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电信云宽带把天气玩出梗的创意促销案例
01 新奇立意抢占存量市场 天气促销别出心裁 在商业环境不断变化的当下,新一轮的消费升级正悄然走来,传统的促销方式已无法满足当下对需求不断变化升级的消费者们,一味依靠经验和常规往往难以真正吊起消费者的胃口。在这个依靠存量市场生存的时代。足够的新意和吸引力,才是新时代商业市场强劲的生存法则。 随着年末大促的到来,全民买买买的氛围再掀热潮,各种活动前赴后继一波接着一波上线,打折、送礼、领券......… -
汉堡王和认养一头牛视频号直播策略对比分析
案例名称:汉堡王&认养一头牛视频号直播策略对比分析 案例行业:电商 拆解作者:Sonya、 案例目标:拉新转化、引流促活 案例标签:场景植入、1元抢 直播GMV的达成要素:流量、转化率、客单价。下面将从这个三个方面对认养一头牛、汉堡王的视频号直播进行对比分析。 1 流量 在视频号直播,流量基于微信体系内,一个品牌的流量主要源于品牌私域流量的导入,以及公域流量的推荐。 一、私域流量导入 品牌… -
Boss直聘的广告开始走心了
提到BOSS直聘,很多人首先想到的是洗脑广告,今年世界杯期间,BOSS直聘的广告更引发热议,原因是BOSS直聘在世界杯直播中的广告露出方式过于硬核,logo直接贴在了比分牌下面,成功引起了观众注意。 有人吐槽BOSS直聘广告太烦,也有人夸BOSS直聘聪明,无论怎样,Boss直聘在世界杯期间赚足了声量。 但最近BOSS直聘却在线下推出一组“有温度”的文案,表达年轻人的求职心声,给与职场年轻人暖心一击… -
购物为什么让人焦虑
临近年底,大促越来越多,双11结束了有黑五,黑五结束了有双12,双12之后又有圣诞、年货节。很多人用年底的购物来缓解焦虑。 去年有一个报道,一个浙江41岁的孙女士喜欢花钱购物,每月狂买十几万的东西,她称自己“控制不住自己……不买东西会烦“。 从描述来看,这位女士是通过购物来缓解焦虑。 2013年,《赫芬顿邮报》的一个民意调查发现,40%的女性和19%的男性表示,他们会通过购物来缓解压力。 购物缓解… -
潭酒终端驱动法建立用户中心化的白酒私域模式
白酒行业,传统打法还奏效吗? 高举高打做知名度,通过传统渠道层层分销,然后快速占领市场…… 行内人非常清楚,这就像靠50页PPT就能融到100万的时代,已经永远过去了。 当前整个白酒行业正处于变革之中,随着综合电商、垂直电商和直播的兴起,传统大经销商正在感受到阵阵寒意。 综合电商如京东拥有全国物流优势;垂直电商如酒仙网和1919能做到酒类直供,从厂家直达终端,缩减了传统的层层分销成本;而直播集营销… -
珀莱雅抖音直播带货案例拆解
案例名称:珀莱雅抖音直播拆解 案例行业:美妆护肤 拆解作者:阿秋 案例目标:拉新转化 案例标签:限时限量、多种赠品、入会礼 1 品牌调研 一、行业背景 1)市场规模 依托于经济的快速发展,人均可支配收入持续提高,消费者的消费频次加快,消费金额加大。同时,在化妆品消费渗透率不断提升、核心化妆人口持续扩散因素的多重影响下,化妆品行业持续高速增长。 根据国家统计局数据显示,2015年-2019年期间,我… -
小红书起号梦想:低粉爆文
对于小红书博主起号阶段来说,哪些东西最重要?我觉得“爆文”至少占前三。 大家都很清楚,现在的小红书博主数量越来越多,小红书也不再是2018年那个很缺内容的平台,因此面向新号也就没了流量扶持,有些伙伴问我,为什么现在小红书起号比以前难了?以前刚注册账号,发第一篇就有好几千访问量,现在连100访问量都不到,其实就是这个原因。 大家一定要清楚这个道理,平台在缺内容时,是尽量给到每一个人流量,留下每一个“… -
