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制造商做品牌的五条路径
我曾经为了实战探索品牌,做过一个零食品牌。那两年,泡在这件事里,收获很多。口味、设计、工厂、原料、渠道……每个环节都有问题要解决,每每想起来,都感叹幸好那会年轻,现在可是扛不住。 做实业本身就各种难,这几年,渠道品牌又来势汹汹。在渠道自有品牌的挤压下,传统制造商品牌的压力更大了。 所以看到伟龙这样的品牌在网上卖力做各种营销,那些毫无头绪的动作却对品牌本身没啥助力,我是真挺着急的。 我能理解它的为难… -
品牌溢价的来源是精神价值
品牌溢价的来源是精神价值,不管是甲壳虫汽车还是七喜汽水,都是在正确定位的基础上,成为了身份象征和精神寄托。从而成功地转移了品牌在品牌阶梯中的位置,从一个功能性的解决方案,升级为精神性的身份象征。 1 甲壳虫汽车的定位 《定位》中说: "想想小车" ,这是大众汽车公司做过的最有效的广告,它准确无误地阐述了甲壳虫的定位。 该广告做到了以下两点:一是对大众甲壳虫的定位进行了说明;二是… -
品牌用超级符号做视觉联想的案例
最近,宜家的一组平面海报刷屏了本广告人的朋友圈,创意和视觉又是惊艳四座的程度,让广告人再一次见识到了宜家的厉害! 宜家把大家再熟悉不过的标志性蓝色编织袋当成了天空的取景框,把镜头放进袋子里,让人们从购物袋的视角去仰望天空、打量世界。 于是好奇探头的鸽子、晾衣绳上随风飘的袜子、迎面飞来的沙滩排球,还有划破长空的飞机拖尾,这些活人感画面全都被框进这片蓝色轮廓之内。 不需要多余的解释,这一个个出镜的元素… -
业绩型品牌的五力三控模型
当市场进入存量竞争的深水区,增长不再来自风口和红利,每个企业都面临着一场艰难而痛苦的“转型”。然而就是在这样的背景下,美的集团近几年依然实现了稳健经营,收入与利润双双增长。 美的总裁方洪波曾对此有过一段直指核心的判断: “转型就是转人,你团队结构不转,你这个思维不转,你这种知识结构不转,能力不转,都是空话。因为我们所有的高管都是在工业时代成长起来,他这个思维都是硬件思维。美的今天的转型,用一句通俗… -
品牌年轻化的新思考
1 也许是身为上古神登的原因吧,说一个思考了很久的观点,与现在的主流观点不那么相符。 对目前商业过于讨好年轻人,我真不怎么看好。 最初,这只是我个人的观察。在电商极盛前,曾经操盘过时装,带着买手找货,发现时装的变化趋势,没有规律,全是赌。今天赌对了,不代表明天赌对。 设计师设计新款,小批量上市。反馈好的话,立即大批量上市,随后迅速被模仿,然后消失,进入下一个流行周期。 时装的流行周期超级短,而且没… -
520品牌营销的策略变化趋势
你有没有发现,“520”这个曾被赋予浪漫意义的节日,这两年突然就开始“哑火”了? 有人说,这是“舔狗经济”的崩盘,也有人说,这是“过度营销”的反噬,但是在兵法先生看来,所谓的“遇冷”只是表象。在这个“情绪价值”大过天的传播环境里,关于“爱”的命题从来没有过时,不够“时髦”的,可能是对“爱”的理解和诠释——大家可能不会被千篇一律的“礼物套餐”所打动,却能被一句“爱你老己”瞬间戳中人心。 其实这两年,… -
社交媒体时代的品牌出圈逻辑
事件营销发展到今天,其营销玩法早就被拆解得明明白白:造热搜、搞联名、蹭节点、玩反转……可同样的套路,有的品牌实现了全网刷屏,有的品牌却是一场自嗨。为啥差距这么大?一起看看。 01 玩事件营销,品牌有自己的出圈方案 网络热点此起彼伏,在这样的传播环境中,品牌如何通过事件营销抓住人的眼球呢?或许,我们从这几个品牌的事件营销中,能够找到一些灵感。 雷军「一句话卖一辆车」 用真诚构建用户关系 自从企业家I… -
品类品牌和场景品牌的底层逻辑
01 品类品牌:品类导航,品牌选择 传统品牌是天然的品类品牌。这是传统的零售商业的货架逻辑特点决定的。 我把传统商业(包括电商)称为货架商业,它的基本特点就是:先找品类,再选品牌。于是,品牌总想把自己包装为品类首选,或者定位为自己创新的新品类。 消费者走进一家超市,想买一瓶矿泉水。目光不是挑选品牌,而是寻找矿泉水货架,先找品类,再挑品牌——农夫山泉、怡宝、百岁山、依云……这时,那些在品类货架上占据… -
品牌危机的底层逻辑变了
愤怒经济学这个词,去年很多人都听过。 牛津2025年把rage bait选成了年度词汇,翻译过来就是「愤怒诱饵」。当时各路自媒体都跟着写,热热闹闹聊了几天,之后就没人再认真琢磨这件事了。 可现实里的变化从没停过,品牌危机变得越来越频繁,公关团队反应也越来越快,但最终的结果反而越来越糟。 追觅老板现在都要求全员做KOC,每天必须发内容,这已经不是某一家公司的焦虑,整个行业都在被一种没看清的力量推着走… -
品牌形象论的本质与误解
1 有点恐怖的鬼故事 你跟十个企业老板说做品牌,九个半跟你说要做广告,弄个品牌体系,再不济也要整套VI,整句口号挂墙上。 然后就是部分老板说,我们小企业不适合做品牌;部分老板说,我们要走品牌路线;部分老板说,到了要好好规划我们品牌的时候了。 这个故事的诡异之处是,品牌明明是商业中最原始最朴素的概念,跟产品、渠道、价格一样,是营销最基础的要素。可企业对品牌的理解,居然荒唐到这种地步?如果有人跟你说,… -
AI广告正在划开品牌的两条路
你一定能发现:现在聊“AI广告”,早已不是当年的“集体群嘲”,而是彻底反转的“真香现场”。 不久前,AI广告还是全网调侃对象:画面粗糙、人物僵硬、逻辑bug百出,连基本情绪都传递不了,“假得离谱”“尴尬抠脚”是每条广告下的普遍评价。那时候谁提用AI做广告,很容易被贴上“偷懒”“不专业”的标签。 但是短短一年,风向彻底变了! 现在刷到的AI广告,有的让人眼前一亮,有的直接刷屏出圈,网友的态度也从质疑… -
AI时代的品牌分水岭是内容品牌化
过去这一年,几乎所有的品牌部门都在尝试同一件事:用AI做内容。 出方案、写文案、出海报、做视频…… 效率确实上去了,以前,一个团队小组三天出一篇稿,现在一个人一天能出十篇;成本也确实降下来了,以前拍一支TVC动辄几万几十万,现在用AI生成,几千块就能搞定。 听起来很美好,但问题也随之来了。 打开小红书、抖音、公众号,随便翻翻就能看见:几个不同品牌的内容,从文字、语气到结构、钩子,都长得差不多,个别…












