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品牌营销的实质与底层逻辑
品牌思想史上有三次飞跃。 第一次是1955年《产品与品牌》经典论文的发表，品牌与产品在理论上完成区隔，品牌源于产品但高于产品，自此品牌思想开始蓬勃发展。 第二次是20世纪90年代，品牌资产和战略品牌管理思想的提出，品牌从战术工具上升到企业战略高度。 第三次则是在新世纪前后，品牌关系、品牌社群等理论提出，重塑了品牌观念，关系成为新的营销理论范式。 不是基于品牌自身，而是基于品牌-消费者关系来定义品牌… -
互联网这个行业不存在简单粗暴的规律
1 我们先来看一个假设—— 你是一位科技评论员，你从苹果公司诞生那一天起就密切关注着硅谷大公司的竞争与兴衰，你目睹了苹果的Apple II、Macintosh如何在一开始赢得消费者的欢迎。 而更重要的是，你同时也见证了向多家硬件厂商开放授权的Windows如何摧枯拉朽地战胜了封闭的苹果，让设计、体验、品位、口碑都不错的Mac系统一败涂地，苹果这家公司因此也几乎陷入了绝境。 这时候时间来到2010年… -
OpenAI创始人山姆·阿尔特曼的25条经典语录
继ChatGpt后，OpenAI创始人山姆·阿尔特曼再度成为世界的焦点。 据报道，阿尔特曼即将获得约1亿美元的融资。这笔资金将用于他使用眼部虹膜扫描技术创建的一种安全的全球加密货币“世界币”的计划。 不少人都说他是个比马斯克更疯狂的天才。 1985年出生的山姆·阿尔特曼，从小就展露天才属性。8岁学会编程，9岁时收到一台电脑作为生日礼包，使他在很小的时候就对信息技术和互联网产生了兴趣。 阿尔特曼在约… -
第三方平台为互联网广告行业带来了什么？
一、移动生态告别野蛮生长，迎接正本清源 在过去的十年里，中国移动生态经历了一场前所未有的繁荣。 这场繁荣在改变了一代人生活方式的同时，也形成了一个极其多元、复杂的移动商业生态。 然而，茂密的丛林生态背后，有大量的鲜花和果实，也有少数杂草和荆棘。 在“增长就是一切”的大前提下，移动商业生态一路狂奔、野蛮生长，其中一个明显特征就是少部分从业者游离在规则的边缘，迅速占领部分用户的手机。 行业的不少“增长… -
全量经营、长效增长：社交应用的精益增长到底应该如何玩？
社交应用是互联网一个极其重要的赛道，在移动互联网进入红海搏杀的今天，社交赛道的市场竞争也变得日益激烈。 这要求赛道里的每一个参与的玩家更加关注增长可持续性，行业开始进入注重效率的精益增长时代，投放是成为此阶段的核心增长策略。 投放从来都是一个技术活，如何根据行业自身特点充分理解广告平台逻辑从而达成最优效果成为广告投放的关键。 一、冲击与挑战——大盘低迷下的社交应用赛道进入新阶段 从当年网红Mich… -
社交品牌策略：大数据时代的品牌哲学
传统营销和现代营销的根本分野，在于传统营销建立在心理学的基础上，而现代营销建立在行为学的基础上。 过去，为影响消费者的决策过程，营销行业主要关注各种心理变量，比如认知、态度、情感、学习、记忆，由此衍生出了各种营销理论。比如品牌理论注重影响人的态度和情感，定位论注重影响记忆结构。 最经典的消费者链路模型AIDMA，把人的决策购买划分成注意（Attention）、兴趣（Interest）、欲望（Des… -
品牌标签策略：数字时代的品牌法则
数字化时代呼唤数字化的品牌建设方式。 这是我们在品牌30讲开篇就明确过的，理解今日品牌战略之总纲。 数字化已经彻底改变了我们的生活。 首先，数字化改变了我们的信息获取方式。 过去人们主要依赖电视、报纸的单一灌输，一则央视广告能很快影响全国十亿人。但今天，人们不仅拥有更多元的信息平台，而且已经掌握了信息获取的主动权。我们可以自行搜索，可以在社交媒体上参与话题、加入讨论，各大内容平台还会筛选你更感兴趣… -
《策略策划终极方法》优化升级版
序言： 老规矩，先向各位读者汇报今年值得唠一唠的几件事情！ 专家型操盘手，未来最吃香的复合型人才。 相信大家都有所感受，这两年的营销广告行业并不乐观，营销广告公司业务变少、利润下降，营销广告从业者降薪、失业、转行的现场普遍存在，很多过往被推崇的营销模式也无法再满足企业的发展要求... 可以说营销、广告从业者的生存环境变得异常的严峻，那么在这样的大环境之下，具备什么样能力模型的营销广告人才能拥有绝对… -
一文揭秘华为用户增长运营
都在说用户增长，到底什么用户增长，如何做用户增长？用户增长跟数据产品有何对应关系？ 从《增长黑客》书籍来看，用户增长是拉新、促活、留存、裂变，书里写的是组建用户增长团队，通过打造出令人惊叹的Aha产品、通过不断的AB实验，测试不同人群、不同素材的效果，从而实现增长。 而有很多研究用户增长的并不是专业的用户增长团队，不是专业的用户增长产品经理。更多的可能是业务产品、业务运营，该业务线正处于需要流量增… -
逆境增长三步曲之二：运营型增长
