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用户成长体系分析，附6大案例
1.什么是用户成长体系关键字：促活、留存成长体系是通过数值化用户行为，累加求和后作为用户对平台忠诚度、贡献度的衡量依据，同时可以刺激用户留在平台的一套结构。成长体系是一种运营手段，但很多时候由产品经理负责规划实施。2.用户成长体系的意义对于用户来说，一个好的用户成长体系有助于引导用户使用产品功能、满足用户成就感，尊享更多更好的特权，同时能从平台中获得利益（优惠、地位、名气等）。对于平台来说，能够通… -
裂变实操后的建议和注意事项
今年以来裂变在互联网业内火的不可开交，自网易和新世相利用裂变玩法暴涨粉丝用户之后，很多企业都开始眼红，各大企业都开始去通过活动裂变来给产品增粉，不管是小公司还是大企业都开始实践和效仿一些经典的裂变套路。 但好的裂变和“数据不错”的裂变活动，并不是每个企业都能玩的通的。很多企业为了追求便捷和省时间，直接copy别人的活动玩法。根本没去分析自己产品的受众人群和用户特点，最后导致活动的效果极差。 好比如… -
运营人的裂变指南：何为流量池思维
一本《流量池》，打开了每个运营人对于流量的关注，也捧火了另一个和“增长黑客”相提并论的概念——“流量池思维”。 流量池思维是《流量池》这本书的精髓，而它能被人们所接受，除了书的作用，更重要的是写这本书的人的营销经验。最好的证明，就是最近风靡的“小蓝杯”luckincoffee，它的流量获取、转化、裂变，采用的就是《流量池》里的流量池思维。 不过，流量池思维确实应该被每个运营人重视，但里面的操作方法… -
品牌命名的几大套路：轻松想出品牌名
在理清了品牌的含义后，我们心里就对品牌有了一个明晰的印象。接下来我将梳理目前市面上存在的几大类品牌命名现状，借此摸清大部分品牌的命名模式。 本文主要对目前市面上现有的品牌名进行分类，看看目前大多数企业都是如何给品牌命名的，从中归纳出当前业界的命名套路。 在整理了大量资料后，总体上可以划分为六个类别。具体如下： 以创始人相关的信息命名 用品牌名来彰显一种文化 借助一些具体的事物命名 跟行业或产品相关… -
7招带你攻占校园市场
本文包含以下4个方面： 什么产品适合进入大学校园？ 如何切入校园市场？ 如何实现品牌年轻化？ 有哪些需要注意的坑？ 一、什么产品适合进入大学校园市场？ 总体来说，校园市场，不适合做短线效益，比如拉新和销售；更适合资源互换，做长线的品牌、文化塑造，比如内容性和娱乐性的产品。 为什么呢？ 一是做短期增量当然会有效果，只要提供切实的福利去交换学生流量，但很少能成规模，且容易出现刷量的问题。 二是学生的时… -
抖音限流了6种内容的解决自救方式
4月14日，抖音电商小助手发布了限流6种内容的通知：为了维护账号的健康发展，将不再对“图片轮播、心灵鸡汤讲述类视频、无口播拆箱视频、街头采访/售卖不相关商品、提到价格的招揽式好物推荐、低俗或尬演小剧场”进行推荐。 究其原因，抖音表示这几类内容存在着视频制作成本低、不正常导向、同质化严重、无营养不正向、单纯诱导消费的问题。 ▲ 公告截图 而与此同时，电商小助手还发布了共5讲的《内容优化升级指南》，分… -
社群运营：岗位的思考与市场淘汰
一、做社群运营，你收获的技能少吗？ 什么是社群运营？ “发早报晚报，扔商品链接，解答群内问题，发起打卡活动，拉人头做裂变“。 貌似这就是社群运营的全部了？ 这个场景非常常见，例如咱们社群的资深人士宝大湿，当他跟身边的人提及“我是做社群的时候”，得到的都是一模一样、哭笑不得的解读： 我在西安，给十个人说我是玩社群的。 五个人问我，你就是弄海报裂变的？ 三个人问我，你是建群卖啥的？ 还有一个跟我说，我… -
旺旺广告浮夸又奇葩，销量却超好
椰树牌椰汁靠着一个手机号的投诉电话， 开辟了商业森林的一角浪漫， 毛毛觉得能和椰树椰汁媲美的， 也只有“从小吃到大”的“旺旺”了。 同样作为老幼皆知的老字号品牌， 旺旺则凭借 30 年如一、清奇鬼畜又魔性的广告， 成为商业世界里的另一个硬核存在。 “请注意，三年六班李子明同学，你妈妈拿了两罐旺仔牛奶要给你…….” 十几年前的旺旺“李子明”广告仍然历历在目。 然而让人意想不到的是， 这个故事居然还有… -
提高用户转发率的两大驱动力
在社交软件高度普及的今天，几乎每个产品都使用过病毒营销的形式，希望通过人与人的分享，达到裂变的效果。然而，并不是所有转发分享的方式都能产生效力，如果分享传播的机制出现问题，那么就很难达到预期的目的。 尤其是现在，各种成功的模式被反复借鉴，人们对大多裂变病毒的形式都产生了抗体。如果还是拍拍脑袋就做一个转发有礼的决定，而不去寻找真正能引发用户转发的驱动力，那么为分享行为提供的奖励，很多时候会白白送给大… -
通过任务宝增长裂变，快速涨粉
