及新用户转化率 2、提高老用户数量及使用频率 3、提高用户消费金额及消费频次 一定要记住，你的价值是通过用户增长的结果来体现的。 …... -
高薪的运营的核心价值
曾经有人说过，运营就是公司的万事屋，什么都得做，穷尽业务上的各项职能，直至背锅事件发生后，杀了祭天..... 如果你还像刚刚毕业那样，整天通过忙碌来充实自己，很抱歉，你很有可能已经在开始做无用功，并且在低端运营的黑洞里盘旋，想获得1个逃逸加速度，实现自身价值，首先你要学会1点：会玩！ 你是否有这样的经历，你们遇到的过运营大咖，平常生活很会玩，又是滑雪又是骑行的，生活和工作似乎区分的很开，并且每一件…... -
B端运营的用户需求与产品、运营之间联动方法
作为B端的运营人员要不要到一线的市场，深入理解用户的需求，给用户合理性的建议，为自己成为行业专家沉淀资源，我认为这样做很有必要。 在最近一个月的时间，我一共接了几十个通过SEM获取的客户线索，谈成了单子，在不依赖销售的情况下独立成单。也跟着KA的商务去客户现场讲产品，做解决方案，梳理流程，到现在我越来越觉得梳理客户的需求很重要。 ToB的运营人员应该是产品布道师的角色，对于产品功能和用户需求极为熟…... -
无限王者团的虚拟偶像运营方法论
2007 年世界上第一位虚拟歌姬初音未来在日本诞生，迄今为止已经过去了十多个年头。这十三年间，随着VR和AR等技术的突破，虚拟偶像也不断在顺应着潮流而自我进化，不仅拥有了“肉身”和诞生了多种多样的新成员，虚拟偶像的商业价值也逐渐被不断地发掘了出来。其核心受众的年轻化，人设的稳定和可塑性、再造性，正是许多品牌与年轻人沟通中所迫切需要的。不过，虚拟偶像虽好，但并不是能一蹴而就的，由于在很多方面都需要完…...
