文章
搜索结果：
-
翁怡诺：大消费仍是值得长期坚守的超级领域
非常高兴再次参加浪潮新消费的活动，大家都是互相陪伴很长时间的老朋友了。 在此也很感慨，2023年又要过完了，今年大家都会感觉比较困难，前段时间有个LP的朋友跟我聊天说：很多人都已经不做消费投资了，你可得坚持住。 我也开玩笑说，行业竞争都快结束了，投的人不多了。但我们还跟以前一样，每年基本都要完成5-6个项目，今年可能还是投资金额总量最高的一年，所以情况还好。 消费本身是长坡厚雪的生意，虽然不会那么… -
华为数字化转型方法论
数字经济已经成为21世纪全球经济增长的重要驱动力。在这个背景下，数字原生企业通过新一代ICT技术的深入运用，提升产品和服务的竞争力，以实现企业自身的跨越式发展。 而传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下，面临着比以往更加激烈的市场竞争。白皮书指出，“利用新一代ICT信息技术，实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型的重要路径。” 行业数字化转型核心特征和行业数字化转型面临的挑战： 1. 新一代ICT… -
小红书上怎么做好内容？
小红书上怎么做好内容？如何做好小红书上的笔记爆文？如何做好营销和投放？如果你正在做一块，这篇内容可以收藏了。 我看了多个有关小红书营销运营的报告和合集，经过筛选，收藏了几个小红书营销方法论。虽然不能让你马上变身高手，但它能让你快速上手，不再头脑一片空白。 还是那句话，咱利用得当的话，立马就能让领导和同事刮目相看。 ▼ 1、流量分发逻辑——CES评分流量分发模型在小红书，当商家发布笔记之后，首先会进… -
2024年全球互联网十大趋势
随着ChatGPT风靡全球，AI科技革命拉开帷幕，新一轮疯狂的技术升级、产业重构在互联网行业上演。 迈入2024年，互联网行业有哪些发展趋势？AI又将如何颠覆互联网行业？花旗在最新的报告中指出，生成式人工智能（GAI）将赋能行业发展，尤其在线广告、电商和在线旅游等垂直行业，同时总结出2024年十大互联网趋势： 01 在线广告扩张 GAI工具将推动广告预算扩张，预计全球在线广告营收在将同比增长14%… -
足力健如何变为少女们的时尚单品？
“足力健公主鞋” “足力健不去做汉服鞋可惜了” 老年鞋足力健最近在小红书上被捧成了年轻人的心头宠，小红书上各类改造足力健的帖子涌现，垂类兴趣人群（汉服、Lolita、JK兴趣人群）通过手工改造把足力健从老人鞋变为玛丽珍、公主鞋等时尚单品。 小红书上#足力健改造 话题有350.6万浏览量，足力健白色妈妈鞋、紫色运动鞋改“库洛米”同款、保暖的羊毛鞋是最受年轻人喜爱的三款单品。 足力健还成了舒适好看的“… -
量贩零食店凭什么出圈？
苏打水每瓶2.2元，矿泉水每瓶1.2元，黄桃罐头每罐4.9元，辣条每袋1.5元……低廉的价格，货架上琳琅满目的零食种类，让量贩零食店迅速席卷市场，成为了当今时代休闲零食的新风口。 作为现在新兴的零售业态，爆红的零食量贩已然成为了新零售消费市场炙手可热的商业模式，走到了大街小巷，打开了年轻消费者零食消费的新世界。 *图源零食有鸣官方微博 可以说，量贩零食店在店铺概念上的创新，就赢得了年轻人的心，给人… -
特仑苏携手易烊千玺的品牌创意短片《期待我们的2024》