近两年新媒体最火的两个词莫过于“裂变”和“增长”，我也策划过裂变活动，涨了10万粉丝！今天我就给大家详细介绍下目前最火的裂变增长方式，也就是任务宝活动，希望每个新媒体人都能通过裂变活动快速实现用户增长。 一、任务宝活动任务宝活动是指“通过奖品吸引用户参与活动，用户邀请n个好友关注后可获得奖品”。目前公众号涨粉用的最多的一种玩法，可借助第三方工具或者自主开发功能。因为任务规定必须要拉够固定人数，因此… -
一场裂变10000+用户的直播分享
如今，在线教育的获客成本越来越高，有没有一种方式可以低成本快速招新，直播讲座可能是一个值得尝试的办法，本文就从三个方面解读在线教育如何实现讲座招生。 讲座策划 在策划一场讲座时，重点考虑两个问题，一是用户需求，二是推广方式（主要是裂变）。 1、如何洞察用户需求？ 任何运营活动都需要提前洞察用户需求，不然你做的活动就是无效的、自嗨的，这是很多人容易犯的毛病，我也如此，那么，有哪些方法可以尽量避免这样… -
丁香医生：冷启动到千万粉丝增长记
做内容这件事情，要有足够的耐心，没有耐心是很难做内容的，我们离钱没有那么近。 所以，如果你希望挣快钱，就不要去做内容。 ——初洋（丁香园副总裁、丁香医生品牌创始人） 丁香医生是丁香园旗下的TO C品牌。今天大家看到的丁香医生新媒体，仅仅是整个丁香医生的一部分，除此之外，我们还有在线问诊、线下诊所等服务。 自从2014年成立，丁香医生新媒体的成长经历了从0到1，从1到10的过程。目前，它全网覆盖额用… -
写好优秀标题金句的12个方法
在工作中，我们常常会问到和提到：“你说的这件事还不够具体”，而利用数字量化是一种“具体化”的表现，常表现为：数字放大，数字缩小，数字总结。 一、数字放大 数字放大，体现在受众多，效果大，类似于：5000万人都在用；让你年薪100万… 举例： 二、数字缩小 主要体现在付出少，折扣低。类似：只用3几分钟，就能看完一部电影；只要一杯奶茶钱，就能掌握前沿思维；平均下来，一天只要一块钱等等，来表明用户付出的… -
渠道运营：让用户心甘情愿的来
很多在线教育公司在成立之初，面对的首要问题就是如何找到自己的用户，而负责解决这个问题的部门往往是公司里最重要的部门之一，甚至是核心部门。 在线下机构，负责吸引用户的部门叫市场，负责转化用户的部门叫招生，而有的则把这两个部门合为一起，叫做学科。 在互联网领域，这两个部门是相互协作的，统称运营，因为互联网公司的拉新渠道很多是在线上，转化的环节也会在线上进行。 那么作为互联网与教育结合的在线教育，该如何… -
增长底层思维拆解：搭建产品内外增长
增长的方向可分为两部分：外部渠道增长和产品内部增长。 一、外部渠道增长 外部渠道增长是一个大方向、大概念，如果我们细分拆解下来，可分为多个支流： 1. 自媒体渠道 例如：公众号、微博、知乎、百度百家、搜狐等，对外发布PR、品宣、活动、产品更新、资讯等内容，丰富产品媒体层面。 2. 广告渠道 例如：微信、抖音、百度、网盟等大大小小渠道很多，需要团队有一定渠道质量判断力，并不断测试优化素材内容，实现R… -
“新土味”的兴起看短视频的机会
小视频是不是一定要文艺范和小清新？似乎并非如此。从2018年9月份爆红网络的“华农兄弟”到今年年初开始人气暴增的“王下七赶海”，一种新的土味视频正在快速兴起，越来越多的人开始对这类视频着迷上瘾。 笔者有幸在早期就关注了华农兄弟和王下七赶海，亲眼见证了他们在B站的粉丝数量从几万人暴涨到百万级别的过程，一直想写点什么，如今终于克服拖延，以一个“新土味”视频爱好者的角度，浅谈这类视频爆红背后的原因，并从… -
26个顶尖咨询公司常用分析模型详解
咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用分析模型功不可没。 转自：CMKT；整理自网络 几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。 25个咨询公司常用的分析模型 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(ben… -
资讯类产品从0到1搭建召回体系
“创造”顾名思义就是带给用户“啊哈时刻”，让顾客更快接触核心功能，接下来就可以开始在此基础上打造一台高速增长列车，实现用户增长。 但是有一部分人压根就没在车上，或者中途下车了，这个时候就需要另一种方式，即用户增长的手段来留住用户，也就是我们今天将要介绍的流失用户召回体系。 我做过很多类别产品的召回，资讯类、工具类，在线教育类、电商类、金融类等等，每种产品有各自的属性，召回用户的难度、方式和回归后的… -
瑞幸咖啡：换一种玩法的三级火箭
背景 前一段时间，一则关于瑞幸咖啡的抵押咖啡机的新闻，传得全互联网人人皆知，很多媒体跟风说瑞幸会成为下一个ofo，瑞幸咖啡的泡沫多大，balabala，一片唱衰声….. 其实看到这则新闻后，我就在想：瑞幸咖啡都这样了，它还在不停的扩张，难道是这个公司的操盘手和投资人不知道风险？ 当然不是。 因为外人根本就没看懂瑞幸在做一件什么事，外人以为瑞幸是在通过快速开店卖咖啡在赚钱，就像之前大家看小米一样，觉…