今天，我们重点来聊一下第二部分：运营型增长。 一、定义与内涵 所谓运营型增长，就是通过运营与营销，提升产品在弱关系客户的影响力与强关系客户的转化率，最终实现业绩的持续增长。 当我们有了一个“好产品”之后，接下来我们应该做什么呢？ 当然是要做“好增长”，或者叫运营型增长。 从运营型增长这个角度来看， 增长就是运营，运营就是零售； 零售就是细节，细节就是魔鬼。 二、运营型增长三个维度 运营型增长有几个… -
《羊了个羊》火爆15天后给我的6点启发
《羊了个羊》小游戏微信生态出圈，爆火已经过去了15天，从9月13号第一天的400万热度，到9月19号3.8亿热度，已经逐渐在冷却回归平静。有人吐槽有人炫耀，有人还在沉迷。 今天我们不谈羊了个羊爆火背后的秘密，这种刷屏事件有各种错综复杂的因素，在不同的时空偶然形成。没有太多的借鉴和方法论，产品形态不同，所处时机不同，学习不来。谈谈这款现象级事件对我的启发，我将从7个维度展开和您分享。 01 产品启发… -
新时代品牌建设有方法论吗？
上周四，我接受我的合伙人赞意GGN CEO 乌东伟的邀请，参加了赞新知Live 的直播——乌卡时代，品牌建设有方法论吗？ 品牌建设是个比较大的命题，由于时间限制，直播中的部分问题没能跟大家聊透。所以，我出了一版直播问答，跟你再聊聊。 01 如果客户质疑你：你咨询过的企业也没发展的很好，你怎么回答？ 我们公司成立的年头小，服务的客户还少。开玩笑地说，找我咨询的企业目前发展得都还挺好。 时间久了，一… -
营销进阶课：阈值思维(理念篇)
华尔街尔街流传着这样一桩趣事：《旧金山时报》做过一次选股PK大赛，两支队伍各选出5支股票，最后股票的组合收益率最高的队伍获胜① 有趣的是，A队是由8位知名经济学家组成，他们集思广益，经过层层分析和讨论最终选出了5支股票；B队的股票呢，则是由一只大猩猩靠着朝标有股票代码的纸板掷飞镖来选出的。 更有趣的是，正如你所料，大猩猩掷飞镖选出的股票稳胜过经济学家选股…… 这个试验常被用来嘲讽砖家们的不靠谱，但… -
用户增长分析模型该如何搭建
数据驱动增长，是很多公司对数据分析师的要求，可具体到操作上，大家就开始纠结了。虽然增长黑客上白纸黑字写了AARRR五个大字，可真到分析的时候，就总被吐槽： "新客户数10000人，所以呢？" "活跃率50%，又怎样？" "转化率跌了，干啥能升起来？" 单纯看AARRR五个指标，很容易给出"转化率跌了，要搞高"这种无脑结… -
策略策划的终极方法-3.0升级版
序言： 老规矩，先汇报下这一年的情况，有四件事情值得跟各位唠一唠。 首先是操盘实战方面的宝贵经验沉淀。 这一年可能是我工作以来参与项目数量最多的一年，项目类型也是非常多样化，包括综艺冠名、Social营销、达人合作、广告投放、事件营销、借势营销、线下快闪、内容营销等等。 在这样超高密度和强度的工作节奏之下，实战方面的能力毋庸置疑得到了质的提升；更重要的是探索出了更多品效联动的营销可能性，很多从业者… -
战略思维：从低头走路，到抬头看路
看到"战略思维"这个词，很多同学感觉是离自己很遥远、很务虚、特别高大上的东西，应该是公司领导者的事情。我就是在第一线干活的，把手上的工作做好就行了，战略思维和我有什么关系？ 把手上工作做好，其实就是低头走好路。比这更重要的是抬头看清路。只有在走对路的条件下，走好路才有意义。这就是战略思维，也就是大方向的把握，从"do the things right"，到&… -
如何构建北极星指标与增长飞轮？
今天主要和你们分享"增长"这个话题。 一、何为增长？ 什么是增长？增长，是一个更底层的运营体系，而不是一些具体的渠道或方法。增长，也没有所谓的杀手锏，不可能"一招鲜吃遍天下"。因为任何具体的做法都可能存在红利期和衰退期。 但是，一旦把适合自己的增长体系建立起来了，就能够帮助你不断找到一个个红利期或者好的增长机会。 我曾经做过产品经理，做过增长，做过市场，也做… -
从品牌角度出发看抖音营销打法
1. 长效经营回归本质 平台的起始期，规则混乱，鱼龙混杂，纯以GMV增长为目的，闪电式扩张，劣币驱逐良币，给投机取巧玩家野路子变现的可能。 一旦平台体系完善市场干预这只无形手就会介入，市场回归正常的竞争体系：良币驱逐劣币。 一系列的骚操作都会被抹平替代，什么AB链、卡直播间广场、KAV、七天螺旋、八天起量、十天破百万等等骚操作都不再好使。 从平台的规则与制度出发，砍掉你偷懒走捷径的“快方法”，回归… -
企业可持续增长的1个模型，9大要素
本系列内容将从"数字化"的视角，来系统地梳理企业增长的9大要素。 分别是认知、机制、策略、团队、资源、工具、触点、内容、数据，这9大要素又分为决策层、支持层、执行层三个层次。 9大要素层级分明，相辅相成，构建出一个完成的增长体系，我将其命名为"数字化增长拼图模型"。 后面我将通过一系列的文章，逐一详述每个要素的作用和关系。 本文是先导篇，主要阐明我写这一系列…
