文章
搜索结果：
-
清风品牌以野营主题营销案例
与年轻人的生活方式挂钩，成为品牌挖掘商业机会的关键。近两年，不论是新锐品牌还是成熟品牌，都见证了露营市场有增无减的热度。 据京东发布的《2022户外露营消费趋势洞察报告》数据显示，目前国内露营经济市场预估规模可达千亿，足以证明“野营”已不再是偶发的休闲活动，而是一种时髦的生活方式，深受年轻人的青睐。 有的年轻人逮着周末就到近郊支起小帐篷，备上美食与音乐，然后在朋友圈铺满精修的露营九宫格；有的则入坑… -
知外文化袁超：品牌如何在知乎实现品效合一？
大家好，我分享的主题是《从流量到「留量」，品牌如何在知乎实现品效合一？》。 可能大家对知乎的MCN不是特别有概念，但应该都认识去年疫情里带大伙跳操的刘畊宏教练，他就是我们的签约博主之一。我们签约的博主超1000个，光是去年就服务了大概1000个品牌方。 我们在帮助品牌做的事，其实和大会主题“长青”非常相近，就是把过手的流量变成可以留下的资产。 回到刚才大眼睛买买买于总聊的话题，疫情时代带来的变化让… -
美业O2O巨头河狸家私域运营全拆解
「河狸家」是目前国内规模最大的美业O2O平台之一。创立于2014年3月的它，用9年时间，从最初的上门美甲平台，进化为了几乎覆盖所有美业服务的综合性平台。 但近几年流量红利日渐衰退，如何做好用户增长和用户留存，是所有企业需要面临的难题，河狸家同样也是如此。 所以早在2019年，河狸家就开始尝试私域流量的运营，完成从拉新、转化到复购的闭环链接，并沉淀出了自己的会员体系。 下面就为大家详细拆解河狸家的私… -
源涞有娱Mark：未来三年的品牌营销“6步走”
大家下午好！很高兴有这个机会跟大家做分享。 从2017到2023年，新锐品牌保持高速增长，市场占比已经逐步逼近成熟品牌。 当然，新消费品牌现在的增速也在相对放缓。2017年大家基本都有超200%的增长，但2023年可能会下跌到只有50%左右。 这意味着，线上营销遇到了很大的困局，最大的问题是线上流量变贵、转化率大幅下降。 所以我们也在探索未来能帮助品牌突破困境的办法。虽然疫情三年间线上成长速度特别… -
老板电器产品营销直击用户心智案例分析
随着Z世代成为消费市场的主力军，年轻化大潮已经席卷了各个行业。就连传统家电行业也开始加入年轻化的行列，各种年轻化创意频出。 但这些创意中，有的能真正穿透年轻人群，有的却只是顶了个“年轻化”标签，到底什么样的创意，才能真正打动这届年轻人？ 近日，厨电行业的高端品牌老板电器，再度发力年轻市场，结合创新产品推出创意广告片，就在年轻群体中引起了不小的声量和情绪共鸣。 抓住用户痛点 创意营销触… -
“无效私域”比不做私域更可怕
今天，几乎所有的企业都在做“私域”了。 公众号、社群、小程序、企业微信、直播间、小店……虽然大家都在用差不多的工具、平台，但运营效果却存在天壤之别。 很多公司的公众号有了，社群也建了，企微客服也安排了专人专岗，但就是雷声大雨点小，只见投入，不见产出。怎么办呢？不忍心放弃，又不敢投入，没有明确的方向，就一直拖着。 这样的“私域”，我称为“无效私域”。 “无效私域”比不做私域更可怕，它是企业最隐蔽的“… -
如何找到构建品牌力的有效路径
新消费走到了十字路口，向左还是向右，指向两种不同的结局——有的品牌伴随流量更迭速生速死，有的品牌挣脱流量裹挟，找到新的增长路径。 刀法研究所最近在与操盘手的对谈中，感觉到强烈的“流量焦虑”。流量风口一茬接一茬，但不少擅长做流量的品牌，却纷纷陷入资金链断裂、利润为零甚至为负的困境。许多消费品牌在性价比方面已卷无可卷，却依然难见增长。 当市场归于理性，怎样才能在离开补贴、促销后依然能获得复购，让用户真… -
绿瘦品牌数智化营销案例分析
01 每一次对话都是用户与品牌信息的交互 弯弓Digital 绿瘦在消费者端取得的成绩？ Sancol 绿瘦集团是一家成立于2007年的企业，专注于体重管理、健康管理和美丽管理等板块。我们现在的定位，是一个用数据驱动的大健康集团。绿瘦现在服务着超2300万客户，客户涵盖全国一线到四线城市，DTC销售额在同行里处于头部位置。 弯弓Digital 绿瘦用户运营链路中设置了哪些抓手？ S… -
餐饮巨头西贝的品牌私域营销案例分析
近日，国家统计局公布的数据显示，今年4月，全国餐饮收入3751亿元，同比增长43.8%。而在一众餐饮企业中，西贝莜面村是其中的佼佼者。 数据显示，西贝最近3年间，品质外卖业务营收增长86%，专业儿童餐业务营收增长415%，零售业务营收增长257%。 据悉，西贝的私域会员从起步到成熟，一共经历了三个阶段： 起步期（2017-2018）：2017年起，西贝开始通过“公众号+社群”的打法将线下客流导入线… -
只有品效协同，没有品效合一
