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左谦：所有业务问题，最后都是人的问题？
过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 疫情前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 然而，这个“成功公式”未必成立了。越来越多的企业，都比以前更加深刻地认识到：靠营销驱动、资本红利的规模化增长已经很难实现了。必须用“组织成长”驱动“业务增长”；要想“穿越周期”，需要“组织能力”。 企业如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力？在组织建设… -
沪上阿姨是如何在私域中做到高渗透、高转化？
近几年新茶饮市场快速增长，已达到千亿规模。然而市场的竞争愈发激烈，有资源、懂流量的品牌才能实现长久生存。 在如此大环境之下，品牌想要破局，就必须合理利用公私域流量，几乎所有的一线茶饮品牌也都在沉淀私域，做好用户复购，以此带动生意新增长。 被称为茶饮市场中的“黑马”——沪上阿姨，同样也非常重视私域渠道的运营。2020年底，沪上阿姨正式上线会员系统；2021年，仅用15天，企微私域顾客量达到了2000… -
品牌也该脱下「孔乙己的长衫」
“学历不但是敲门砖，也是我下不来的高台，更是孔乙己脱不下的长衫”。 最近，一句“失意书生”的独白登上热搜，引发许多网友的共情。 小说中，孔乙己放不下读书人“高贵”的架子，不愿意做出改变，困在穷酸又迂腐的「长衫」之中。 而在现实生活中，许多我们熟识的品牌也是如此固步。要跟上市场的潮流，要拥抱时代的趋势，品牌们也该脱下「孔乙己的长衫」。 01. 过份沉溺品牌优越感， 脱离实际用户情况 读小说《孔乙己》… -
周宏骐教授：3大底层逻辑+1套方法论重新理解“品效协同”
如果说经历过去三年，消费者变得更加回归本质，市场出现重新洗牌…...我们开始对网红品牌的打法、爆品方法论有所祛魅。 在今年，我们相信消费品牌对“品效协同”的追求，将开启全新的篇章，特别是再度迎来了消费爬升的关键期，品牌该如何重新认识品效协同这四个字的操作性内涵？ 2 月 22 日，在机遇·刀法年度品效峰会上，我们邀请了新加坡国立大学商学院兼任教授、数字化新商业转型专家周宏骐，为大家带来主题分享《“… -
糖友饱饱朱水旺：从500万人的口粮里思考品牌终局
浪潮过后，如何调整节奏是最近大家都在讨论的问题。 其实在过去几年，消费品行业长坡厚雪是大家投身这股热潮的共识和前提，但与之相悖的，大部分玩家却都在追逐短期的高增长。 事实也证明，大量的出局者并不是在竞争中倒下的，而是自己被自己绊倒。制定与环境不相符的增长预期，会导致大量的短期决策和动作变形，一味求快反而更难到达终点。 而所谓的节奏调整，也不仅仅是快和慢的问题。更多还是接受万物皆有周期，没有谁规定你… -
失去新奇感的品牌数字人如何突破？
最近，在各种车企发布会上，品牌虚拟数字人几乎集体消失，比如一月初的比亚迪“仰望”，二月的智己LS7、奇瑞星途瑶光、吉利银河，再到三月的零跑汽车新品发布会，一个虚拟数字人都没有见到。 这和去年完全相反，在疫情中时，各大企业都选择做“元宇宙”发布会，让各式数字人亮相，如一汽大众的“Ida”、东风标致的“小狮妹Léa”、奇瑞OMODA 5的“阿喜”、广汽本田雅阁虚拟车主“Cora”、长安汽车数字员工“宫… -
TO B企业想要做好短视频就得用经营的思维去做
经过三年的市场教育，TO B企业对于短视频营销已经从要不要做短视频进阶到怎么做好短视频的阶段。在TO B行业，短视频领域仍然是一片蓝海，赛道还算畅通。最近我们团队就有个典型的案例，在抖音获取百万级B端的流量真的很轻松。 从体感上来看似乎每家企业都在短视频领域整的热火朝天，越来越多的资源都向这块倾斜。从我近半年的一线观察来看，并非如此。大多数企业仍处于观望或重视度不高的状态，毕竟踏入无人区的试错成本… -
名创优品叶国富：只有三种企业才有全球竞争力
杰弗里·布罗特曼（Jeffrey Brotman）是一名律师，1983年他在法国看到了一种把折扣超市和百货公司合二为一“大卖场”模式，觉得这种模式在美国会受到欢迎。 于是一年后，他与合伙人在西雅图开设了第一家仓储会员店，核心模式就是付费制会员，并具有大门店、精SKU（最小存货单位）、大包装、简装修、差地段、低成本等特征。 在当时经济危机爆发，且中产阶级消费能力降低的背景下，如果可以给中产阶级提供合… -
做品牌对企业到底有什么价值？
做品牌对企业到底有什么价值？ 说来也可笑，一件事热爱了十几年，过程中还要不断思考和讨论它的价值。 是的，这证明了，我其实也没有自己想象的那么坚定。这也成为了十几年来我最大的痛苦源泉。 “要不要全职做关于品牌的事”曾经困扰我很多年。之所以这件事会困扰我，是因为我一直无法证得，自己热爱的这件事，它背后的“实际价值”是什么。 人做事的模式常有两种： 一种是围绕着已经有“实际商业价值”的事去做，过程中赋予… -
燕京推出了首款玻尿酸啤酒进入市场
