瑞幸“品运合一”的增长模式 瑞幸“品运合一”的增长模式! 前几天看杨飞(瑞幸首席增长官)的一个访谈文章,他讲到瑞幸一个发展模式,叫做“品运合一”,就是把品牌营销和用户运营两块工作整合打通起来。 这个模式让瑞幸在低谷期留存了用户,并且保持了持续快速的增长,是驱动用户增长… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
瑞幸“品运合一”的增长模式 瑞幸“品运合一”的增长模式! 前几天看杨飞(瑞幸首席增长官)的一个访谈文章,他讲到瑞幸一个发展模式,叫做“品运合一”,就是把品牌营销和用户运营两块工作整合打通起来。 这个模式让瑞幸在低谷期留存了用户,并且保持了持续快速的增长,是驱动用户增长… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: 瑞幸“品运合一”的增长模式 瑞幸“品运合一”的增长模式! 前几天看杨飞(瑞幸首席增长官)的一个访谈文章,他讲到瑞幸一个发展模式,叫做“品运合一”,就是把品牌营销和用户运营两块工作整合打通起来。 这个模式让瑞幸在低谷期留存了用户,并且保持了持续快速的增长,是驱动用户增长… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
瑞幸“品运合一”的增长模式 瑞幸“品运合一”的增长模式! 前几天看杨飞(瑞幸首席增长官)的一个访谈文章,他讲到瑞幸一个发展模式,叫做“品运合一”,就是把品牌营销和用户运营两块工作整合打通起来。 这个模式让瑞幸在低谷期留存了用户,并且保持了持续快速的增长,是驱动用户增长… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论