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小红书「哇塞生活家」主题活动助力品牌生意增长
今天的消费者，奉行「活在当下」和「自我满足」的生活理念，十分重视为自己营造一个舒适的居住环境体验。而在构建理想心居前，上小红书上搜索、种草、购买、分享、记录一切能够提升家⽣活品质的好物，往往已经成为当代生活家们的习惯。 青年志在家生活调研中显示，如今年轻⼈平均会使⽤5个信息渠道获取“家⽣活”灵感，而凡是使⽤过⼩红书的消费者，几乎都已将其作为“家⽣活”内容的Top3信息渠道。小红书逐渐成为家居家装用… -
战略大单品的底层逻辑
《孙子兵法》说：“兵无选锋，曰北”。 什么意思呢？如果没有精锐的先锋部队，那就没有有效的冲击力，去破局现有的战争格局。 这个在商场上也是相通的。没有战略大单品，就没有“攻必克”的先锋部队，也没有“守必坚”的防御壁垒。 今天，我们就来对战略大单品进行认知拆解。 一、战略大单品是商业价值放大器 首先，战略、品牌、产品，这三者之间是什么关系？ （一）企业的商业价值，主要从战略、品牌、产品三个维度来解构。… -
京东做服饰赛道的策略分析
你很难找到一个行业像服饰这样，集聚着那么多的趋势。 服饰和大众审美、生活方式、情绪价值有关，也和消费者对“功能”的升级需求有关。所以我们会看到，近年美拉德风格、老钱风、知识分子风、新国风等潮流此起彼伏，户外及其各种细分场景带来了新的爆款和穿搭公式，防晒服和羽绒服等功能单品也在持续升级，并成为穿搭风潮中的重要元素。 正是这种多变，塑造了服饰行业的魅力和难点。 对于品牌和商家来说，行业多变意味着总有机… -
小红书大促拿流量的三个关键动作
又是一年大促 昨天我的陪跑品牌跟我说：“今年大促不知道怎么做了，行业商家越来越多，越来越卷，今年的大促我们还要继续抢流量吗？Vic你什么意见？” 虽然商家变多了，但其实商家们的种草营销水平参差不齐，做小红书种草营销不是一个谁钱多谁就拿流量多的简单道理，而是要看这三件事做的好不好 一、找人群，结合站内生活方式/场景，打造高质种草内容 高质的种草内容是怎样产生的呢？首先很重要的一点就是找对你的受众人群… -
经济低迷期需要有品牌意识
品牌是花钱的部门，就像一个企业的大脑，负制定战略、推广和规划，但因为不背销售KPI，在项目执行的过程中话语权很低。 比如销售部门或是电商部门不会听品牌的，有些企业的品牌部门的营销费用还要向销售部门申请，活成了卑微的乙方。 甚至，很多品牌部门在企业里就是负责做物料的广告素材库，商品部要策划一个产品上新，找品牌部做个海报主KV，促销图；电商部需要一个产品种草视频，就找品牌部要。 但有个奇怪的现象，如果… -
服装品牌如何在抖音做新品打爆策略
每到秋冬，服饰品牌就如同进入了一场无声的战役。季节的更替带来了消费者需求的剧变，寒冷的天气让人们对保暖和时尚的渴望瞬间升温。 然而，面对层出不穷的新品和瞬息万变的流行趋势，品牌们真的做好准备了吗？在这个竞争激烈的时代，如何抓住稍纵即逝的流行热点，并在众多品牌中赢得一席之地，成为每个品牌必须面对的挑战。 抖音，作为当下服饰品牌争相逐鹿的主战场，已成为秋冬新品推广的核心阵地。 但许多品牌仍然感到迷茫：… -
如何以用户思维打造产品？
今年以来，乳品消费市场疲软，乳制品赛道进入极其内卷的时刻，“难”是大家的共同感受。 711便利店创始人铃木敏文在《零售的哲学》所说：经济下行，对于饭团的创新不是越便宜越好，而是饭团越好吃，物超所值才好。 消费回归理性，谁的产品更接近价值本身，就可以抓住一些品类变化的趋势，持续被用户选择。 乳制品品牌正积极从营养升级、场景细分、风味工艺创新出发，探寻市场新机会。近期，浪潮新消费观察到市场出现了一款包… -
“内容流动”比品牌声量基建更重要
去中心化的平台，其实都非常考验“内容流动”的能力 什么叫“内容流动”呢？就是能够有持续不断的笔记发出来 我们这样一家小公司，坚持更新公众号3年，我们现在活的比很多规模比我们大的多的头部公司还好 因为3年来，我们在全网积累发布了超过500多篇文章，这些内容一直流动于各个平台，为我们形成了心智，也成为了我们的抓手 不管现在我们的竞品机构怎么学习我们做内容，都很难在短时间超越我们，因为在“内容流动”这件… -
