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亚马逊工作方法探秘:“用户至上”背后的机制
上篇文章重点跟大家分享了我在亚马逊感受到的企业文化特点,这篇我们再来聊聊亚马逊的工作方法里一些比较独特、值得参考借鉴的做法。 我在中国和美国的顶级企业都工作了很多年,对两边的文化和工作方法体会都比较深刻。两相对比,感觉亚马逊作为世界顶尖企业,确实有很多独到与不同之处,可以成为大家很好的参考借鉴。 其中最突出的几点是: 1,强烈的用户至上理念。很多工作流程和决策机制都围绕用户价值进行设计,而非企业利…... -
产品经理如何有效推动工作
很多想做产品经理的同学在准备转行or面试时,会花很多时间准备产品经理相关的技能知识,比如如何画原型这种技能,最后发现原型画的飞起,实际工作中更多的是在处理很多琐碎的问题,而且很多时候会陷入扯皮背锅的情况里,所以比起硬实力掌握,已经or准备当产品经理的同学应该有意识多提升一些软实力,比如产品经理该如何推动工作。 一 开会必有结论 1、带着议题和讨论内容开会,不做无谓讨论 不敢多说,起码在我看来产品经…... -
亚马逊的企业文化理念:工作篇
现在很多小伙伴都对企业考核办公室停留时长而非实际工作产出的996、车轱辘式低效会议、肆意侵扰生活的显性隐性强制加班存在抵触情绪。本文分享一下我这些年所亲历的亚马逊文化理念和工作方法,对如何避开这些做法的同时获取更高效优质的工作成果,具有一定的参考借鉴意义。 2017年我加入亚马逊中国,负责产品、运营、增长(Engagement)等领域,也有幸成为亚马逊门槛要求极高的用户体验专家组(CXBR)的一员…... -
短视频运营该如何考核?
近年来短视频行业快速崛起,市场规模持续扩大,加之疫情“宅家”的要求,间接加速了短视频用户规模的强势增长。 据统计,我国短视频用户规模由2016年的1.9亿人增长至2021年8.97亿人。以当下最火热的两个平台举例:视频号月活用户达到8亿,抖音月活用户达到6.8亿。 在这样的行业背景下,越来越多的企业和个人都开设起短视频账号,想要从中获取流量红利。 而对许多传统企业的老板而言,他们根本不懂短视频,也…... -
信息流优化师如何高效完成考核目标?
好久不见,坚持更新的心是不变的,更多内容欢迎持续关注。 今天来聊聊优化师职场的事,关于考核对于职场老人来说是很熟悉了,做了管理的那就更加清楚了,以前被别人考核,现在考核下属,不管是哪一种都是为了实现一个既定的目标,拿到该拿的收入。 不同的公司考核的指标是不一样的,但是都无外乎是消费、资源量、签约转化等,公司考核什么,优化师完成的重点就在哪里,因为考核一般都是直接和收入挂钩的,所以公司…... -
如何在数据团队构建“铁三角”的思考
在企业内部数字化建设中,数据团队作为“内部乙方”,面对“内部客户”,让内部客户满意、助力业务成功、创造显性化的价值,并不是一件容易的事儿。近期,笔者学习了《华为铁三角工作法》,结合数据工作,深觉有很多值得思考和借鉴之处,藉此和大家分享。 01 神奇力量的“铁三角” 是什么 “铁三角”,是华为发明的一套面向客户的组织模式;通过一个理念、一个流程和三个角色的有效配合,近年来帮助华为取得了巨大的业务增长…... -
什么是企业文化
很多企业都有自己的愿景使命价值观,我之前待过的一家互联网企业,为了让自己手底下的几百号人更有凝聚力和战斗力,决定输出自己独有的企业文化,即企业的愿景使命价值观。 梳理过程中发现这个工作没人会做,自己人做这个并不专业。于是拿出8万块钱,专门在外面找了位大师,调研公司业务三月有余,动员内部开会十余次,经过反复的讨论与修改,最终输出了一页看似简单无奇的愿景使命价值观。 就这值八万块钱吗?不管值不值,那段…... -
6000字给你讲透年终复盘总结
新年伊始,每年的1月份,我都会做一件事,就是回顾过往,总结一下过去这一年自己做的事,复盘自己的成长,然后再基于此给新的一年做个规划。相信很多人,这个时候也都在开始进行年终总结、工作复盘了。 但是请你认真看一下你写的内容,会不会像流水账一样,仅仅只是简单记录了自己过去一年做了哪些事情?例如读了几本书、完成了多少业绩等等。但当我具体问到,你个人的成长如何?你现在处于一个什么样的水平时。你是不是依然会有…... -
关于项目运营管理的一些思考
2022年都开年半个多月了,还没开始发公众号今年的第一篇文章,想来想去,还是决定趁着周末的时间,和大家分享点什么。 因为本职工作的一些原因,加上现在正在做银行私域的项目,这个领域的私域恰好也算是一个比较新型的零售转型的项目。 所以,在项目操盘上有很多地方都需要去摸索和尝试,同时,也经常会遇到一些难以突破的地方,毕竟这块目前市面上还没有可供参考的案例。 并且,因为业务的一些特殊性,我们平常玩的一些私…... -
怎么做职业规划?
有读者问我,怎么做职业规划? 职业规划这件事,每个人都不相同,这要看一个人对自己的自信程度,和格局大小。 — 1 — 什么叫自信程度? 你觉得你是不是能干大事的人? 如果你想了半天,觉得我好像这辈子跟着谁混混,能吃口饭就挺好的,我也没什么大期待。 那你职业规划的时间单位就相对会小一些,看得也比较短一些些,能抓住什么就抓住什么。 但如果你对自己能力和未来成就的自信足够大,那你就要下一盘大棋,以更长的…...