吕峰:从传统的红海竞争或寻找蓝海战略转向绿地的协作 今天,MBA学生的毕业论文、咨询公司的战略分析报告以及公司高层会议的PPT,还常常使用四十多年前的管理工具----波特的“五力模型”。 波特所提出的五力模型的确是梳理行业和企业竞争环境的一个不错的工具,至少它让企业知道,它的周围都有哪些“敌… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
吕峰:从传统的红海竞争或寻找蓝海战略转向绿地的协作 今天,MBA学生的毕业论文、咨询公司的战略分析报告以及公司高层会议的PPT,还常常使用四十多年前的管理工具----波特的“五力模型”。 波特所提出的五力模型的确是梳理行业和企业竞争环境的一个不错的工具,至少它让企业知道,它的周围都有哪些“敌… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: 吕峰:从传统的红海竞争或寻找蓝海战略转向绿地的协作 今天,MBA学生的毕业论文、咨询公司的战略分析报告以及公司高层会议的PPT,还常常使用四十多年前的管理工具----波特的“五力模型”。 波特所提出的五力模型的确是梳理行业和企业竞争环境的一个不错的工具,至少它让企业知道,它的周围都有哪些“敌… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
吕峰:从传统的红海竞争或寻找蓝海战略转向绿地的协作 今天,MBA学生的毕业论文、咨询公司的战略分析报告以及公司高层会议的PPT,还常常使用四十多年前的管理工具----波特的“五力模型”。 波特所提出的五力模型的确是梳理行业和企业竞争环境的一个不错的工具,至少它让企业知道,它的周围都有哪些“敌… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论