小熊电器用小程序+企微打好私域流量的策略
1 优质案例拆解 案例名称：小熊家电-微信全域拆解 案例行业：家电行业 拆解作者：hin 案例目的：拉新、留存、转化 案例标签：微信全域运营案例拆解 1 私域运营拆解 一、私域引流 二、企微运营 三、社群运营 阶段性总结： 社群运营：快闪群的运营是提高转化为目的。提高转化要有较大的优惠力度去刺激用户参与活动（5折），同时需要刺激社群内的购物氛围：接龙活动+晒单。这样既提高社群活跃度，又能刺激用户去… -
TOTWOO王洁明：品牌如何打动人心？
关于为何做品牌，答案本应是千人千面的，但在前几年消费投资的浪潮中，不少人面对诱惑逐渐丢失了本心。资本追求回报无可厚非，但做品牌的目的如果最终只剩扩张、上市，恐怕很难有好结果。 不过，当无数曾经融资、被追捧的新锐品牌逐渐销声匿迹，我们也不必对行业感到失望。毕竟还有很多拒绝诱惑、坚持初心的人，从一开始就在扛着逆境在按照自己的方式探索别样的品牌活法。 今天，当他们的逆境在某种程度上变成了所有人的困局，这… -
2024年的消费机会洞察
最近，播客里解读了两个趋势报告：《麦肯锡 2024 年中国消费趋势调研报告》、《亚马逊全球电商消费趋势及选品调查报告》，和你一起找找未来的生意机会。 01 不是没钱消费，而是都存起来了。 《麦肯锡2024年中国消费趋势调研报告》里的第一个趋势叫：短期储蓄为王，消费潜力未完全释放。 中国人民银行发布的《2024年上半年金融统计数据报告》里说，2024 年的上半年，中国居民的储蓄增长了 11.46 万… -
成功出海的中国品牌都是怎么做的？
出海，风大，浪更大。 数年过去，企业出海愈发火热。无论是宏观数据的增长、标杆企业的成长，还是更多产业带卖家和传统工贸企业的入局，一切都在佐证出海的“确定性”。与此同时，越高的确定性对应着越激烈的竞争，中国出海企业「品牌化」被加速提上议程。原有的“制造出海”模式，正在加速升级为“品牌出海”。 对于广大出海企业来说，出海不是“短期热潮”，而是“长期叙事”。这意味着卖家必须早做准备，明确思路、找对方法，… -
银行企微外呼获客的策略分析
过去的时间里，在银行这个领域里面，客户的触达方式及营销沟通，基本来源于网点的到店和电话触达，由于其特殊的产品和背靠的业务范围，使得其通过多年的营运积累，让每个银行都有很大一批的存量客户资源。 随着市场的发展，银行虽有稳定的业务市场，有积累一定的客户资源，但通过网点的到店和短信电话触达，已经无法满足当下市场的业务营销需求，在推广产品和客户维系上，并不能很大程度的做到及时性和接受性。 这里面缺少的是一… -
如何找到并抓住目标消费群？
细分是企业经营市场的起点。企业做生意，首先要对市场进行细分（Segment）。细分就是识别消费者的差异性，因为不同消费者对一个产品的需求不同，所以根据不同消费群体的需求差异，就能将一个产品市场细分出多个小市场。 其次，企业要分析判断哪个或哪几个细分市场存在最大的市场机会，选择该细分市场作为自己的目标市场（Target）。该细分市场的消费者即为自己的目标消费者，企业要去研究并洞察他们的需求和痛点。 … -
芭蕾农场是怎么火的？
在美国犹他州广袤的田野上，一位曾受茱莉亚学院熏陶的芭蕾舞者Hannah Neeleman，与丈夫以及他们的八个孩子共同经营着一片名为Ballerina Farm（芭蕾农场）的农场，过着与都市喧嚣截然不同的田园生活。 几年来Hannah用Ballerina Farm账号在社交媒体，分享农场生活的日常，展示自给自足的生活方式以及如何将传统与现代生活相结合，吸引了大量的粉丝。 最近，泰晤士报的一篇采访报… -
顺着做渠道，倒着做认知
01 陈年往事 先说几件陈年往事，不是为了回忆，而是往事有方法论价值。 第一件事，29年前。一名新毕业学生，被安排到一外省批发商收应收款。到那一看，货根本没卖，要钱就拉货走人。一般来说，收不到款就回来认账了。但是，这名新人比较轴，留下来帮老板站台卖货，没几天货就卖完了。再找老板要款，老板同意给钱，但要求再发货。因为老板有信心了。 第二件事，26年前。一名业务员开发西南某省会市场，找了一位批发商（那…
