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小米品牌的新挑战
2023年3月初,小米发布内部信,调整品牌委员会成员,各部门的负责人将加入品牌委员会。根据内部信,此次调整伴随“公司品牌战略不断升级”,委员们的职责是“负责根据品牌战略原则,对公司业务的品牌选择与使用、品牌合作等重要事项做出判断。” 小米为何在此时进行这项调整?为达到目标,小米还应在战略方面作出哪些努力?这种调整对于其他企业是否有一定的借鉴价值? 近日,科特勒增长实验室采访了科特勒咨询集团全球合伙… -
曹虎:从乐高和Patagonia,看品牌资产如何转化为增长?
品牌与增长,在某种程度上有些一体两面、非此即彼的关系,长久以来我们一直走在寻求协同的路上。 前不久,机遇·刀法年度品效峰会邀请到科特勒咨询集团全球合伙人兼大中华与新加坡区域总裁曹虎博士,为大家带来主题分享《数智时代,品牌增长的方法论》。 本次分享主要讨论的是,如何在极速变化的时代背景下重新理解品牌资产,以精细化运营驱动品牌资产积累,最终实现生意增长? (1)品牌资产再思考:绝大多数想和消费者建立关… -
品牌战略的行业调研:如何快速了解一个行业?
第5讲 行业调研:如何快速了解一个行业? 做品牌战略,一个完整的企业外部调研需要包括四个方面:宏观环境、行业(市场)、竞争对手、消费者。 本篇,来讲下行业(市场)调研,即如何快速了解一个行业,核心是了解行业趋势,以及行业对企业造成的影响-机会与挑战? 第一,行业调研框架及案例 行业调研的范围很广,上至宏观环境和行业,下至竞争对手、企业和消费者,都可以算在行业调研范围内,由于《品牌战略20讲》是将以… -
VIVO品牌创意奇幻国漫广告短片《类》
实话实说这支打着国漫短片的广告片,我第一遍完全没看懂,但看完了解读,思考了一下才从嘴边蹦出一句:牛掰。 之所以看不懂的原因是我一开始带着广告思维去看的,因此压根儿就没看到品牌或产品和故事的关联在哪里,但如果我们抛开广告的角度,单纯地去看一个故事,会发现构思上还是很巧妙的。 不仅借助了庄子的庄周梦蝶的内涵,还融入了山海经以及国风元素,还是相当丝滑和炸裂的。 来源:广告百货 -
天猫品牌广告创意案例《重启今日》
这支短片胜在洞察,巧在设定。 很多人看完的第一反应大多是:太绝了,这不就是说的我吗?我们每天都在重复昨天的剧情,上演着毫无惊喜的故事。但我们真的在机械重复吗?并不是,我们在看似无聊的生活中,总能找到取悦自己的新剧情。 这也是天猫想与大众形成的一种“没错,就是这样”的群体共鸣,一方面拉近了与用户的距离,另一方面也给了那些对生活已然麻木的人一些继续向前的力量,正如这支短片在最后的那句落版—— 生活循环… -
优衣库品牌私域营销案例
过去几年受疫情影响,线下门店的生意普遍遭到了较大的冲击。不少服装店都遭遇了裁员、闭店甚至倒闭的危机。 尤其在经历新疆棉事件之后,以ZARA、H&M、GAP为代表的国外快时尚品牌已然风光不再,纷纷关店、退出线下市场。 在这样的市场环境下,本土快时尚品牌Urban Revivo(简称UR)却开始逆势增长。 2022年新开门店43家,618期间成为天猫女装品牌销售榜第一名,长期位居榜首的优衣库则… -
品牌如何打造爆款社交货币?
