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范卫锋：为何所有To C企业都应该做创始人IP？
最近，雷军、周鸿祎们频频出镜，把“创始人IP”的风潮推向了顶点。 有人已经躬身入局，有人跃跃欲试，但更多的可能还是观望和迷茫。毕竟在人均自媒体的时代，一个百亿身家的上市公司董事长可能并不比一个素人有多大的优势。对注意力的争夺，不是随随便便就能取胜的。 尤其是在流量趋势半年一变的快节奏里，谁也不敢保证自己费劲心思的“IP事业”最终是能在平台上取势，还是沦为算法的养料。 在本就迷雾重重的消费市场，创始… -
何伟：数字化时代必备的4大能力
一、人才数字化的发展与演变趋势 1.人才数字化是大势所趋 2013年，中国数字经济发展指数为1000点，2021年增长至5611点，年复合增长率达24.06%；同期，数字人才指数由1000点增长6440点，年复合增长率达26.22%。两者均呈持续上升趋势，且数字人才指数增长率超过中国数字经济发展指数的增长率。 人瑞人才科技集团、德勤中国、社会科学文献出版社发布了《产业数字人才研究与发展报告（202… -
Hitcard创始人赵云鹏：重新定义消费级卡牌的标准
年轻人正越来越为悦己和兴趣买单，根据Future Marketing的最新报告，近五年“情绪消费”相关产业年均复合增长率12%，预计2025年中国市场规模将突破2万亿元。 除了潮玩手办、谷子经济，卡牌这一小众收藏市场也跃迁为百亿级产业，发展速度远超许多人的想象。但数百家品牌的涌入，过度营销和低质竞争，也让这个行业进入价值重塑的关键时刻。 其中，卡牌品牌Hitcard是个独特的存在，它坚持“不做未成… -
奶糖派创始人大白：八年进化路上的“笨”办法
几个月前，我的团队给我说：刀姐，你和奶糖派的大白聊聊吧。 我说：那个专门做大杯文胸的品牌，它创始人竟然是个男生？（不会是男凝吧？我的刻板印象立起来了） 她们说，不不，大白挺酷的，而且一直在坚持做一件很难的事：大杯文胸市场空间，相对而言比较有限，用户始终是小众人群；且大杯文胸的 SKU 非常长尾，从 C 罩杯甚至要做到 K 罩杯，而且需要很强的产品力才能承托。很多产品做出来赚不到钱。 而且，为大杯女… -
微博杨彦楠：如何借势热点实现快速突围？
2024 年营销环境发生巨变，营销流派进入新老交替之时：一边以定位派为代表，讲究大曝光、大渗透；另一边则深受现代营销逻辑的影响，讲究细分内容、细分场景。 两相竞逐之下，只有碰撞，没有对错。 而现实的情况是，我们的确看到越来越多以爆品和流量起家的品牌，在走向大众的过程里，需要做出更统一的核心价值输出，全方位构建品牌认知和记忆的壁垒。 然而，横空出世的口号难以引起广泛共鸣，场景太碎又无法完全传递品牌的… -
马斯克：第一性原理，是最好的思考方式
2014年，埃隆·马斯克在南加州大学商学院的毕业演讲上，留下了一场5分钟的精彩分享，他将自己对工作和人生的思考总结为五个要点，其中一点说到了他的决策方式： “也许你听我说过，要从物理学的角度思考问题，这是第一性原理。即不要进行类比推理。你把事情细分到你可以想象的最基本元素，然后你从那里开始推理，这是确定某件事是否有意义的好方法。 这种思考不容易，你可能无法对每件事都这么思考，因为这很花精力。但是如… -
美特斯邦威创始人周成建：5.0新零售模式的思考
熬，是这几年消费企业的新共识，甚至不少企业还在生死间挣扎。但在寻求解法的过程中，相比于探讨更多的时代性问题，大多数困境还是落在了那些曾经被搁置，如今不得不面对的生意本质的问题上，比如组织的难题、价值链分配的难题。 历史不会简单地重复，但总是押着相似的韵脚。关于周期下的应对之道，或许应该看看那些经历过生死煎熬的老一辈企业家如何作答。 比如美特斯邦威，最近美特斯邦威在武汉以一场“5.0新零售模式暨战略… -
武文光：明确目标，用人成事
一、领导分层模型 1.企业的三大分层 无论企业大小，都分三个层面： 高层：主要是想战略方向，解决做什么的问题，要有登高望远的能力，能够判断行业的走向，这影响的是企业未来5~10年的发展。 高层要重点关注的是企业文化、价值观，核心能力是战略能力。 中层：要有路径规划能力，能够将战略落地，这影响的是企业未来3~5年的发展。 比如创业公司，早期是外部资源补齐，发展到一定程度就要靠自己，做一个决策，要想清… -
曾鸣：战略四阶段和战略决策的常态化的思考
从100年前，商学院创立以来，大家都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是科学的方面；艺术这一块大家都很熟悉，很多企业家天马行空、特立独行，非常有创造力，这部分是学校没法教的。 另外一部分也是容易被大家忽略，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手地教，从这个角度来说是肯定能学会的，但是另一方面学起来的成本和代价是很高的，因为它不是可以量化、可以说得明… -
加华资本宋向前：中国品牌的未来看法和研究
大家好，我是加华资本的董事长宋向前。加华资本是专注于中国消费及服务业的专业基金，今天非常高兴能够有机会和大家共同分享我们对中国品牌的未来看法和研究。 “为商从德，大道至简”，我认为这是商业高维竞争的常态化逻辑。一家好公司往往离不开正确价值观的牵引，优秀品牌和产品的背后一定是企业家的优良人品。 所以能够跟人类命运共同体共存的品牌，一定具有拓展消费者消费边际，为他们创造消费福利的能力。这样才能赢得消费… -
于东来：低价会让企业走向死亡
1 于东来帮扶永辉时说，低价会让企业走向死亡。摘录一些于东来在永辉郑州信万店调研会议上的分享，非常精彩。 “永辉确确实实到了一个非常关键的节点，大家可能没有意识到整个中国超市行业都到了一个节点，为什么呢？——我们总体没有明白零售行业的价值，特别是超市行业的价值。” “超市行业从00年左右开始，20多年来，这么多年的时间其实一直是在退化。想想20多年前的商品品质多么好，现在商品的品质多么“垃圾”，这… -
稻盛和夫：抱怨无用，干就对了
8月24日，是世界著名企业家“日本经营之圣”稻盛和夫去世一周年。这位90岁的老人，于2022年走完了光荣辉煌、铭刻历史的一生。为什么我们要纪念他？ 京瓷60多年来从未亏损过，破产重整的日航起死回生。他的经营哲学，不仅在商业史上造就了难以磨灭的成绩，也在全球范围内影响了数千万人。 特别是在当下，很多企业遇到了前所未有的挑战，陷入了难以言说的困境；很多人在人生、事业、工作上遇到了挫折和难关。我们渴望走…
