丁晖：要增长，就要用好“关键少数人” 为什么有的企业业绩增长上不去？ 这和我们的组织以及组织里的人有关系。 比如说： 1.干部进公司之前头头是道，进公司之后莫名其妙；2.转型方向没有底，达成共识有难度；3.企业领导长期规划没有系统，短期推进忙救火；4.看别人都是问题，看自己满心… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
丁晖：要增长，就要用好“关键少数人” 为什么有的企业业绩增长上不去？ 这和我们的组织以及组织里的人有关系。 比如说： 1.干部进公司之前头头是道，进公司之后莫名其妙；2.转型方向没有底，达成共识有难度；3.企业领导长期规划没有系统，短期推进忙救火；4.看别人都是问题，看自己满心… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者： 丁晖：要增长，就要用好“关键少数人” 为什么有的企业业绩增长上不去？ 这和我们的组织以及组织里的人有关系。 比如说： 1.干部进公司之前头头是道，进公司之后莫名其妙；2.转型方向没有底，达成共识有难度；3.企业领导长期规划没有系统，短期推进忙救火；4.看别人都是问题，看自己满心… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
丁晖：要增长，就要用好“关键少数人” 为什么有的企业业绩增长上不去？ 这和我们的组织以及组织里的人有关系。 比如说： 1.干部进公司之前头头是道，进公司之后莫名其妙；2.转型方向没有底，达成共识有难度；3.企业领导长期规划没有系统，短期推进忙救火；4.看别人都是问题，看自己满心… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