零成本做品牌的底层逻辑
零成本做品牌,这里我们指的是不做品牌广告,如何打造可持续收益的品牌资产? 首先,我们需要给品牌下一个超级逻辑:品牌,就是溢价购买理由。 这个溢价有三个维度:一是购买欲望度比同行平均水平高,二是单次客单价比同行平均水平高,三是客户终身价值比同行平均水平高。 有了这个超级逻辑,我们就能找到对应的方法论了。这里我们简单粗暴,选取展示维度、记忆维度、上瘾维度、归属维度、达人维度、话题维度等6个角度来认知拆… -
小店永续经营秘诀和产品动销的关键
我觉得很多小生意人之所以没能挺过来,缺的不仅是资金和技术,还有先进的经营理念。现在政策放开了,小生意人终于可以重振旗鼓了。分享一些我对小企业的研究,希望尽点绵薄之力,为小生意人带来一些启发。 小店永续经营秘诀:时刻保持极致状态 参考案例:日本小竹点心店 日本有一家开了将近50年的点心店,这家店叫小竹,只有3平米、只卖羊羹和最中饼两种点心,年收入却高达3亿日元,是同类店铺十几倍! 小竹为什么成功?我… -
热风品牌私域运营案例分析
近几年受疫情影响,快时尚品牌的线下生意都受到了严重冲击,众多品牌纷纷开始向线上转型。 「Hotwind热风」作为国内快时尚品牌中的佼佼者,也早早地开始布局线上渠道,并将私域视为品牌增长的新引擎。 2020年7月,热风正式搭建品牌私域。到2021年私域营收1.5个亿,短短2年,私域GMV突破2.2亿,拥有私域用户超过1000万,私域导流门店客户创造GMV超10亿元。 那热风是如何布局运营私域的?下面… -
云南白药探索社区多元品牌建设
2022年是云南白药创制的120周年,也是这个百年老字号扬帆起航的新开始。伴随着其 “1+4+1”多元化新战略的推出,云南白药聚焦“守护生命与健康”的战略版图再度扩张,一场涉及企业内外的深入变革逐步酝酿爆发。 据了解,“1+4+1”战略中的“1”,是指深耕企业在中医药领域的发展。“4”是指针对口腔领域、皮肤领域、骨伤领域以及创新生命科学领域进行产品矩阵的全面布局。最后一个“1”指数字化技术,公司会… -
长江商学院石维磊:企业为什么要重视数字化
一、企业为什么要重视数字化 企业为什么要重视数字化这个问题,我想从几个方面进行阐述。 首先什么是数字化? 数字化本身并不是简单地把你原有的一个物品比如食物或服务,搬到网上去售卖或者做广告。 数字化转型,是从公司整个结构流程、商业模式方面构建一个新的生态。 在这个生态里面,公司有固定资产、流动资产以及数字资产,它们能够有机联系在一起,共同为公司创造价值,而不仅仅是提高效率或者是改变营销策略。 1.数… -
舒客开启公益活动+教育普及品牌传播新玩法
大品牌塑造时代,各大品牌都在做着自己的公益活动,试图体现品牌的核心价值。 虽说现在的品牌公益不再倡导大家捐钱捐物,开始根据品牌自身特色来做公益,但依旧有许多品牌公益成效的可视度并不可观,走不到大众的心里,以及被资助者是否有实际的改变也有待商榷。 而这一次舒客的“2022年的高原儿童口腔健康护航计划”公益活动,却让我们看到了一个不一样的公益项目。 1 十年如一日 将品牌公司持续落实 品牌公益,不一定… -
品牌新生的策划力量
