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星巴克用消费入座做第三空间的差异化策略
星巴克的座位，又成了一个公共话题。 近日，有网友晒出门店物料，配套桌牌上写着请消费入座。消息很快被理解成，星巴克要在全国推行不消费就不能坐的新规定。 截至10月20日，星巴克向媒体回应这一消息不属实，也有回应表示网上消息不准确，需要等待公司统一发布。不过，部分门店确实收到了相关物料，有门店表示会倡议消费入座，客流高峰时优先保障已消费顾客，执行并非一刀切。 统一政策还没有明确，但门店遇到的问题已经摆… -
肯德基把百事换成可口可乐的增长策略
在肯德基门店里，汽水机旁边那排纸杯上，蓝白两色的百事印了几十年，一条街之隔的麦当劳，杯子上印的是红色的可口可乐。 这两种搭配摆在一起太久，久到大多数人把它当成了品牌自带的一部分，就像薯条天生要蘸番茄酱，很少起过疑心。你可能也从来没问过，这搭配到底是怎么定下来的。 2026年10月15日，肯德基美国把这层默认打破了。 它宣布从2027年1月起，把美国门店的饮料供应商从百事换成可口可乐公司，2027年… -
旅行发朋友圈带定位的用户需求设计原理
旅游发朋友圈，配文是件麻烦事。写得太认真，怕显得矫情，只发几个表情，又觉得敷衍。照片也要选，光线好的、自己好看的、能凑成九宫格的，来回换几遍。 临到发布，还要确认一下位置有没有带上，甚至照片里已经有一眼就能认出来的景点，也总觉得加上定位才算圆满。 为什么旅行发朋友圈，必须要带定位？ 一个地名能做的事，比我们随手点下去时想的要多。它能省掉一段介绍，给照片补上现场，也能把一些不方便直接说的话，轻轻放进… -
买汉堡配可乐背后的顶级商业策略
你去麦当劳、肯德基点餐，有没有遇到过这种情况。 本来只是想随便吃个汉堡，站在点餐屏前扫了一眼菜单，突然就被套餐吸引住了。 单点一个汉堡，20 块，单点一杯可乐，8 块，薯条，12 块。你心里下意识算了一下，三样加起来要 40。 这时候，你的余光瞥见了旁边的超值套餐，汉堡+薯条+可乐，只要25块。 你的大脑开启了飞速运转模式，单点总和40块，套餐只要25块。虽然比只吃汉堡贵了5块钱，但你多得到了一杯… -
国产千元包的市场消费策略
买包的心态变了。 以前的大家：要么挑个几十几百的，好看耐用，通勤随便造；要么咬咬牙买个上万的洋牌，图一个奢侈品的logo。 这就导致国产千元价位，一度是非常尴尬的“无人区”。一方面大家觉得花一千买一国产包，图什么？没人认识；另一方面，这个价位已经被Coach、MCM、CK这些国际轻奢占了，买这些更有辨识度。 但近几年不是这样了。 大家逐渐对这些千元的国际品牌看腻了，想要点新鲜感，买起了一批千元价位… -
派克街鱼市场的运作方法
1991年，CNN把它评为“全美最有趣的三个工作场所”之一。这个摊子在西雅图市中心，叫派克街鱼市场（Pike Place Fish Market）。 它的故事被拍成培训影片，写进一本叫《鱼市工作法》（FISH!）的书。 这本书2000年出版，在《华尔街日报》畅销书榜上挂了四年多，被译成34种语言，全球卖了四百多万册。西南航空、斯普林特、Enterprise租车这些大公司，都拿它当员工培训教材。 很… -
AI时代打造爆品的新营销方法策略
一个人，不会写代码，没有团队。 创业30天，卖出270万美元，约2000万元人民币。 这不是段子，是2025年真实发生的事。他卖的东西也很普通：一双袜子。 从找用户、做产品、建品牌，到找工厂、定价格、搞流量，每一步，他都靠AI完成。 商业学者周宏骐教授追踪这个案例数月，把全过程拆成16步：每步做了什么，用了什么工具，拿到什么结果。 信息量很大，方法极具实操性，希望对你有所帮助。 这是一场“智能时代… -
迈从品牌回头客带来的复购启示
把新客带进来之后，怎么让他愿意买第二件，是大众消费绕不开的老难题。 从咖啡、服饰到小家电、数码产品，品牌都在想办法把一次购买变成下一次购买。有人靠新品，有人靠联名，有人不断拓宽产品线。可当产品本身并不需要频繁更换，品牌要怎么让用户产生第二次购买？ 刀法最近关注到，一个来自深圳做外设的消费电子品牌，用天猫平台店铺 40 万回头客给出了一个很有意思的答案。 一把键盘坏了，可以换；但一把还能用的键盘，为… -
永辉超市转向“经营用户感受”的新思维
永辉敢一家店花上1900万，赌的不是装修，赌的是未来。这是它近十年来，做得最正确的一个决定。因为它终于开始做一件“难而正确”的事——完成一次深刻的“认知升级”，从传统思维中脱胎换骨。 它终于意识到，如果不从根上改变对今天“零售商”和“消费者”的理解，无论过去多么辉煌，都将在未来的牌桌上，毫无胜算。 今天的文章，就来深度拆解这些答案。 历史的镜子： 胖东来，为什么是今天的“时代必然”？ 去年逛完胖东… -
企业提高利润的4种方法
前段时间，这样一条微博在我的朋友圈里广为流传： 一句话总结：营收数据猛如虎，一看利润两毛五。 很多人深感共鸣，确实，“利润薄如纸”的情况，这些年太常见不过。所有人都明白，营收和利润相比，重要的显然是利润。它决定着你的赚钱能力、你的规模上限、你的现金流。 甚至，毫不夸张地说：利润决定生死。 这些年，我也看到过很多公司为了提升利润，组织各类“降本增效”。 他们今天学丰田、明天学华为、后天再学胖东来。学… -
腾讯音乐的沉淀优质IP构筑差异化竞争策略
在线音乐正进入前所未有的“通胀时代”。过去专业创作者才能作词作曲，如今普通人用AI也能快速生成，而且日常趣事、对话，甚至某个突降的灵感都可能成为“神曲”。 但同时，优质音乐IP的价值却愈发凸显。老歌金曲不定期翻红，一代人记忆里的歌手不断跨越代际，演唱会仍一票难求。 这样的环境变化正深刻重塑音乐行业的竞争逻辑。 8月11日，腾讯音乐发布2026年Q2财报。这是腾讯音乐完成对喜马拉雅收购后的首份季报，… -
小家电品牌Cowsar的国际市场增长策略
很少有人会关注一台制冰机。 它不像手机和生活完全绑定，也不像咖啡机代表某种生活方式。长期以来，制冰机只是一个“有需要时买一台”的功能型小家电，消费者关心的只有价格、容量和制冰速度。 但一个来自中国的品牌 Cowsar，却让美国消费者愿意为它支付 199 美元。 图源：TikTok@hannahbentley 它究竟做对了什么？ 这背后，是一个长期被忽视的小家电市场。 在美国，制冰需求并不少见，Ti…
