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蕉下CMO果小：成为80%人的新生活方式提案者
如果提起2023年最出人意料的品牌，蕉下绝对算一个。 从《惊蛰令》到《所有的太阳》再到周杰伦演绎的《简单爱》，今年蕉下连续打出多个现象级别的品牌动作。 但更令我惊讶之处是，蕉下在讲「轻量化户外」这件事。 年初第一次听到「轻量化户外」，坦白说，当时的想法是，又一个品牌砸钱玩概念，试图让品牌另辟蹊径出圈。 即便蕉下随后每一步品牌动作都很漂亮，品牌战略也很成功，休克文案还写了篇旧文《在赚钱之前，蕉下先学… -
逐本刘倩菲：什么才是中国品牌的百年之道？
过去几年，似乎所有的品牌都在讲流量渠道ROI，网红被当做是基本功，成倍的增长变成了理所当然，明星品牌们的成长路径高度趋同。 直到去年泡沫破灭，大家才注意到还有另一个“流派”的选手在默默崛起：他们不关注流量、不跟热点，不像很多人每个动作都追求ROI，甚至用看似低效、不经济的“笨办法”做着很多人看不上的所谓小众产品。 但很多这样的“非主流”选手，却在这一轮周期中表现得最为坚挺。 比如逐本，一个跨行的创… -
曹虎：品牌与效果广告之间缺失了关键的一环
最近，在出差的路上，我发现了两个很明显的变化：一是机场、高铁站人流量的增加；二是户外广告的复苏。 这很好理解：春节期间大众的“报复性出游”之后，是商务人群的“报复性出差”。所有人都摩拳擦掌，志在把“失去的三年”夺回来；而消费者的“防御性囤货”已告一断落，所有企业都在期待着大众的“报复性消费”。在供需两端同样蓄力待发的时间点，如何帮助消费者高效准确地做出消费决策，是当下品牌方们面对的共同课题。 消费… -
柠季汪洁：品牌高速增长的的关键原因
在商业发展史上，丹纳赫被评为全球最成功的实业型并购整合公司，从 1986 年上市至今，其已收购数百家企业，目前 50%以上的营收来自于过去 10 年完成的收购，因此也有着“赋能式” 并购之王的称号。 而在中国，也有一家企业希望成为中国版丹纳赫。它就是茶饮品牌，柠季。柠季的扩店速度也相当之快，成立三年门店数突破2000家，这个节奏意味着，它的门店扩张速度超过一天两家。而该品牌诞生的时间，恰恰是在线下… -
王怀南：两次创业我所理解的品牌是什么？
今年品牌圈有个很有意思的论断：新品牌们摸着石头过河，传统品牌在摸着新品牌过河。 如今在新品牌相对沉寂的时候，不少传统品牌以及老企业家反倒开始跃跃欲试，表现得更为乐观。每一次市场底部，总有人觉得“这次不一样”，但事实证明，无论黑夜有多黑，太阳总会照常升起。 与其沉浸在低谷中，不如通过这些“老消费”的视角来看看周期的全貌。明白了会有四季更替，就不会对冬天感到害怕。 从母婴平台宝宝树到银发消费品牌响午，… -
微信张小龙：没有产品，只有人性
前两天听一个播客，主持人问某知名 APP 的创始人一个问题： “为什么国外的社交环境比中国的要丰富很多？你看国外出现了Facebook、Snapchat、Instagram、 Twitter 等各式各样的社交工具，但中国好像就是微信、微博，社交生态就会比较单调一些。” 这个创始人回答：“这个问题的答案特别简单，因为中国有张小龙的微信，完美又克制地解决了用户很多场景下的问题，所以新的创业者是没有机会… -
出门问问李志飞：大模型的下半场
大家好，我今天分享的主题是《大模型的下半场：Agent、多模态、通用机器人》 大模型上半场，很多从业者对于技术、产品以及商业化做了很多探讨，各种各样的模型也都已经出来了。 下半场，大家就要动真格了，所以接下来我分3个部分来讲：Agent；多模态；通用机器人。 一、大模型的上半场 1.共识极速达成，全球开卷 中国所有的人，不管是 CEO 还是产品经理，都有一种极度的焦虑感，觉得大模型要颠覆自己公司，… -
保利威市场总监陈尘：B2B如何在直播中做增长
我们市场团队在过去两年多的时间里，构建了To B营销直播体系，探索出了相对成功且认为值得分享的经验，今天我将我们踩过的坑以及做的最全的实践，和大家分享。 先问几个直击灵魂的问题，今年你们办了多少场活动？有多少的线索产出？你们部门裁人了吗？或者说你们部门还在吗？今天我跟很多市场朋友交流的时候，基本上都离不开这几个问题。用一个字来总结可能就是特别“难”。 我统计了一下我们内部今年和去年的一些数据，去年… -
武耀恒：做好服务业的核心是什么？
今天，我想探讨三个核心话题。 第一个话题：从微观角度来看，企业如何才能在服务型经济中源源不断地获得财富。 第二个话题：全球经济的宏观趋势是如何影响企业赚取利润的？ 第三个话题：现今正在发生的巨大革命：人工智能(AI)、机器人技术，和彻底改变服务型公司运作、营销、服务顾客方式的技术。 一、为何全球服务品牌主要是美国公司？ 1.服务从来都是艺术和科学的结合体 首先，我想先提出一个问题，请大家思考：请您… -
新希望集团王子约：消费者向市场要极致性价比
我的职业接触过很多企业，我相信2015年时，不论是做品牌、市场还是C端的，所有人都想做一个高端品牌。我们想要有自己的加拿大鹅，自己的香奈儿和LV，每个品牌都在说想要打造一个中国的头部品牌，把单价从100块提到1000块。 微笑曲线的一端是品牌，另一端是设计和发明，而中国长期处在微笑曲线的底部，即制造，所以当时大家思考更多的是如何向微笑曲线的两端去要利润。 但到了这几年，大家谈论更多的不再是打造高端… -
乐刻运动韩伟：为什么说迭代出优质产能是关键？
健身、餐饮等服务型消费，这两年颇受疫情等外部因素的影响，以至于停摆、萧条、阵亡这些“悲凉”的词汇经常萦绕这些细分行业之中。 但每次大的危机中也蕴含着巨大机会，比如对于尚处鱼龙混杂，新旧势力交织的健身行业，过去持续的挑战就让中低价值的产能快速出清，而对于能在线上线下融合，产品、服务进一步数字化、品质化的品牌，则将获得全新的延伸空间。 当然，这中间的每一步并不容易，就像乐刻运动创始人韩伟所说的，今年无… -
元气森林LIVE王飞：如何构建独特品牌资产？
做饮料的元气森林，为什么会去做八竿子打不着的音乐产业？ 在元气森林LIVE CEO王飞看来，这是品牌营销到了一定阶段的自然演变。 二三十年前，品牌只要占领央视等头部媒体，就拿到了和用户沟通的第一把话筒；十几年前，各类APP百花齐放，品牌营销讲究精准投放；三五年前，综艺投放等整合式营销受到追捧。 如今，当品牌人陷入迷茫之际，未来品牌营销更多拼的是自我孵化品牌资产的能力。这意味着，要打破甲方购买和冠名…
