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广告公司咨询化是个伪命题
最近大半年，频繁听到这个提法。的确，见证了很多广告人转型成立咨询公司，或者将公司名直接从广告公司改成咨询公司，也听闻很多大型广告集团开始通过收购、下设、合并等方式组建自己的咨询公司，承接战略、品牌、技术方面的咨询业务。 广告公司咨询化，成为一种流行趋势。很多人以为，这样就能在业界拥有更高议价权，可以收企业客户更多钱，从过去苦哈哈地每月收几万、十几二十万月费服务费，摇身一变一次性就能收取上千万咨询费… -
为什么那么多人打造企业家IP
4月25日北京车展现场，热搜常客雷军、周鸿祎再次成为流量黑洞。 周鸿祎的出现，一度中断了李斌的采访，前者更爬上车顶玩起真人秀；雷军与王传福密切交流，随后甩出成绩表，尽管对手不断出招竞争，但小米SU7锁单依然做到75723台——两人衣服一红一绿，成为全场最靓的仔，排面堪比顶级流量明星。 沉寂好几年的中国科技圈，已经很久没这么热闹了。 4月份小米汽车上市，雷军展示出1人顶10家4A公司的流量势能，让众… -
博商微信全域运营案例拆解
1 优质案例拆解 案例名称：博商微信全域运营拆解 案例行业：知识付费 拆解作者：谢佳桦文化银儿 案例目的：品牌传播、留存转化 案例标签：整合营销、渠道触达 1 行业调研 一、行业背景 知识付费行业到底还能做多久？ 知识付费行业与在线教育的边界又在哪里？ 在AI大模型的加持下，行业会不会被AI定制模型所取代呢？ 那么我将带着以上的问题，思考博商管理科学研究院的商业模式以及开始对博商全域运营的拆解。 … -
名创优品特色的营销增长策略
2018年，可口可乐前任全球营销副总裁拉米拉斯，提出了一个有意思的论断，大意是：人类的大多数行动，都是由情感驱动的。所以对待普通产品，消费者只愿意为基础的成本付费。当面对承载着理念和情感的品牌时，他们却表现出超越理智的忠诚。 以拉米拉斯先后任职的两家企业为例——十年前，仅仅强调产品功效的宝洁，曾在业绩到达巅峰后迅速滑坡；而注重情感驱动的可口可乐，则凭借快乐、分享、年轻等种种情绪，持续俘获来自全球消… -
得物翻倍增长的策略方法
行业大盘整体下滑的家电、3C数码、美妆、服装等类目，23年在得物却都是翻倍以上增长；当性价比重回主流，奢侈品失速，得物上奢包、奢服、奢鞋等品类增速也在逆势引领；除此之外，得物上运动户外、珠宝配饰、潮玩玩具等版块也都相比大盘表现出逆势高增长的景象。 在电商整体不景气的情况下，为什么得物会是这个逆行者？很多人眼中的“潮流平台”还有哪些不为人知的潜在机会？我们在走访了蓝月亮、街瘾等品牌后，发现得物或许就… -
梁宁：下一个时代是情绪价值的比拼
大家好，我今天分享的主题是《给温度以技术，给商业以文明》。 过去几年，大家普遍感受到了惶恐与焦虑。我们为什么普遍感到痛苦？ 因为曾经习以为常的高速增长忽然结束了。 要知道过去二十年，我们经历的一切成长性，源头来自两个创世纪级别的工程： 第一，城镇化。 自1978年起，中国开始了城镇化进程，这实际上是一场规模宏大的人口迁移。尤其2000年，中国加入世界贸易组织（WTO），工厂开始大面积建设，大量农村… -
如何做好播客的经验认知
在2022年初，我萌生了做播客的念头。当时的判断依据有三个：第一，公众号已经进入存量期，我们必须尝试更多的增量平台。播客，尤其是小宇宙为代表的独立播客平台刚好在增量期，商业类的头部播客比如《疯投圈》、《贝望录》、《商业就是这样》几档，大部分都是“佛系更新”的状态，我觉得这里有机会。 第二，播客在海外是个很成熟的行业，我之前在美国待了很多年，对播客的制作流程、内容风格、受众画像都已经建立了一个基础的… -
技术如何变革营销业？
这是一个“理科生的时代”。 在技术的驱动下，自动化投放、智能化出价、个性化推荐，精准化触达等等都已成为了各大平台的基础能力项。随着AI大模型的爆发，技术在营销中进一步大展拳脚，从代替人力、简化系统到提效全覆盖，行业像是等来了一个无所不能的“神之手”。 这也是一个“文科生的时代”。 当技术不断进步，营销平台为行业补齐技术能力，并且把技术的进步融合到商业产品中，这时候的营销人只需要理解技术工具的用法，… -
如何高效拆解营销案例
作为一名优秀的私域操盘手，有一个能力是非常关键的，就是案例拆解的能力！互联网发展到现在，其实大部分的玩法、技巧，已经很难在做到纯粹的创新了。因此，在私域营销过程中，作为操盘手千万切忌不要闭门造车，我们要学会站在巨人的肩膀上，通过对优秀案例的拆解，去快速地掌握各种玩法、各种方法论的实操应用，让自己对各种业务、模型等，有更进一步的理解。 【拆为己用】 那具体的我们该如何去有效拆解案例呢？ 在这里，首先… -
没有仓配的经销商还是经销商吗？