想要笼络“社交为王”时代下的消费者,就需要利用有效营销赋予品牌/产品/营销社交属性,实现用户、消费、使用场景的衔接与撩拨用户心绪,并通过社交裂变来扩大声量,最终达到动销的目的。 品牌打造的社交货币,有的是品牌为了满足用户的精神需求,如Keep 运动 APP 的奖牌;有的品牌是为了满足用户炫耀的目的,通过高颜值吸引用户眼球,用治愈性的产品刺激用户的味蕾,实现视觉与味觉的双重冲击,勾引用户分享之余实现… -
曹虎:AI爆发时代塑造科技品牌的8大原则
曹虎:AI爆发时代塑造科技品牌的8大原则 品牌是用户将你与其他企业区别开的根本要素。 品牌意味着我们比那些平庸、没有品牌的公司,创造了更加卓越、更多的顾客价值。 围绕科技品牌,我总结了塑造高价值科技品牌的三个基石。 一、高效果 品牌首先要解决消费者的问题,高效、低成本地解决,或帮用户创造非常美好、难忘、独特的体验,这叫高效果。 背后是品牌所代表的产品和服务能力。很多时候科技突破、创新,反映的往往是… -
周大福联名奥特曼让品牌年轻化营销案例
曾几何时,一句“你相信光吗?”刷爆社交媒体平台。奥特曼,他不仅是小朋友们的偶像,同样也是大朋友们的童年情怀。这一IP在如今有着广泛的受众群体。 近日,这位超龄爱豆就再度营业,与珠宝品牌周大福搞了一波联名。消息一出,便引发了网友们的广泛关注,纷纷评论周大福是懂联名的,周大福是懂怎样抓住年轻人心的。 脑洞大开联动奥特曼 周大福轻松拿捏年轻人 近日,周大福联名奥特曼的内容,在社交平台引来刷屏态势,让众多… -
品牌战略宏观环境调研:宏观趋势、机会与挑战?
第4讲 宏观环境调研:宏观趋势、机会与挑战? 做品牌战略,一个完整的企业外部调研需要包括四个方面:宏观环境、行业(市场)、竞争对手、消费者。 本篇,来讲下宏观环境调研,即宏观环境趋势变化,以及宏观环境对企业造成的影响-机会与挑战? 第一、宏观环境调研工具 穷尽一下,政策、法律、税收、经济、产业发展、通货膨胀、失业率、消费信心、人口、文化、生活方式、价值观、发明、新技术、新材料、新工艺……都属于宏观… -
春日营销成为了品牌的流量密码
在万物复苏的春天,草长莺飞,春风和煦,人们换新装、踏青等需求蓄势待发,出现了全民消费热情高涨的趋势,让品牌「贩卖春天」的营销此起彼伏。 品牌洞察到用户的消费需求,打造具有品牌特色的浪漫营销,如采用春日限定元素、创新春天营销场景、打造春日仪式感等方式,助力品牌营销突围,让用户在春日里收获好心情,凸显品牌的温度,并实现了产品的焕新。 兵法先生在梳理了各大品牌的春日营销后,发现了品牌的「春日营销」背后不… -
品牌如何做好小红书内容营销
文章目录: 1、从种草到拔草,小红书用户的5个关键动作! 2、围绕小红书用户5个关键动作,品牌怎么做? 3、小红书平台规则和底层流量分配机制(发现页、关注页和搜索页) 从种草到拔草, 小红书用户的5个关键动作! 一个消费者,他从观看到行动,再到最后的电商价值,是有一个行为路径的。 在小红书,一个消费者最开始的行为是关注attention——他是否听说过这个品牌,或者说他被推送看到这个品牌相关的内容… -
苹果品牌创意广告TVC《明黄,亮出来》
为了宣传产品新色,苹果发布的TVC「明黄,亮出来」,呈现了男主自由穿梭在街头,拿着手机拍摄万物的场景,明黄色的主色调,佐以动画与现实丝滑衔接的创意设定,苹果直观地向消费者展示了一番产品全新配色的同时,也通过极具春日氛围感的画面,给人留下了治愈舒适的观看体验。 -
