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渠道深度分销的困局
销量下滑,我认了 销量下滑怎么办?过去的反应是救销量,采取一切办法,甚至不计代价。 最近却发现出现一种现象:销量下滑,我认了。 不救了! 不是小厂家认了,而是巨头也认了。 不是个别行业这么认为,而是越来越多的行业巨头这么认为。 现在发现,不救也没什么大不了的! 但是,这却是深度分销的至暗时间,2024年三季节开始。大量头部企业认同销量下滑是正常的,平常心对待。 2024年上半年,快消品上市公司还为… -
微信小店送礼物功能对品牌的作用
“大家有空把礼物发我一下,圣诞节马上就要到了,我给大家准备了精美的地址。” 在圣诞节前夕,这样的段子开始在社交网络流传,然而,随着微信小店“送礼物”功能的推出,这个段子已经成了过去式,现在,你不用再费心准备地址发给送礼者了。 微信小店近日正式推出了“送礼物”功能,让送礼这件事变得前所未有的便捷。用户只需在微信小店选择心仪的商品,点击“送给朋友”,完成支付后,一份心意便即刻送达。接收方只需简单地点击… -
场景对产品和定价的决定性影响
据说,在索尼与阿里的一次公开会议上,索尼高管有个问题非常疑惑:“索尼的游戏机已经占领了全世界玩家的客厅,为什么始终无法在中国年轻人中普及?”而马云对此的问答是:“因为目标人群真的没有客厅!” 对中国年轻人来说,他们要么在网吧玩端游,要么在卧室、宿舍玩手游,生活中很少有客厅场景,因而那些需要连接客厅里的电视才能玩的游戏机如索尼PlayStation、微软Xbox、任天堂Wii等在中国缺乏足够大的市场… -
邢东进:如何小成本地打造出自己的差异化?
对于从 0 到 1 的中小品牌来说,如何小成本地打造出自己的差异化? 刀法观察到,蝉妈妈旗下「懒猫馋馋」在短短 3 个月内,从拥挤的休闲零食品类,让一个毫无用户基础、毫无市场认知的新品牌快速起盘,实现月 GMV 超 300 万(2024 年 11 月最新数据)。 以下是蝉大师&蝉妈妈创始人兼CEO 邢东进的演讲精华。 挖掘潜力产品,确定渠道布局、利润模型 “不要做什么品牌定位,肯定不是一上… -
微博杨彦楠:如何借势热点实现快速突围?
2024 年营销环境发生巨变,营销流派进入新老交替之时:一边以定位派为代表,讲究大曝光、大渗透;另一边则深受现代营销逻辑的影响,讲究细分内容、细分场景。 两相竞逐之下,只有碰撞,没有对错。 而现实的情况是,我们的确看到越来越多以爆品和流量起家的品牌,在走向大众的过程里,需要做出更统一的核心价值输出,全方位构建品牌认知和记忆的壁垒。 然而,横空出世的口号难以引起广泛共鸣,场景太碎又无法完全传递品牌的… -
兰帕达曹海强:做品牌无需“内卷”
这几年的消费市场寒意阵阵,多数行业如履薄冰。虽然理性回归、预期下降,但市场也并不全是卷刚需、卷价格的天下,总有一些看似不合天时的品类在逆势上扬,让更多人看到穿越寒冬的希望。 比如这几年被“户外热”带起来的骑行赛道,有数据显示,天猫骑行品类已经连续三年增长超过50%,今年以来增长更是超过70%。当行业风口遇上更高维度的下行周期,无疑是对企业生存智慧与发展韧性的严苛考验。 我们也想知道,身处其中的企业… -
企业家IP的趋势:从单核IP到IP产业矩阵
今年以来,听到最多的消息之一是“某某老板,竟然开始拍段子了!他竟然直播了!” 自从雷军嘴替一个市场部,我们印象里“不苟言笑”的老板们,都主动地或被迫地开启了自己的 IP 生涯。 比如,吉利董事长李书福、奇瑞汽车董事长尹同跃、哪吒汽车 CEO 张勇,就连一向低调的长城汽车董事长魏建军,都直播起了自己的周末。 几天前,张朝阳在一次对谈中说:“做网红也是企业家精神的一部分。”企业市场部们几乎集体顿悟:“… -
碎片化时代怎么做品、效、销合一?
