战略思维
一共7篇文章
专题：第4期
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战略思维：战略方向选择
战略就是"抬头看路，找对方向"。一个产品在发展历程中，在很多维度会有截然不同的选择，比如做增量还是做存量，开源还是深耕，覆盖更多领域还是在当前领域持续深化，降低成本还是提升价值，都要精心考虑，并在不同阶段根据行业、企业和产品的实际情况因地制宜，灵活调整方向。下面我用四个成对的维度为例，通过一系列走不同维度的案例做些介绍。 1 增量捕捉 vs. 存量博弈 做增量，就是寻找全新的产…...
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战略思维：产品增长曲线
转眼又到年底了，大家都很不容易的2021年就要过去了，祝愿2022年告别疫情危机，各行各业渡过难关，大家一起红红火火！ 本文继续聊战略思维。如前文所述，战略就是定目标、选方向、建机制、配资源。在战略思考上，一个特别重要的点就是各阶段增长机制和资源配置的思考。也就是，从产品冷启动开始，在不同的阶段，应该采取什么样的策略来推动产品的持续增长。即使烧钱，该怎么去烧，可以为产品的快速发展建立更好的模式。 …...- 320
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战略思维：战略框架与愿景
前面两篇文章介绍了从战术思维提升到战略思维的《从低头走路到抬头看路》，也介绍了多年来对中国和世界企业影响极大的《竞争战略和蓝海战略》。本文中，我将对战略的整体层次和要素进行介绍，也就是战略框架，并进一步举例说明什么是顶层的愿景与整体战略。 1 战略框架 当我们思考自己的产品战略的时候，一定要有一个明确的意识，就是任何产品、业务、职能的战略思考，都是在企业的战略框架下进行的。不符合企业战略定位与方向…...- 608
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战略思维：竞争战略与蓝海战略
1.什么是战略 MBA的战略管理学教材里列出了数十种战略的定义，众说纷纭，各不相同。在学术上，战略并没有完全统一的定义。下面我选了四种比较有代表性的对战略的描述，来诠释这个概念。 战略是企业所追寻的目标及其实现方法或政策的结合。 --- 迈克尔 · 波特《竞争战略》 一个全面的计划，界定所有可能的情况下如何做出选择。 --- 冯 · 诺依曼《博弈论与经济行为》 战略是使企业保持和增进绩效的某种资源…...- 1k
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战略思维：从低头走路，到抬头看路
看到"战略思维"这个词，很多同学感觉是离自己很遥远、很务虚、特别高大上的东西，应该是公司领导者的事情。我就是在第一线干活的，把手上的工作做好就行了，战略思维和我有什么关系？ 把手上工作做好，其实就是低头走好路。比这更重要的是抬头看清路。只有在走对路的条件下，走好路才有意义。这就是战略思维，也就是大方向的把握，从"do the things right"，到&…...- 394
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