携程网品牌创意广告短片《怪旗物语》
谁说立下的旅行flag都会遗忘?携程就不这么认为,在短片《怪旗物语》中,三年前立下要为肉骨茶去新加坡的flag,直接在摊位上长出了旗帜,而男主也在三年后成功兑现了flag。携程通过这一脑洞小故事,展现平台内优惠信息的同时,也在提醒大家,是时候去实现当初立下的旅行flag了。 -
品牌营销要做到信任先行
营销中,经常会遇到下面2个情景: 产品很好,明明用了很好的原料,品控,工艺都比竞品好,但就是没人买,甚至还怀疑你是虚假宣传; 做了种草,带来店铺引流,但是转化率总是不高。 说到底,就是消费者对产品不信任,你说了那么多,在消费者眼里就是“王婆卖瓜、自吹自夸”。 做了营销的动作,带来了大流量,但是并没有打动消费者。 尤其是对于母婴产品、宠物产品、护肤品,如果无法消除顾客的担忧,纯粹的曝光型打法,一定只… -
美团品牌创意广告短片:狂飙魔性改编
《狂飙》,前段时间当之无愧的大热剧,美团酒店趁着这份热度尚在,梦幻联动剧中饰演徐江的贾冰,推出了一支搞笑短片,通过魔性改编“你什么档次”、“今天走到这个位置”等剧中出圈的梗,不仅有效地增加了短片的趣味性和可看性,也巧妙地传达了美团酒店优惠力度大的卖点,激起了大众春游的兴趣和热情。 -
品牌种草的确定性与规模化
上个月,欧莱雅北亚及中国首席市场营销官李琳向我们分享了一些她对于当下营销行业挑战的看法,她提到一方面消费者越来越理性,另一方面消费者所处的环境越来越碎片,注意力被无限透支。“如何更够让对的内容更好地触达对的消费者?” 她提出的问题正是诸多品牌在种草营销时正在面对的难题。什么种草内容是对的内容,什么样的人群是对的人群,品牌又如何将对的内容“发送”给对的人,从而达到对的效果?时间倏忽而过,当品牌发力种… -
天猫春分品牌创意广告短片《2023春天花会开》
今年春分,阿广按照惯例围观各大品牌借势动作的时候,发现朋友圈转发量最多的是天猫的一条广告——《2023春天花会开》。 在视频号下刷到了这样的评论: 作为一个刚刚还在为“春分=春天过了一半了”浅浅伤感的广告人,有被这两条走心留言暖到。 阿广带着这种心情点开广告片,映入眼帘的是一句“献给扑向春天、重新出发的我们”,简短、温暖且有力。又被它治愈了一次。 春日营销正当时,这一点相信大家多多少少都有感受到,… -
品牌也该脱下「孔乙己的长衫」
“学历不但是敲门砖,也是我下不来的高台,更是孔乙己脱不下的长衫”。 最近,一句“失意书生”的独白登上热搜,引发许多网友的共情。 小说中,孔乙己放不下读书人“高贵”的架子,不愿意做出改变,困在穷酸又迂腐的「长衫」之中。 而在现实生活中,许多我们熟识的品牌也是如此固步。要跟上市场的潮流,要拥抱时代的趋势,品牌们也该脱下「孔乙己的长衫」。 01. 过份沉溺品牌优越感, 脱离实际用户情况 读小说《孔乙己》… -
糖友饱饱朱水旺:从500万人的口粮里思考品牌终局
浪潮过后,如何调整节奏是最近大家都在讨论的问题。 其实在过去几年,消费品行业长坡厚雪是大家投身这股热潮的共识和前提,但与之相悖的,大部分玩家却都在追逐短期的高增长。 事实也证明,大量的出局者并不是在竞争中倒下的,而是自己被自己绊倒。制定与环境不相符的增长预期,会导致大量的短期决策和动作变形,一味求快反而更难到达终点。 而所谓的节奏调整,也不仅仅是快和慢的问题。更多还是接受万物皆有周期,没有谁规定你…

