这些年关于品效营销的讨论不绝于耳，品效也早已成为营销领域老生常谈的话题；我个人最早听说这个概念，大概是在十年前一次阿里巴巴的营销峰会上。 因为阿里内部做事情都坚持以业务增长为导向，传统的那种纯打声量、纯做品牌的营销模式自然无法符合阿里对市场营销的要求，于是品效这个概念便应运而生。 品效看上去确实是非常理想的一种营销模式，不仅让花出去的每一笔市场预算都能对实际的业务有所助力，而且兼顾了企业的长期品牌… -
微信视频号将是泛知识类短视频创业者的好平台
微信生态拥有当前最适合泛知识类内容创作者的内容生态。从朋友圈到微信公众号，从视频号到视频号直播，从图文内容到视频内容，从视频内容到直播内容，微信不仅专注于原子化组件形式的产品研发，更有内容生态构建的长远考虑，其内容互动形式也越来越多样。 与抖音、快手等信奉“黄金前3秒”定律的泛娱乐内容平台不同，微信内容生态更注重有价值的优质内容的培育。从公众号到视频号在公域内容分发场，变的是内容呈现形式，不变的是… -
兰州牛肉面年轻化广告营销案例《寻找陈香贵》
当“有年轻人就有未来”、“抓住年轻人等于抓住未来市场”、“赢得年轻人就赢得了未来”等话语出来之后，让各大品牌们争先恐后做出年轻化营销内容，只为抢先占领年轻人心智，实现快速赢得未来市场的机会。 尤其是对于自带网红基因的地方特色餐饮来说，既是产品的革命，也是营销的挑战，谁能出奇制胜抓住年轻人的心，谁就能成功突围抢夺年轻化市场。 深谙年轻一代的陈香贵兰州牛肉拉面，就通过social创意TVC、潮酷的“颜… -
小红书新号运营的一些经验浅谈
前几天，在我们的知乎群聊到了小红书这块，发现做自媒体的今年基本上很多人都同步做了小红书，从大家的分享下了解，目前小红书仍还处于有一定的流量红利，相对而言平台上的内容质量和用户质量也都比较高。 实际上，这块我在去年就有过想法想去尝试，因为朋友圈有很多做小红书引流这块的基本上都拿到了结果，同时，也有很多人开启了专门针对小红书引流这块的培训，用户需求量还挺高，很多人都对这块有需求。 从目前市面上的一些自… -
视频号如何助力服装品牌快速增长
内卷成红海的直播间，2023年还值得新人投入吗？经常有商家跟我埋怨，觉得开直播没人来看，浪费时间，哪怕花重金请来的运营，也解决不了问题。 但另一边，今年不打烊的直播间也越来越多了，尤其在节假日，很多商家根本没得休息，订单多得忙到脚不离地。 实际上，用好了工具，找对方向，每个营销节点都是引流、卖货的机会，直播新人也有广阔的玩法空间。 我发现，很多品牌不容错过的，就是正在狂飙的视频号，再加上腾讯对短视… -
企业如何设计私域营销模型？
私域营销毫无疑问，已经是当下企业市场营销中必不可少的一环了。但对于大部分的企业来说，虽然说私域这个概念非常的热，但还是有不少的企业，并不清楚具体该怎么去做。我在之前的文章中有说过关于企业如何布局私域营销。如果还没看过的小伙伴可以去看一下全流程详解企业如何构建私域流量池 那今天Pai爷我呢，想要来聊聊关于私域营销体系的搭建。当然，这部分的内容确实涉及的面比较广，也不是一两篇文章、一两个视频就能讲清楚… -
连锁火锅行业用户分层运营案例
微伴助手联合创始人杨慧杰和见实提到他们过去服务的一家连锁火锅店案例，通过制定私域用户分层运营策略，年营收达到了4亿，相比未启动私域方案前，营业额提升了25%。 其主要做法是：企微私域通过UnionID体系，打通了用户的消费行为（知）与社交通路（行），使得用户分层运营成为可能。 将客户导入企微私域流量池后，通过ID可以知道用户的消费特点。进而通过消费额把用户分为高消费的人群和低消费人群；通过注册时间… -
孩子王品牌的全域消费者运营的方法
昨天，看到孩子王公布2022年财报，其中有几个消费者运营相关的数据很亮眼，想跟大家解读分享一下。 说到消费者运营，我一直有个论点： 私域运营是点，会员运营是线，全域消费者运营是面。只有做到这三件事，企业才能实现消费者（客户）经营，从而最终建立降本、增收、提效三方面的核心竞争力。 古语云，不谋全局者，不足谋一域。同样，企业的消费者运营，做好私域，会员都只能算单点作战，不能看清理解消费者运营的全貌，就… -
蜂享家杜暮雨：超级个体兴起，品牌如何掘金私域电商？
在新品牌崛起的过程中，少不了线上流量红利的阶段性助力。但历经十多年的强势渗透，中心化平台的显性红利已经趋于枯竭。 走进2023显而易见的是，品牌愈发无力面对流量规则的快速变化与日渐高昂的获客成本，大家变得渴望时间和空间上的自由，突破平台规则的樊笼，形成跨越周期的流量运营能力。 所以“私域电商”在最近两年蔚然兴起，瑞幸绝地求生的故事有多性感，品牌想要搭建私域体系的欲望就有多强烈。 目前围绕私域展开的… -
安踏集团的数字化转型之路
3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。 面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。 01 生产物流…
