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曹虎：增长新路径之品牌创新与出海
今天我将与大家分享一个聚焦的主题，无论是数字时代还是AI时代，我之所以没有使用AI时代，是因为我认为AI只是数字化时代的典型代表，它无法完全覆盖我们面对的大规模数据、智能以及快速变化迭代的社会文化、消费者和产品。 AI是数字时代的一个重要特征，也是一种非常重要的通用型技术，它渗透到我们的各个方面，改变消费者、企业、产品、品牌和企业的增长方式。 我认为增长的两个重要驱动力，一个是品牌塑造的新模式，品… -
俞敏洪：东方甄选的火爆是迎合了数字化趋势
创见者的英文翻译是change-maker，也就是作出改变或者是制造改变的人。 这个词的内涵非常清楚，就是通过推动经济和企业的改变来寻找新的机会。 2022年，新东方和我本人比较受关注，因为新东方旗下的东方甄选突然火爆，引发了大家的讨论和思考。这次受主办方邀请，我来讲一讲我们是怎么样进行变革的。 坦率的说，这样的变革，我自己都不太清楚它怎么就发生了。 这里面涉及到两个要素，第一个要素是企业本身的规… -
俞敏洪：2023年的关键词是重建
一、重建，是2023年的关键词 1.重建，是2023年的关键词 2023年，以一种奇特的方式来临。 之所以说奇特，是因为我们谁都没有想到，我们以一种大开大合的方式，和纠缠了我们三年的新冠和解了。 之所以说和解，是因为病毒不一定能够消灭，也许会和我们共存，但却会以一种和以前不一样的方式。 2022年12月，当我们对新冠不再严防死守，病毒以疯狂的速度横扫中国，我们大部分人在猝不及防的情况下，迅速变阳，… -
宝宝树王怀南：如何理解人生下半场的创业机会？
这几年消费品创业从繁荣到被冷落，让不少人对行业丧失了信心。那些过热、扎堆的赛道确实很难再做出太大的增量，但还有很多垂直赛道存在很大的深挖价值。 比如银发经济，关于老龄化趋势和新老人群的消费机会虽然也时常被讨论，但相比于过去几年大家对于年轻人生意的关注度，银发经济所获得的注意力和赛道潜力显然是错配的。 “这几年不论是投资人还是品牌创始人，都把大量的精力和资源投给了十几岁到二十几岁的小年轻们，做出了零… -
黄天鹅合伙人刘勇：瞄准真需求和执着于品质
近日，我们与黄天鹅的合伙人、凤集食品集团战略品牌中心负责人刘勇展开了一场深度对话，以探寻黄天鹅身上的长红密码。 抓不住真需求，是不少网红消费品牌的通病——看似从小处着眼，解决了用户的隐藏痛点，再用漂亮的包装和唬人的概念吸引了一波种子用户，但无法获得长期复购，市场新鲜感过去之后再难掀热度。这样昙花一现的品牌显然难以实现长红。 从这个意义上说，要想基业长青，抓住“真需求”就成了重要前提。而之所以可生食… -
马斯克：第一性原理，是最好的思考方式
2014年，埃隆·马斯克在南加州大学商学院的毕业演讲上，留下了一场5分钟的精彩分享，他将自己对工作和人生的思考总结为五个要点，其中一点说到了他的决策方式： “也许你听我说过，要从物理学的角度思考问题，这是第一性原理。即不要进行类比推理。你把事情细分到你可以想象的最基本元素，然后你从那里开始推理，这是确定某件事是否有意义的好方法。 这种思考不容易，你可能无法对每件事都这么思考，因为这很花精力。但是如… -
知外文化袁超：品牌如何在知乎实现品效合一？
大家好，我分享的主题是《从流量到「留量」，品牌如何在知乎实现品效合一？》。 可能大家对知乎的MCN不是特别有概念，但应该都认识去年疫情里带大伙跳操的刘畊宏教练，他就是我们的签约博主之一。我们签约的博主超1000个，光是去年就服务了大概1000个品牌方。 我们在帮助品牌做的事，其实和大会主题“长青”非常相近，就是把过手的流量变成可以留下的资产。 回到刚才大眼睛买买买于总聊的话题，疫情时代带来的变化让… -
左谦：所有业务问题，最后都是人的问题？
过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 疫情前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 然而，这个“成功公式”未必成立了。越来越多的企业，都比以前更加深刻地认识到：靠营销驱动、资本红利的规模化增长已经很难实现了。必须用“组织成长”驱动“业务增长”；要想“穿越周期”，需要“组织能力”。 企业如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力？在组织建设… -
柠檬向右徐柏鹤：“慢热型”品牌如何硬核生长?
“慢就是快”，这句古老的智慧箴言似乎正成为更多人口头上的宣言。尤其是在消费行业，当内卷加剧，每个品牌都在全力奔跑，生怕被时代抛弃。 看蜜雪冰城的万店神话、霸王茶姬的草根逆袭，几乎所有人都希望“快速”复制它们的成功，却总是下意识忽略它们在微末之时的挣扎与漫漫探索路。 当然，也有特立独行者，比如在成立的3年间，拒绝了多位投资人抛出的橄榄枝，只为确保每家门店都能守住产品口感红线的柠檬向右。 柠檬向右创始… -
鸭鸭集团品牌负责人刘永熙：新一代国民品牌如何打造？
2020年8月，我们开始接手鸭鸭，第一个动作是梳理销售渠道，包括线下1000多家门店和线上的天猫店铺。 我们团队最核心的优势是做线上运营，所以在第一时间对所有的线上渠道做了重新梳理和定位，打通了天猫、抖音、京东等传统电商和直播电商渠道。 效果也比较明显。2019年，鸭鸭的销售总额只有8000万，而我们接手后第一年就做到了35亿。 我们的第二个动作是对整个产品体系进行全新梳理。我们都知道鸭鸭曾经的辉… -
曹虎：AI爆发时代塑造科技品牌的8大原则
曹虎：AI爆发时代塑造科技品牌的8大原则 品牌是用户将你与其他企业区别开的根本要素。 品牌意味着我们比那些平庸、没有品牌的公司，创造了更加卓越、更多的顾客价值。 围绕科技品牌，我总结了塑造高价值科技品牌的三个基石。 一、高效果 品牌首先要解决消费者的问题，高效、低成本地解决，或帮用户创造非常美好、难忘、独特的体验，这叫高效果。 背后是品牌所代表的产品和服务能力。很多时候科技突破、创新，反映的往往是… -
叶明桂：品牌溢价源于“偏爱”，真正的商业课题是“人性”
多年前我刚做刀法的时候想要卖课，有个营销人跟我说，营销圈只有一个叫叶明桂的人有资格卖课，其他人都不配。 他为饮料品牌“左岸咖啡馆”做广告，让人们真的相信有一家“塞纳河畔左岸的咖啡馆”存在；他也曾为小米、快手、DR钻戒等品牌，做过 0-1 的营销方案设计。 从业 40 余年，叶明桂以“台湾奥美广告副董事长和策略长”的身份离开奥美，创办了「桂爷品牌策划」。 这次我就和号称“广告鬼才”的桂爷进行了一次对…