当朋友圈又纷纷晒出各家“年度听歌报告”和“支付宝年度账单”的时候，这份独属于年尾的仪式感，也提醒着我们马上就要和2023年告别了。 岁末，是人的情感较为丰富的一个特殊时期，人们除了热衷盘点这一年的得失与变化之外，往往也会许下对新的一年的期许——“希望明年会更好”这句话，同样是大家年终发言里经常出现的高频词汇。所以，除了用年终盘点来触发人们的年度记忆按钮之外，也有一些品牌把目光聚焦在了岁末人们对未来… -
私域做不下去常见的5点原因
凡事预则立，不预则废。私域流量并不是近两年才出现的新事物，很多企业甚至在三四年前就开始建立私域流量池，但是做着做着便不了了之。 为什么会这样？ 在我看来，大多数都是没有做好充足的准备，要么把私域流量想的太难，要么就是想的太简单，过于急功近利。 我认为，企业在做私域流量前，得从以下几个方面做好准备。 01 更新认知 在第一章，通过市场数据分析我们得知，今天流量红利已经结束，企业从产品竞争到用… -
2024年关于抖音的趋势洞察
看的越多就越不敢逼逼赖赖。 少了初生牛犊不怕虎的倔强，也少了打破砂锅问到底的执拗。 现在只敢在微醺下讲洞察，喝醉了讲趋势，清醒状态下都是“带带弟弟”。 前几天发朋友圈问大家要不要继续逼逼赖赖一下，讲一下黑牛视角下的2024的趋势和洞察，评论比较多的，在大家的怂恿下，喝了两杯威士忌，于是有了下面几条醉话，仅供参考，不做指导。 1、2024年“内容策略”变得更重要，抖音当下付费内容完全是开卷考试，只要… -
快消行业如何面对2024？
按我的惯例，还是只讲快消品领域。 如果2023年走得顺利的话，那么，2024年不换方向，不换方法，继续走下去。这是做年度规划常用的方法。 如果2023年走得不顺，而同类企业还不错的话，那么，就要思考企业出了什么问题。有什么问题，就解决什么问题。 如果2023年大多数同行都走得不顺，那么就是另外一个问题，不是向内求，而是向外求，看看大环境是否发生了变化。 内部问题只影响一家企业，只有大环境才影响所有… -
做好跨境电商中得先知道这10件事
随着Temu的崛起，“跨境电商”这四个字，又一次成为了人们热议的话题。 2023年，尤其是在下半年，拼多多的跨境电商平台Temu因为便宜，在全球尤其是美国爆火。数据显示，Temu上有大量的商品，能够在价格上做到亚马逊的一半，甚至更低。在正式上线之后的一年多时间里，Temu的App在全球48个国家被下载了超过2亿次、打开了超过1.2亿次。截止到9月，Temu就做到了平均每天发出160万个包裹，并且还… -
毛铺再造草本白酒的品类突围策略
1 明牌时代的品类突围 熟悉的朋友们都知道，今年，我提出了一个非常重要的观点：一切品牌竞争，都已经进入了打明牌的时代。 明牌时代最显著的三个特点，即信息对称、概念失效、利差缩短。简单地说，品牌与品牌之间，品牌与消费者之间，在关键信息的获取上几乎没有差异。过去，有企业随意编造一个新概念，就能让消费者买单；现在，大家可以通过各种平台，查到产品的成分是什么、含量有多少、价格是否划算。在透明的竞争秩序… -
微博挖掘数字广告平台的商业价值
对于品牌营销人来说，判断一个互联网平台的商业变现能力，重要指标之一是看它的数字广告平台。基于这个标准，回顾2023年，你认为合作最好的数字广告平台是谁？瞭望2024年，面对极速变化的营销市场，你心中的首选品牌营销新阵地，又会是谁？ 一千个人眼中有一千个哈姆雷特，年终复盘，烧脑君把票投给微博。 2023年，微博秉持“多维经营”营销策略，全面升级信息流广告V引擎，深度盘活全域资源，联动多项产品营销工具… -
有赞白鸦：我给品牌零售商带来了哪些新解法？