2018年的“开年大课”上，当我讲到仓配职能将从经销商剥离，并且第三方化时，一位在场经销商发出灵魂一问：没有仓配的经销商还是经销商吗？ 在此之前，仓配真的就是经销商的命根子。 2012年，美的集团数字化转型，由美的集团的子公司安得智联执行“一盘货”，送装一体。不仅经销商不碰货，零售商也不碰货。 “一盘货”大大减少了从工厂到达用户手中时的装卸次数，从6次降低了2-3次。后来安得智联把这种现象形容为“… -
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小红书种草不要用商家视角做
大多数的品牌都在用品牌视角对用户种草 小红书真正优质的内容不是多精美的图文，多精彩的视频，而是一条条真实的笔记，那些普通用户以自身经历写成的笔记 小红书真正的壁垒是我可以在短时间内找到曾经和我有同样需求的真实用户他们所写的笔记，里面有他们相同经历和各种解决办法 以笔记形式作为主流，这事小红书坚持做了十年，今天小红书成为了全域消费决策的最后一站 品牌应该鼓励消费者和达人创作【笔记】，而不是按照Bir… -
营销技术是如何演进的？
01 技术到底进步在哪儿？ 营销行业爱“卷”技术，其实是与生俱来的特点——自从广告从纸媒来到互联网，从早期人工投放广告位，到搜索竞价、信息流广告出现，大家用一套程序化的流程去投放，再到现在尝试融入新的AI技术，每次广告行业的创新升级其实都是技术在推动。 而这一次的特殊之处在于，AI带来的技术进步不是对某个环节、某个角色的改变，而是融入到了营销的各个环节、方方面面： 做内容：创意要灵活、实时生成 其… -
周鸿祎和雷军的个人IP营销不同区分
最近，在纪念互联网30周年的座谈会上，发生了一件趣事：周鸿祎向雷军索要一辆新车体验，而雷军则以幽默的方式婉拒了这一请求。 这一插曲或许微不足道，但它揭示了两人截然不同的营销风格。 雷军和周鸿祎，绝对是中国互联网大佬中最会营销的人，最近他们的营销也都成为网络热点。 雷军，作为小米的掌门人，自从小米汽车SU7发布会以来，他就成为了热搜榜上的常客。 特别是在4月18日的一场直播中，雷军以其独特的魅力和深… -
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小红书投放的4点经验
上周，有个商家老板找过来，他之前是做美容仪的，种草引流的效果不好，现在美容仪行业洗牌，开发了新的产品，到底要如何避坑。 他的背景： 老板，江苏的，之前的美容仪产品，小红书推广，效果不好，加上美容仪没法做了，5月份要上新品，急需了解推广端，有哪些要注意的？ 对于咨询的商家，是否最后合作，给建议这块，我从来都是毫无保留。 第1个经验 产品 之前他们公司种草美容仪，产品力一般，和竞品相比没有什么差异。 … -
银行企业微信IP的运营设计
之前的银行系列文章里，基本上从银行做企微私域营销的整体策略和案例都进行了相关的介绍，从银行架构到策略，从目标到案例等。 接下来我会根据企微整体使用过程当中的每个功能及应用场景对应银行实际营销中的赋能优势进行拆解。 在当前数字化转型的浪潮，随着客户线上行为的集中和营销的快速迭代，传统的银行服务模式已经难以满足市场的多样化需求。 在当下的背景前提，企业微信作为一个新兴的私域流量运营平台，为银行能够帮助… -
霸王茶姬和茶颜悦色的营销策略区分
霸王茶姬靠复制茶颜悦色的成功经验，在全国开了3000多家店，但是在长沙市场他无法继续复制这个路线。 因为茶颜悦色在长沙已经形成了成本领先优势，这是靠资本打法无法攻破的壁垒。 性价比 新茶饮有两个路线：以喜茶和奈雪为代表的高端茶饮路线，以蜜雪冰城为代表的极致性价比路线。 在快餐行业也是一样：有以麦当劳肯德基为代表的高价路线，也有以华莱士为代表的极致性价比路线。 对于茶颜悦色这样的腰部品牌来说，在高端… -
雷军式营销为什么能火？
雷军在4月18日的直播间里回应了很多话题，表示对“爽文男主”的说法感到浑身不舒服，结果这段辟谣的话被网友做成新的段子疯狂转发，相关话题也登上各个社交平台的热搜，米粉和雷粉的热情给人一种“我不要你觉得，我要我觉得”的宠溺感。 自小米SU7汽车发布会后，关于雷军和小米汽车的话题就层出不穷，从雷军同款车厂工服到车模、马克杯等，衍生出十几个词条，热度一直居高不下。 有人说“雷军1个人＞10个4A广告公司”… -
张野：消费创业公司不能过分追求利润
加价率永远是我们第一关注的问题。但是加价率真的是越高越好吗？答案一定是否定的。 让利给消费者是永恒的真理。“水能载舟，亦能覆舟”，企业能走多远最终决定权在消费者，不要试图依靠过度加价与利润为伍，站在消费者的对立面。 加价率没有标准，服装5倍？食品4倍？电子产品3倍？所谓的共识在加价率里只能作为一个参考。 最基本的经济学道理是“商品价格由价值决定，受供需影响上下波动”。加价率只跟供需关系有关，最终都…