消费升级已经成为了目前市场的主旋律，各个行业均显现出消费新态势。对于新时代的消费者而言，那些“新颖、独特”的产品自然成为了他们“个性化、品质”追求的目标。 而今，消费需求的快速迭代，越来越多的品牌切入到了更精细化更高品质的细分赛道，一方面期待为品牌带来新的增长曲线，另一方面则是想要凭借更新颖的产品吸引消费者，在竞争激烈的市场占据一席之地。 01 燕京推出了首款玻尿酸啤酒， 搅动女性消费市场 如最近… -
台积电张忠谋：我的10点管理经验
1998年，67岁的台积电创始人张忠谋曾应邀在台湾交通大学管理学院开设“经营管理专题”课程，将纵横国际高科技战场数十年的经验，浓缩为条理分明的实战教材。本文主要探究世界级高科技制造企业如何锻造组织与培养人才。 25年过去，(台积电)创始人张忠谋92岁了，他当年的观点及方法论却历久弥新。此刻驻足回眸不为按图索骥，而是在历史的前因后果中，再次审视那些不变的原则与智慧。 一、流体型组织： 层级越多，主管… -
互联网时代的竞争战略：拼多多的大决战
占据优势位置、把握战略节奏、调动最大资源发起大决战，这是拼多多在互联网时代的竞争战略。 占据认知优势：拼团 从用户认知和接受的角度看，拼多多是一家“拼团购买”的电商，我们可以简练点说，它在用户心智中的定位是“拼团”。 为什么不是“低价”呢？毕竟低价的认知也很强。“低价”是一项很基本的顾客价值，是定位带来的结果，但它不是定位本身。事实上很多不同的定位，都有可能带来低价的价值，这不具备差… -
增长、数字化、供应链，三大问题的思考
这是刘春雄老师3月3日在美的集团安得智联“2023年快消品供应链生态伙伴大会”上的演讲。有增删，标题有更改。 01 今天在座的有品牌商，对干线物流感兴趣；有快消品经销商，对城配感兴趣。安得智联告诉我们，两者合在一块叫“一盘货”，仓干配一体化。 我是做营销的，为什么对这件事感兴趣呢？两年前我提出目前企业面临三个问题：第一，销售增长问题；第二，数字化问题；第三，数字化后的供应链一体化问题。 有人告诉我… -
To B市场战略落地的4项工作
各位To B CGO社群的伙伴，大家好，我是Bizmeme品牌营销咨询工作室的创始人张艳。多谢朱强总的邀请，今天来和大家做个分享。 我们的主要工作是协助中国ToB科技企业，去发展提升他们的品牌和营销策略规划水平，实现高质量的落地执行。过去十年间，有机会为众多科技企业、业内机构做过专题培训和顾问咨询，可能和群里很多伙伴有过一面或N面之缘。很高兴今晚从线下到线上再次相会。 我个人的职业经历也许和群里伙… -
甲乙方有可能实现“完美关系”吗？
虽说整体经济大环境仍处于低谷之中，然而从不少餐厅需要排队吃饭、热门旅游景点人流拥挤、商场排队逛奢侈品店的现场来看，后疫情时代的经济复苏比我们想象中要来的更迅速。 同时国内老百姓依旧秉承着吃苦耐劳的优良品质，对于赚钱这件事情的欲望和动力极其强烈，只要不出现大的黑天鹅事件，国内的经济必然会保持稳中向好的走势。 营销作为一个跟经济好坏强绑定的行业，近几年确实遇到了不少的挑战和困难，用更少的预算去完成更高… -
短视频快速起号：如何做好账号对标？
据数据显示，截止2022年12月，我国短视频用户规模首次突破十亿，用户使用率高达94.8%。其中，2019、2020年的年新增用户均在1亿以上。 近两年，短视频成为企业必争的流量洼地。与图文相比，短视频的受众群体更广，可承载的商业变现模式更多。无论公司和还是个人，都纷纷入驻抖音、视频号等当下最火热的短视频平台。 但很多人起号第一步就踩了坑，盲目给自己账号定位，去做内容，收效甚微。想要提高效率，最简… -
国货美妆应该如何打场关键的品牌战役
随着国潮兴起，许多国货美妆品牌也在短短几年内迅速壮大，很多高颜值、有创意的产品也火出了圈。但是新玩家的不断涌入以及国际大牌的降维打击，让国货美妆开始面对前所未有的竞争压力。 对于当下阶段的国货美妆来说，他们需要思考的不仅仅什么内容可以刷屏、出圈。而是应该将注意力聚焦在要打造什么样的品牌上，然后在基于这个核心去输出内容，塑造更加完整清新的品牌形象，从而完成品牌共识的跃升和迭代，沉淀一种让大众更加放心… -
meyarn联名打造“青柠牙牙仔”萌趣IP案例分析
如今，年轻人的影响力正变得愈发重要，对于年轻群体的追随和把握，是考验品牌的重中之重。只有深度契合他们的喜好，才能与年轻人真正玩在一起。 而IP营销作为进入年轻人圈层的利器，被越来越多的品牌追捧。 近日，专注口腔护理的新锐品牌meyarn米妍与潮玩品牌「DuDu牙牙仔」联手打造了一个逗趣十足的“青柠牙牙仔”IP，搭配IP推出了青柠牙牙仔联名款系列，还提出了“让正畸口腔护理变的简单有趣”的品牌理念。 … -
宝岛眼镜全域转型案例分析
“首席增长官到底可以在企业活几年？ChatGPT 告诉我，通常这是个临时的职位，任期可能只有短短几个月。 而我，五年了，还在任。” 星创视界（宝岛眼镜）首席增长官陆雯静，在机遇·刀法年度品效峰会上如此介绍自己。 陆雯静自 2013 年加入星创视界（宝岛眼镜），2019 年成为品牌的首席增长官，五年以来，见证了品牌数字化转型的各个阶段，也在品牌的战略升级中体悟到了“增长”的本质。 在本场分享中，她基…
