-
新希望刘永好：大赛道里，要把小切口做精做专
这两年，很多人都明显感到发展逻辑变了，惯用的方法不灵了，大家或多或少地都遇到一些困难和挑战。 尽管面对困难，但发展经验也告诉我们，在变局中抓住机会，积极适应和调整，就能进入新的发展阶段，反之则容易落入发展陷阱，停滞不前，甚至走下坡路。 如何为企业发展不断寻找新的动能，是每个企业和企业家思考最多的问题。我以新希望为例，讲一下我们的几点经验。 一、要善于捕捉、创造新的市场需求 今年是新希望创业40周年… -
傅盛：AI大潮下如何创新
我今天的主题是“AI大潮下如何创新”，创新是非常难谈的话题，尤其在创新的路上摸爬滚打，失败往往多于成功。 2023年是人类科技史上特别重要的一年，我特别喜欢的科普作家卓克，把2023年定义为人类科技奇迹年。科技奇迹是指：一个新事物的出现彻底改变人类社会。 奇迹年之一：1666年，牛顿发布万有引力定理和微积分，使得现代文明、工业大厦由此展开。 奇迹年之二：1905年，爱因斯坦发布了四篇论文，奠定了今… -
刘润对谈华杉：如何建立个人和企业品牌的超级护城河？
华与华公司，在广告营销圈和企业经营界，算是一个传奇的存在。 随便说几个他们做的案例，很多大家都耳熟能详。 1.我爱北京天安门正南50公里，固安工业园区 2.I♥莜，西贝莜面村 3.爱干净、住汉庭 4.知识就在得到 5.晒足180天，厨邦酱油美味鲜 6.牙齿好，拍照大声喊“田七” 这些努力和经历，成为华杉和华与华最深的护城河。 这次有幸对谈华杉，就是希望能探寻关于建立个人和企业品牌护城… -
芒格：推动世界发展的不是贪婪，而是嫉妒
一、 我能成功，是因为年轻时 掌握几个思维方法并反复使用 1.卓越的人很少，有机会追随他们，和他们走到一起，或许值得付出溢价，将来可能获得丰厚的回报。 2.把问题彻底想明白，问题就解决了一半。 3.如果你们学会了我的方法，你们也能成功。我能成功，是因为我年轻的时候，掌握了几个思维方法，后来在一生中反复使用。 首先，我走大道，因为大道人少。走大道，才是有大智慧。 我还追求理性。一方面是遗传基因的影响… -
bosie刘光耀：新品牌们将如何走向明天？
大家好，我今天要分享的主题是《新消费品牌上空的“两朵乌云”》。 两年前我在浪潮新消费的大会做过一次分享，当时主题是《通往朝圣之路》，内容讲的是“如何铺设线下门店”。结果刚分享完疫情就变严重了，我当时所描述的巨大的“朝圣场所”，因为财务原因被裁减掉了一半。而bosie自成立以来，完成的8轮融资超5亿人民币，也基本都被消耗掉了。 所以今天我主要和大家聊聊，创业五年以来的感悟和这五亿多买到的教训。 借用… -
梁宁：位置对了，出海才能赢！
在国内市场需求一再下滑，消费需求不断降级的趋势之下。 中国企业陷入了日趋激烈，杀敌一千自损八百的存量博弈中。 寻找新大陆，新的增长点变得极其迫切。 由此，企业出海成为了讨论度很高的一个话题。 那么该如何出海？企业该怎么配置资源？采用那种商业模式出海？ 著名产品人、商业研究者梁宁对当下企业面临的现状，如何增长、出海等问题发表了自己的看法。 望予诸君启发，以下为正文： 一、没有框架的努力，叫内卷 很多… -
名创优品刘晓彬：从零售公司变成内容公司是我们的未来
01 打造自传播属性商品 今年的战略发布会上，名创发布了全新的转型战略，其中一个是我们要从一家零售公司变成一家内容公司。 在我们的定义中，产品就是货架上的内容，消费者来购买产品，其实就是在消费内容。 如今，我们海外 40% 产品都是 IP 产品，国内接近 30% 都是 IP 产品。未来，可能会有 50% 产品来自 IP 产品。 为什么我们这么重视“ IP ”？因为兴趣消费时代已经来临，过去人们购买… -
安踏COO陈科：什么才是驱动企业基业长青的关键
从罗兰贝格全球高级合伙人到安踏集团COO，陈科在商业世界里浸染多年。在专注大消费零售行业的近20年时间里，他观察到了几个值得深思的现象： 第一，在需求远大于供给的高速增长期，很多模式成熟并且在海外市场取得巨大成功的公司并未在中国市场实现“降维打击”，他们沿着自己过去在海外的路线先做强再做大，但却在竞争中输给了不那么追求完美的本土企业。 做大与做强，怎么选择才合理？为什么反倒是一些似乎不够“完美”的… -
王军：如何做好To B 销售？
一、为什么需要铁三角销售？ ToB销售相比于ToC 销售，ToB销售的难度是指数级的上升。主要体现在两点： 1.销售过程翻译 大客户销售为什么难？作为一个供应商，你有产品，你有服务，你有品牌。你想把东西卖给客户。 但是，尽管你很厉害，客户不一定会买单。为什么？因为客户首先关注的是自己的痛苦，自己的核心需求。你的方案和产品必须有一个和客户需求的匹配过程，客户认可了，才是一个成功的销售过程，这是一个非… -
栈道资本吴志伟：如何在变化中找准品牌定位？
定位理论发展五十年，其影响力毋庸置疑，但在新时代的分歧也越来越大。有人认为它不过是营销包装的华丽外衣，有人则将其视为直击消费者心扉的利剑。 不可否认，在这个信息爆炸、消费者注意力分散的时代，品牌定位的精髓正在被逐渐稀释。网红品牌一夜爆火时，仿佛鲜明的定位就是通往流量圣殿的快捷通道，但当热潮退去，大家又将定位打下神坛。 我们不禁疑惑：在当下这个时代，品牌定位是个“快消品”，还是依然存在更深层的生存哲… -
海底捞张赢：如何重新理解社区营运的基本盘？
前几年的特殊时期，无疑是将餐饮向线上推进的一大催化剂。 然而，进入2023年后，随着人们的生活逐渐回归常态，线下实体餐饮再次展露出蓬勃的生机。不禁让人担忧：在“宅经济”中表现优异的外卖业务，在新常态下是否还能保持坚挺？ 在暧昧不清的行业环境中，海底捞给出了极具启示性的答案：它不仅将线下的极致服务延续至到家板块，而且进一步探索了外卖的边界，将传统的餐食配送延伸至宴席定制、露营聚会等多元化的生活场景，… -
玛氏箭牌Phil Li：怎样更好地满足消费者需求？
大家好！我是玛氏箭牌的Phil Li，这次想跟大家一起探讨：在全新市场环境下如何进行产品创新，怎样更好地满足消费者需求？ 先给大家简单介绍下，玛氏箭牌是一家私营家族企业，1911年创立于美国，业务覆盖糖果、巧克力、宠物用品等领域，我主要负责糖巧电商业务板块。 玛氏箭牌在1989年进入中国市场，而德芙品牌今年正好是第30年，所以最近会举办“德芙三十而立”庆祝活动，欢迎大家在社交媒体上多多关注。 玛氏…
