奥运营销模式从权益属性和执行策略两个维度，主要可以分为以下几类：
一、按官方权益划分（核心模式）
这是最基础的划分方式，决定了品牌能否合法使用奥运五环等知识产权。
官方赞助体系（正统营销）
企业付费成为国际奥委会（TOP计划）、国家奥委会或奥组委的合作伙伴/赞助商/供应商，获得独家使用权（如五环标志、奥运名称）。这是门槛最高但背书最强的模式，如可口可乐、蒙牛的TOP赞助。
非官方/埋伏营销（Ambush Marketing）
未支付高额赞助费的企业，通过赞助运动员、运动队、媒体转播方或策划关联话题，让消费者误以为其与奥运有关联。典型如耐克常在非赞助年份通过签约夺冠热门运动员“截流”声量。
二、按资源绑定对象划分（实操模式）
企业根据自身预算选择不同的奥运关联载体：
TOP/奥组委合作模式：直接绑定奥运顶层IP，全球或区域独家权益，侧重品牌高度与国际形象。
代表团/运动队赞助：签约特定国家代表团（如伊利赞助中国体育代表团）或单项协会，绑定民族情感，风险低于押注单人。
运动员个人代言：签约具备夺金潜力的明星运动员，借势“夺冠时刻”做热点营销（如全红婵夺冠后的品牌赠车事件）。
媒体与平台合作：非赞助商通过购买转播平台（如腾讯、抖音）的广告位、冠名奥运节目，蹭赛事流量。
三、按营销手段与渠道划分（战术模式）
内容与原生营销：制作奥运主题短片、MV（如《每一个人都是冠军》类情绪片）、创意海报，通过价值观输出引发共鸣。
产品定制与联名：推出奥运限定款产品、冠军龙服、纪念周边，将品牌实体嵌入奥运场景。
数字互动与社媒营销：在社交平台发起挑战赛（Hashtag Challenge）、AR火炬传递、竞猜夺金、直播带货等，强调用户参与。
线下场景体验：在奥运举办地或本土商圈设立品牌体验馆、快闪店，或举办路跑、观赛派对等地面活动。
四、特殊策略模式
公益与公众营销：结合“全民健身”“奥运精神”做CSR（企业社会责任）项目，提升公众好感度。
合作/跨界营销：非竞品品牌联合（如奥迪与阿迪达斯在奥运期的资源互换），共享奥运热度。