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凯乐石的品牌发展与未来价值
“成就中国好品牌，带领走向全世界。”我每年都像路飞喊着我是要做海贼王，找到 ONE PIECE 那样，喊着这句话。 喊久了，我也会问自己：我的 ONE PIECE 到底是什么？ 也许，它不是找到一个已经存在的答案，而是和一群中国品牌一起，把那个答案亲手创造出来。 哪些品牌真正具有这种潜力？ 这几年我一直反复研究 lululemon，它让我着迷的是：它是从一代人群中生长出来的品牌，它敢定高价，也做配…... -
如何用AI自动生成小红书笔记内容
做内容的朋友都会遇到一个问题，那就是愁第二天的内容。 不单单只是内容的创作，有时候还会担心新的内容发布之后数据会不会变动。 尤其是个人创作者：选题、写稿、配图、排版，发完还得盯数据、做复盘，全压在一个人身上。 在之前，我的小红书就是基本上两天一更，经常会遇到发完今天的内容之后就开始愁下一篇的内容。 后面开始尝试用AI之后，我发现，其实很多事情是可以标准化和自动化的，尤其是对于个人创作者来说，可以通…... -
情绪消费时代的产品“主体性”建立方法
最近两年，AI正在成为消费品越来越强大的效率工具，从做内容、优化产品到客服销售，没有人比它更替人干活。 但效率越内卷，情绪体验的价值反而愈加突出，我们发现，香味经济、集换卡牌、毛绒潮玩轮番爆火，消费者并不只为“有用”付钱，好看、好玩、陪伴……，也足以成为消费理由。 市场一线的回答很直接：2025年泡泡玛特营收371.2亿元，同比增长184.7%，毛绒品类营收187.1亿元，同比增长560.6%， …... -
喜茶以孩童灵感点亮品牌美学
新茶饮赛道的联名内卷早已进入白热化阶段。可真正能够触动人心的原生表达，却愈发稀缺。 就在开学季节点，喜茶交出一份反套路的传播答卷：他们把云南建水乡村小朋友的原生画作搬上全国门店的杯贴、周边。 同时发起「未来的童画」小小设计师项目，让山野之间天马行空的想象力，随着一杯杯茶饮，抵达千万消费者手中 1 以孩童原生灵感 打造治愈系品牌新视觉 9月4日开学第一周，喜茶全国门店正式上线本次「未来的童画」主题项…... -
快消品未来趋势的28条推演
关于品牌商（10条） 1、品类总量下滑（缩量）是结构性的，并非宏观环境所致，不要期待反转。 缩量将引发快消品全链路的连锁反应。这是消费生理上限到顶决定的。 2、多数行业仍然有升级空间——国民品牌的出现是品类升级定型的标志。 分众、小众品类仍然有增长空间。 3、品牌商出清是缩量的必然结果。 低效品牌退出后，市场份额向头部集中，巨头仍有可能通过挤压式增长实现增长。 4、品类出清的结果是品牌即品类——货…... -
名创优品IP联手李宇春的明星创意共创
一个谐音梗，把李宇春和一只红鼻子小精灵绑在了一起。名创优品一则官宣搅动营销与潮玩行业。 出道21年的李宇春，出任名创优品集团首席潮流顾问、全新原生 IP CHOUCHOU首席创意官，伴随治愈系小精灵 IP 正式全球首发。 但这场传播最值得行业咀嚼的，远不止亮眼的数据。 不同于市面上司空见惯的明星代言、短期联名，这次合作跳出 “买明星流量、消耗明星热度” 的传统玩法，探索「明星创意共创 + 品牌自持…... -
肯德基与奥利奥的联名新品营销案例
最近，肯德基与奥利奥的联名，最大的槽点竟然是联名新品，这是怎么一回事？ 01 全网围观，说好的强强联合， 怎么就变成“黑暗料理”了？ 前不久，品牌在各社交平台上对联名事件进行预热，具有谐音梗的海报与文案出现，肯德基：一块，「奥」秘藏不住；奥利奥：@肯德基 奥利奥的“原”分。网友：一个出奥利奥，一个出鸡腿，这是有什么大动作呢？ 消息一出，不少网友送上了“新婚快乐”的祝福。 当然，质疑声也随之而来。有…... -
无人零售的门槛正被AI改写
过去两年，消费零售最激烈的争夺，发生在「离消费者最近」的地方： 即时零售把履约压进三十分钟，量贩零食和折扣店开进社区，所有玩家都在用更低的成本，往消费者身边多挪一步。在近场之争里，颗粒度最细的业态是无人零售：一台机器就是一家微型门店，可以开进任何有人停留的角落。 但它过去有一道解不开的题：运营成本高，只有少数好点位算得过账，行业二十年没真正做大。变化发生在AI进入运营层之后：选品、补货、调度、运维…... -
芬必得地铁名画反差广告营销案例
不知从什么时候开始，“脆皮打工人” 已经成为当代都市职场人的专属标签。 早八久坐腰背僵硬，熬夜加班肩膀酸痛，高压工作上火牙痛...... 最近，芬必得在上海人民广场和北京国贸地铁站搞了个大事情，直接把地铁通道变成了“金芬必得艺术长廊”。 品牌把《蒙娜丽莎》《戴珍珠耳环的少女》《掷铁饼者》《倒牛奶的女仆》《沉思者》五幅经典名画搬进了地铁站。 不少网友看完广告直呼：画里的人物演的根本不是名画，而是上班…... -
曾鸣：AI技术发展的3个阶段
“在巨浪面前，没有人是安全的。谁觉得自己安全，谁就是最不安全的。” 这句话出自曾鸣，他是阿里巴巴前总参谋长、湖畔大学教育长。 所有人都在问AI到底走到哪一步了，他给出的答案有点反直觉：2026年不是爆发之年，只是第一阶段刚刚成熟、第二阶段刚刚开场的交叠点。 他把通用技术的革命拆成三个阶段发现：“第一阶段的企业很难活到第二阶段，第二阶段的企业很难活到第三阶段。”上一个时代的巨头，没有一个敢说自己一定…...