年初我提出“中国营销已经大变天”,引发了无数品牌的讨论。 这之后,不管是从 0-1、从 1-10 还是 从10-100 的品牌都在问我同一个问题:碎片化时代,怎么做品、效、销合一? 这也成了我今年最大的课题。 大家知道我每年都会找到一个营销最新课题,花一整年的时间来研究和解决。 比如 2020 年新消费风起,品牌更关注 GMV 的快速增长,却忽略了做品牌。所以我推出了刀法动势能理论的 1.0 版本… -
B站的MATES人群资产模型用途
今年大家都在喊营销很难,本质是因为流量红利衰减,单纯的流量获取和短期转化已经难以支撑品牌的长期发展。这种情况下,品牌开始重新审视自身的发展战略,将目光聚焦于更具长期价值的品牌建设,尤其是以用户为核心的资产积累和运营。 这是品牌长期经营的基本面,也是穿越周期、抵御市场波动的核心策略。 最近,我注意到B站发布了MATES人群资产模型,至此,包括抖音、小红书在内的几大主流社交媒体平台,都已构建起各自的人… -
如何基于场景设计市场战略
市场营销的基本公式是“STP+4P”。 其中,STP代表市场战略,分别指代Segment市场细分、Target目标人群、Position产品定位。企业在开展市场经营之前首先要确定STP,然后再据此设计4P营销组合,包括Product产品、Price定价、Place渠道、Promotion推广等,4P是市场战术。 这个公式向前延伸是R(Research),或者说是CI(Consumer Insigh… -
怎么从中国制造走到中国品牌?
今年我一直在讲出海的新机会点是品牌出海。我们的生产制造能力、供应链能力等硬实力很早就到位了,只是过去软实力还欠缺。 混沌学园创新领教、企业战略顾问沈攀曾经跟我分享过,他说,文化曲线往往会落后于消费曲线一个周期。而当文化曲线超过消费曲线的时候,就会开始文化输出,诞生一批具有全球影响力的消费品牌。 这是 2023 年年初的时候我在刀法年度峰会上做分享时写下的句子,如今它已经初具雏形。过去一年,中国的消… -
传统企业在失去捕捉消费者需求的能力
组织是营销的驱动力,有什么样的组织,组织有什么样的职能,营销就有什么样的驱动力。 40年前,中国企业是没有营销概念和营销部门的,有计划科就不错了。后来有了供销科,这个科掌握了企业的核心资源。再后来供销分离,有了专门的销售科,并衍生出一个部门——宣传科。 宣传科之后就有了品牌部和市场部。当然,很多企业当时甚至至今也搞不明白市场部是什么。幸亏中国企业基本都是行动派,想不明白不要紧,干明白就行。 01 … -
杨昊翔:以内容经营心智,B站的全套解法
B站,中国最懂内容的平台之一。 成立 15 年,走过门户时代,进入移动互联网时代,B站始终是用户们看内容的心头好。 上月 B站公布第三季度财报,社区指标创下历史新高。日均活跃用户 1.07 亿,月均活跃用户 3.48 亿,日均使用时长从同期的 100 分钟增加到 106 分钟。 在内容始终受到喜爱的同时,B站的商业化也在稳步前进。 今年双11,B站带货 GMV 同比去年大促期增长 154%,千元以… -
为什么企业需要品牌?
