主流的新产品开发（NPD）流程通常划分为五个核心阶段，最经典的是“门径管理（Stage-Gate）”模型，对应从创意到上市的全生命周期：
1. 机会识别与创意生成（Idea Generation）
来源：市场调研、客户反馈、技术突破、竞品分析、内部研发
产出：大量原始创意点子
目标：广撒网，不追求质量只追求数量
2. 概念开发与筛选（Concept Development & Screening）
把创意变成可理解的产品概念（功能、卖点、目标人群）
用可行性、市场吸引力、战略匹配度做初筛，淘汰明显不可行的
产出：少量候选产品概念
3. 商业分析与立项（Business Analysis）
测算市场规模、定价、成本、利润率、投资回报（ROI）
评估法律风险、供应链能力、渠道匹配度
通过“关卡评审”后正式立项，分配资源
4. 产品开发与原型验证（Development & Testing）
研发做产品设计、工程化、样机/原型
内部测试 + 小范围用户测试（Alpha/Beta）
同步做包装、品牌、生产工艺准备
产出：可上市的成熟产品版本
5. 上市与生命周期管理（Launch & Lifecycle Management）
渠道铺货、营销推广、定价执行
监控销量、口碑、退货率，快速迭代
根据市场表现决定放量、改良或退市