策划的力量不仅在于解决营销问题,有时候甚至能起到让品牌新生的作用。 不知道你有没有感觉,在这个大量同类品牌涌现的年代,“不务正业”的品牌才能从红海突围,找到别人学不来的差异化生存之道。 怎么说?书店是卖书的,餐馆是吃饭的,饼干是临时充饥的…… 这一切自然而然,无可厚非,但同时也意味,你的品牌和别人是五十步与百步的差别。马斯克曾经说,生活中我们总倾向于去比较,别人已经做了,我们也去做,这只能获得小的… -
对IP的反思:IP有效,但IP有毒
01 本文不是否定IP,而是对IP认识的深化。 当自媒体成为媒介主战场时,一大批IP借助自媒体脱颖而出。同时,也有一大批IP一闪即失。 看到了IP的一面,还应该看到IP的另一面。 很早(2020年前后)就想写类似的文章,总觉得对IP另一面的认识还不够。包括本文仍然不够深刻。 IP的表现有共性: IP呈现时尚特征,大起大落,快起快落。 IP崛起时,不可阻挡;IP衰弱时,无可挽救。 IP崛起时措手不及… -
品牌如何利用好视频号的新玩法
流量战场迁移的本质其实是核心玩法正在发生改变或洗牌,广告主们开始关注到视频号的价值,聚焦规模化地撬动公私域流量流转,利用微信生态的优势开创一套新打法,从而实现品牌全域经营增质提效。 用新平台流量红利加持激活生意增长,这对于在流量内卷的循环里挣扎的广告主而言,无疑是一个有利且可执行的方案。部分先行尝试的广告主用实践给我们提供了新的启示,把握住竞争和长期发展的主动权,就可以在即将到来的双12和未来布局… -
写给品牌主:新的“长周期”已经开启,布局“新逻辑”势在必行
商业世界最迷人也最残忍的地方是什么?我想是「多变」。 因为「多变」,兵无常形,黑马会取代龙头,新逻辑会打败旧范式。能够把握新红利的玩家会脱颖而出,而固守原有逻辑的会掉队,即使它曾是行业王者。 我们不妨把新旧逻辑交替形容为“升维”。汽车制造业从流水线到精益生产,互联网领域从搜索引擎到智能推荐再到搜索+推荐,零售业从线下商超、电商平台到独立站热潮,各行各业的例子都在说明,当“升维”在行业中发生,它会带… -
王一博代言联想品牌创意TVC《奔赴》
关于代言人营销,一直以来都有争论,到底是应该以流量为导向,还是以品牌价值为导向? 这看起来像是个两难选题,但事实上,只要品牌懂得如何充分发掘代言人价值,就能在获得流量价值的同时,也能为品牌形象增值,累积品牌资产。在今年扎推官宣的各类代言中,有个品牌正好做了个好示范。 前段时间,联想携手代言人王一博推出了成长型短片《奔赴》,将王一博人生中热爱的三件事为灵感,讲述了三段抵达不平凡的自我的故事,让品牌与… -
2023年开始企业必须重视会员生意
前不久在帮助客户制定明年消费者数字化的业务指标时,我专门加了「会员生意占比」这个指标。 今天它已经是衡量企业经营是否健康,未来增长力是否强劲的重要维度。 不信,你稍微留意下,越来越多企业公布业绩的时候,数据中都会讲到会员生意占比。比如: 孩子王:会员生意占比达到98%... 肯德基:会员数量超过3.3亿,贡献62%的整体营收 江南布衣:会员是业绩的基石,截至2022.6.30,它的会员数达到590… -
亚马逊工作方法探秘:“用户至上”背后的机制
上篇文章重点跟大家分享了我在亚马逊感受到的企业文化特点,这篇我们再来聊聊亚马逊的工作方法里一些比较独特、值得参考借鉴的做法。 我在中国和美国的顶级企业都工作了很多年,对两边的文化和工作方法体会都比较深刻。两相对比,感觉亚马逊作为世界顶尖企业,确实有很多独到与不同之处,可以成为大家很好的参考借鉴。 其中最突出的几点是: 1,强烈的用户至上理念。很多工作流程和决策机制都围绕用户价值进行设计,而非企业利…





