前些天我去上海出差,见了我的好朋友苗庆显老师,苗老师最近金句频出,他说:“自从有了成熟的品牌理论,就很少诞生伟大品牌了”。 正好,最近又有另一位好朋友王赛老师发了条消息,他说呼吁了多年将“Marketing”译为“营销”是一个失误,目前学界已经在思考重新翻译“Marketing”一词。 这两个消费放在一起,不禁让我思考,其实品牌也需要回归根本去思考:什么是品牌?品牌对企业的价值是什么?为什么企业需… -
小红书如何做好养号起号操作
最近在很多自媒体平台遇到一些关于养号的问题,基本上都集中在微信,抖音,小红书这几个平台会比较多。 相对比微信来说,我觉得像小红书这类平台它的一些号的规章制度没那么的严格,基本上只要操作的过火,营销痕迹很严重,都不会有太大的事情。 这是在网上整理好的一些在小红书上进行养号的技巧,如果有需要的可以做参考: 账号注册: 使用手机号注册,绑定手机号,但要避免使用带有推广性质的名称,以免限流。 或者使用微信… -
互联网广告本质是提升消费决策的效率
今天卫夕和大家一起来聊一聊“营销链路”。 广告营销的终极目标始终是促进消费行为的达成,而消费行为的产生,都是建立在一系列决策过程之上的,这个过程涉及消费者的认知、态度和行为等多个维度的渐进式转变。 因此,提升消费决策效率,就成为了互联网广告的核心命题。 一、互联网广告本质上是在提升消费决策的效率 无论是传统营销时代,还是互联网广告时代,消费者的决策路径都清晰地遵循着"认识、认知、认同、认… -
怎样抢占小红书搜索流量?
种草是小红书最鲜明的标签,但这里不只能种草 小红书社区的"过来人的视角,普通人的经验"让其有更具用户价值的同时也兼具了极其可观的商业价值 今天在消费升级和消费降级争论不休背后,有一点是毫无疑问的,消费者在决策时更加理性了,理性就意味着他们会做功课、会比较、会再三斟酌,搜索就是他们决策中极为关键的最后一环,谁能影响消费决策,谁就具备了不可忽视的商业价值 流量和流量的价值是不一样的… -
老板直播需要注意什么?
2024年,直播间里又刮起了一阵“老板风”。与4年前直播刚刚兴起时,首次老板直播浪潮不同,这次的参与者阵容更为多元,行业覆盖更为广泛。 除了雷军、周鸿祎、夏一平、魏建军等“车圈大佬”外,消费品领域的物美张文中、洁丽雅“企三代”石展承、美特斯邦威创始人周成建,以及餐饮行业的歪胖子重庆老火锅创始人郭锋等纷纷现身直播间,展现出新一轮“老板带货”的勃勃生机。 然而,这场老板走进直播间浪潮却是在一个完全不同… -
海底捞在抖音通过内容狂欢激发全域生意
2024年10月,金投赏国际创意节获奖榜单揭晓,巨量引擎和海底捞凭借内容创意、热点营销、线上线下联动的全域营销模式,赢得了全场大奖的殊荣。这一奖项背后,是对品牌在社会化媒体中如何有效触达用户、提升品牌黏性,并实现线上引流与线下转化的全面认可。 把时间拉回到一年前,海底捞的会议室里,屏幕上正展示着市场部收集到的顾客需求反馈信息。收集顾客需求并推出相应服务,是海底捞长期以来的传统,许多让顾客津津乐道的… -
经销商面对未来的上中下三策
1 上中下三策 电视剧里经常有这样的桥段。谋士(智囊,参谋)在向主公分析当前局势之后,接着说道:主公,我有上中下三策。上策如此如此,中策怎样怎样,下策这般这般。然后让主公选择。 历史上刘备准备夺取西川的时候,谋士庞统出了三个计策: 上策,趁刘璋没有防备,派遣精兵奇袭成都,如果成功,西川一举可定。 中策,告诉刘璋荆州有事,假意回荆州。待回途的官员送别时,干掉蜀中的名将杨怀和高沛,吞并他们的军队,然后…