大家下午好！因为我很少出现在公共场合，所以可能需要先花一点时间为大家介绍一下有赞。 我们定义自己为一家商家服务公司和零售科技公司，我们的使命是帮助每一位重视产品和服务的商家成功。 有赞的绝大部分客户都是品牌零售商，尤其是线下门店商家，一小部分客户是类似自媒体、达人这样可以帮助零售商带货的群体。 我们目前在中国服务了接近10万户商家，几百万个门店，每年帮助商家触达6亿消费者，一年有1000多亿的线上… -
做品牌，到底什么是好产品？
品牌方经常拿着他们家的产品找我：“这个产品怎么样”，有没有机会做起来，又或者，这个产品这么好，怎么就卖不好等。 本文，就站在内容营销的角度，谈一谈，到底是么是好产品？什么样的产品通过内容更容易起盘？ 品牌方，每个创始人都觉得自己的产品特别好。 哪怕对手是TOP级，高销量，消费者口碑不错，99%的老板都迷之自信，都会觉得自己的产品比对手好。 好吃/好闻/好吸收/好香/美白/舒服/防滑等等； 这么好的… -
KOC：新私域时代的护城河
“消费品牌2024年私域会在哪些地方看到增长？” 几大品牌和企业微信官方约着在上海面聊这个话题。消费品牌是当下贡献私域标杆案例，也是涌现前沿玩法最多的领域之一。这个圈子的讨论，几乎会对诸多行业的私域增长带来极大借鉴意义。 聊2024年之前，这些品牌先各自说明自己2023年的增长和现状。 “75%营业额是由长期消费会员带来，老客复购占到60%以上”，这是迪卡侬。 “私域用户复购次数是4.68次，几乎… -
CMO如何做好情绪管理？
CMO通常都是对自己要求很高很严苛的人，对自己下手最狠。几乎用超越圣人的标准要求自己： 加班比员工猛， 情绪比菩萨稳， 失误不能忍， 业绩稳准狠。 除了专业过硬，CMO同行们几乎绝大部分都是情绪管理的高手。在工作中，喜怒哀乐基本淡化，高段位的甚至能做到喜怒不形于色，就像《权术§心术》提到的“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”。而跟CMO同行朋友们日常聊起，大多认为显露情绪似乎对开展工作和职业… -
利用人们最原始的对比本能写好文案
很遗憾地说，我们的大脑从来都不聪明。 ● 你看到一个奶茶店门口都在排队，你会觉得它非常热销，所以选择也上去排队。 （事实是，这只是店家营造的一种销售氛围。） ● 打篮球比赛的时候，自己表现不佳时你一般会说今天手感不好、球的气好像不够、场地有些湿滑啊等等。 而别人表现不好时在你看来就只有一个原因——他技术不行。 （事实是，别人技术比你好很多。为什么你会这么判断？） ● 打牌的时候一直输一直输，反而觉… -
2024私域流量9大趋势
2023年，似乎很多事情都朝着相反的方向发展。经济反而不弹，中美关系回而不暖，春天还没开始，冬天已经到来，夏衣尚未褪去，忽然已经岁晚。这一年，时间是快的，又是慢的，是清晰的，又是模糊的。似乎记不清楚发生过哪些人和事，只有瓦依纳在这个夏天演唱的《大梦》仍在耳边萦绕。 毫无疑问，正在过去的这一年，对于大多数公司都是不友好的，高增长时期的赚钱方法似乎都失灵了，曾经疯狂买买买的人们都变得冷漠。在国潮和新消… -
品牌与渠道之间的博弈思考
今天要讲到的主角是一家知名食品制造商，在没有做私域之前他们也同样有着和集团型企业相似的两大痛点： 一是，多品牌之间的均衡发展；二是，经销商渠道与品牌之间的博弈每天都在上演，如何将一线业务数据上翻，归至总部统管一直是企业亟待解决的一大难题。 见实邀约到这家企业的高层LL（化名），一起谈谈他们在做私域过程中的心得与体会。 LL告诉见实，从技术层面来讲这痛点并不难，但要想打通运营节点，并实现由总部统筹…
