-
古良吉吉主理人：产品设计确定性的底层思考
在今天这个供给过剩的时代，对设计的追求早已不是时尚行业的专属，食品、美妆、小家电等等赛道都成为拼创意、卷设计的战场。 但设计的成功似乎有着很强的偶然性，很多品牌“出道即巅峰”，一款爆品过后就后继乏力。能否提高产品设计的确定性，实现稳定的输出，或许也是品牌这场长期战争的一个分水岭。 在近期浪潮新消费的会员活动中，包袋设计师品牌「古良吉吉」主理人古良从设计师的核心能力和流程制度标准化的角度，深度分享了… -
BOP品牌刘滨：品牌从0到10的战略思考
新消费接下来往哪里走，在近几年入局的诸多创业者来看，像是一个无解的谜题，因为在资本和流量红利之后，很难再有一个明确路径可以让大家一下子把这件事的价值看清楚了。 真的就无解了吗？其实规律一直左右着市场的走向。只不过，它们会稍显复杂、绵长和古典。 像是品牌战略、差异化定位、心智资源、运营效益、配称等等，都是一个品牌从0到1到10必须一步步实践和厘清的命题，之前因为机会红利涌来，可能会被搁置和忽视，但现… -
盛景网联颜艳春：AI从注意力到意图的范式转移
AI，让商业的底层逻辑彻底变了。那个靠抢注意力、买流量就能躺赚的时代，已经彻底结束了。过去二十年，互联网最值钱的资产是注意力：谁能让用户停留更久，谁就能卖更多广告、更多流量、更多转化。 但智能体出现以后，商业开始从“让人看见”，转向“替人办成”。用户不再需要在十几个APP之间跳转、比较、筛选、下单，他只需要表达一个意图：我想要什么，我愿意让什么发生，我不允许什么越界。 那些曾经不可一世的帝国，已经… -
2023跨年90条演讲精华金句 （罗振宇吴晓波刘润柯洲）
一、个人成长：不要被困难定义 1.你能好，一定是因为很多人希望你好。——刘润 2.内卷的反义词，是进化。对抗内卷的唯一方式，也是进化。——刘润 3.生命突然给了我一座，自己从来没有攀登过的高山。这座山，是高了一些。但是，每个人都有自己那座高耸的“未登峰”。绝不服输，坚持向上，不就是攀登的全部意义吗？——刘润 4.我们都想“找到确定性”。但也许更重要的，是我们自己“成为确定性”。在高度的不确定当中，… -
刘润对谈华杉：如何建立个人和企业品牌的超级护城河？
华与华公司，在广告营销圈和企业经营界，算是一个传奇的存在。 随便说几个他们做的案例，很多大家都耳熟能详。 1.我爱北京天安门正南50公里，固安工业园区 2.I♥莜，西贝莜面村 3.爱干净、住汉庭 4.知识就在得到 5.晒足180天，厨邦酱油美味鲜 6.牙齿好，拍照大声喊“田七” 这些努力和经历，成为华杉和华与华最深的护城河。 这次有幸对谈华杉，就是希望能探寻关于建立个人和企业品牌护城… -
芙思塔李军：中国鱼子酱品牌如何引领全球市场？
其实自1991年从水产养殖专业毕业后，李军就一直在行业中深耕，起初将大口鲶鱼做到了当地第一，2000年前后了解到鲟鱼养殖以及背后的鱼子酱产业，转而投身这条更有「科技壁垒」的赛道，如今已有二十多年。 创业中间的坎坷波折少不了，尤其是农产品领域，但凭借着李军团队的坚定信念和长期迭代，走到现在，芙思塔已拥有11个养殖基地、2个在建基地以及一座符合欧美出口标准的现代化加工厂，目前每年鱼子酱出货量超60吨，… -
杨昊翔：以内容经营心智，B站的全套解法
B站，中国最懂内容的平台之一。 成立 15 年，走过门户时代，进入移动互联网时代，B站始终是用户们看内容的心头好。 上月 B站公布第三季度财报，社区指标创下历史新高。日均活跃用户 1.07 亿，月均活跃用户 3.48 亿，日均使用时长从同期的 100 分钟增加到 106 分钟。 在内容始终受到喜爱的同时，B站的商业化也在稳步前进。 今年双11，B站带货 GMV 同比去年大促期增长 154%，千元以… -
尹烨对话施展：创新要构建宇宙观，敢想他人之不敢想
在乔布斯去世后，硅谷最热门的人物就是马斯克。 这两人的共同特点是，总能将一些天马行空的想法付诸现实。 雷军曾如此感慨：“我们干的事好像别人都能干，但埃隆·马斯克干的事，我们想都不敢想。” 美国《纽约时报》曾评价马斯克：“世界上最成功、最重要的企业家。” 我们都知道，埃隆·马斯克是这个时代独一无二的创新者，但同时，外界对他的评价也极具争议。 喜欢他的人可能非常喜欢，不喜欢他的人，对他也非常关注。在今… -
有赞白鸦：如何做私域？
刚刚过去的11月27日，是有赞9周年生日，也是CEO白鸦的40岁生日。 在当天的生态大会上，白鸦做了开场演讲，他说： 2012年的11月27日，在杭州的贝塔咖啡馆里，我跟蝎子开启了创业之旅。当时，我们连产品名字都没想好，就一拍即合，决定大干一场了。品牌名没想好，但得先有公司名啊，商标域名都齐全才行。于是，我们取了个名字，起码科技。 起码起码，有四个含义：1）从代码开始，至少有一个很牛的产品、很牛的… -
别样泡泡陈雪柔：“冬天”诞生的新品牌，如何在红海中立足？
在过去三年，跟着时代红利创业，是大部分消费创业者的抉择，以至于我们看到上半场各个细分品类热潮涌动，而到下半场又快速回缩到以往状态，在冬天诞生并且能拿到市场结果的品牌少之又少。 但不贪图显性红利，真正能发现品类创新机会和整合好市场资源，可能才是一个创始人接下来在行业中活下去的基础。 当然，这里面会充满属于他的孤独，比如对于一个早期品牌，在产品研发上的重重困难，在非擅长流量渠道快速的学习和开拓，以及核… -
BOOMING创始人吕辉：私域只是数字化的起点
这几年下来，私域的两级口碑让人迷惑，它似乎无所不能，但又百无一能。 举个例子，瑞幸做私域，围绕门店建立超过9100个用户福利群（2022年底数据），实现高密度精准营销，每天贡献接单量3.5万杯，通过群内信息提醒促单量可达到10万多杯；百果园通过企业微信添加会员，围绕门店建立社群，入群运营后，消费者客单价可拉升7倍，用户ARPU值增加3倍。 而「不太好看」的一面是，很多企业的私域在经营一些日子之后直… -
曹虎：未来10年的商业风口来了
中国企业在国内市场竞争激烈、经济形势复杂多变的背景下，积极探索新的增长路径，其中之一就是出海。 通过拓展海外市场业务，中国企业可以借助全球化机遇，实现自身技术和品牌的升级，提高企业的竞争力和盈利能力。出海路径不仅有助于中国企业获得更广阔的市场和资源，而且还能够促进中国与全球其他国家的经济交流与合作，为中国的经济发展注入新的动力。 在新的全球化格局下，中国企业在出海过程中既面临着增长机遇，又需要应对…
