武文光:明确目标,用人成事 一、领导分层模型 1.企业的三大分层 无论企业大小,都分三个层面: 高层:主要是想战略方向,解决做什么的问题,要有登高望远的能力,能够判断行业的走向,这影响的是企业未来5~10年的发展。 高层要重点关注的是企业文化、价值观,核心能力是战略能… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
武文光:明确目标,用人成事 一、领导分层模型 1.企业的三大分层 无论企业大小,都分三个层面: 高层:主要是想战略方向,解决做什么的问题,要有登高望远的能力,能够判断行业的走向,这影响的是企业未来5~10年的发展。 高层要重点关注的是企业文化、价值观,核心能力是战略能… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: 武文光:明确目标,用人成事 一、领导分层模型 1.企业的三大分层 无论企业大小,都分三个层面: 高层:主要是想战略方向,解决做什么的问题,要有登高望远的能力,能够判断行业的走向,这影响的是企业未来5~10年的发展。 高层要重点关注的是企业文化、价值观,核心能力是战略能… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
武文光:明确目标,用人成事 一、领导分层模型 1.企业的三大分层 无论企业大小,都分三个层面: 高层:主要是想战略方向,解决做什么的问题,要有登高望远的能力,能够判断行业的走向,这影响的是企业未来5~10年的发展。 高层要重点关注的是企业文化、价值观,核心能力是战略能… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论