竞争者分析是战略分析方法之一，主要用于研究竞争对手的现状、战略动向及反应模式，以判断其行业定位与发展方向。分析过程涉及竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力四项核心要素
竞争者分析通常包括以下核心内容：
识别竞争者：明确直接竞争者（提供同类产品/服务）、间接竞争者（满足同一需求但形式不同）和潜在竞争者（可能进入市场的企业）。
目标与战略分析：分析竞争者的市场目标（如份额、利润、增长）、竞争战略（成本领先、差异化、聚焦等）及长期规划。
优势与劣势分析：评估其产品力（功能、质量、创新）、资源能力（资金、技术、渠道、品牌）、运营效率（成本、供应链）及短板。
市场与用户表现：研究其市场份额、用户画像、客户满意度、忠诚度及营销推广策略（定价、渠道、广告、促销）。
反应模式判断：预判竞争者对行业变化、自身动作的反应类型（如从容型、选择型、凶狠型、随机型），以便制定应对方案。
动态跟踪：持续监测其新品迭代、组织变动、合作并购、重大经营调整等信息，及时更新分析结论。