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亚马逊工作方法探秘：“用户至上”背后的机制
上篇文章重点跟大家分享了我在亚马逊感受到的企业文化特点，这篇我们再来聊聊亚马逊的工作方法里一些比较独特、值得参考借鉴的做法。 我在中国和美国的顶级企业都工作了很多年，对两边的文化和工作方法体会都比较深刻。两相对比，感觉亚马逊作为世界顶尖企业，确实有很多独到与不同之处，可以成为大家很好的参考借鉴。 其中最突出的几点是： 1，强烈的用户至上理念。很多工作流程和决策机制都围绕用户价值进行设计，而非企业利…... -
产品经理如何有效推动工作
很多想做产品经理的同学在准备转行or面试时，会花很多时间准备产品经理相关的技能知识，比如如何画原型这种技能，最后发现原型画的飞起，实际工作中更多的是在处理很多琐碎的问题，而且很多时候会陷入扯皮背锅的情况里，所以比起硬实力掌握，已经or准备当产品经理的同学应该有意识多提升一些软实力，比如产品经理该如何推动工作。 一 开会必有结论 1、带着议题和讨论内容开会，不做无谓讨论 不敢多说，起码在我看来产品经…... -
亚马逊的企业文化理念:工作篇
现在很多小伙伴都对企业考核办公室停留时长而非实际工作产出的996、车轱辘式低效会议、肆意侵扰生活的显性隐性强制加班存在抵触情绪。本文分享一下我这些年所亲历的亚马逊文化理念和工作方法，对如何避开这些做法的同时获取更高效优质的工作成果，具有一定的参考借鉴意义。 2017年我加入亚马逊中国，负责产品、运营、增长（Engagement）等领域，也有幸成为亚马逊门槛要求极高的用户体验专家组（CXBR）的一员…... -
短视频运营该如何考核？
近年来短视频行业快速崛起，市场规模持续扩大，加之疫情“宅家”的要求，间接加速了短视频用户规模的强势增长。 据统计，我国短视频用户规模由2016年的1.9亿人增长至2021年8.97亿人。以当下最火热的两个平台举例：视频号月活用户达到8亿，抖音月活用户达到6.8亿。 在这样的行业背景下，越来越多的企业和个人都开设起短视频账号，想要从中获取流量红利。 而对许多传统企业的老板而言，他们根本不懂短视频，也…... -
信息流优化师如何高效完成考核目标？
好久不见，坚持更新的心是不变的，更多内容欢迎持续关注。 今天来聊聊优化师职场的事，关于考核对于职场老人来说是很熟悉了，做了管理的那就更加清楚了，以前被别人考核，现在考核下属，不管是哪一种都是为了实现一个既定的目标，拿到该拿的收入。 不同的公司考核的指标是不一样的，但是都无外乎是消费、资源量、签约转化等，公司考核什么，优化师完成的重点就在哪里，因为考核一般都是直接和收入挂钩的，所以公司…... -
如何在数据团队构建“铁三角”的思考
在企业内部数字化建设中，数据团队作为“内部乙方”，面对“内部客户”，让内部客户满意、助力业务成功、创造显性化的价值，并不是一件容易的事儿。近期，笔者学习了《华为铁三角工作法》，结合数据工作，深觉有很多值得思考和借鉴之处，藉此和大家分享。 01 神奇力量的“铁三角” 是什么 “铁三角”，是华为发明的一套面向客户的组织模式；通过一个理念、一个流程和三个角色的有效配合，近年来帮助华为取得了巨大的业务增长…... -
什么是企业文化
很多企业都有自己的愿景使命价值观，我之前待过的一家互联网企业，为了让自己手底下的几百号人更有凝聚力和战斗力，决定输出自己独有的企业文化，即企业的愿景使命价值观。 梳理过程中发现这个工作没人会做，自己人做这个并不专业。于是拿出8万块钱，专门在外面找了位大师，调研公司业务三月有余，动员内部开会十余次，经过反复的讨论与修改，最终输出了一页看似简单无奇的愿景使命价值观。 就这值八万块钱吗？不管值不值，那段…... -
6000字给你讲透年终复盘总结
新年伊始，每年的1月份，我都会做一件事，就是回顾过往，总结一下过去这一年自己做的事，复盘自己的成长，然后再基于此给新的一年做个规划。相信很多人，这个时候也都在开始进行年终总结、工作复盘了。 但是请你认真看一下你写的内容，会不会像流水账一样，仅仅只是简单记录了自己过去一年做了哪些事情？例如读了几本书、完成了多少业绩等等。但当我具体问到，你个人的成长如何？你现在处于一个什么样的水平时。你是不是依然会有…... -
关于项目运营管理的一些思考
2022年都开年半个多月了，还没开始发公众号今年的第一篇文章，想来想去，还是决定趁着周末的时间，和大家分享点什么。 因为本职工作的一些原因，加上现在正在做银行私域的项目，这个领域的私域恰好也算是一个比较新型的零售转型的项目。 所以，在项目操盘上有很多地方都需要去摸索和尝试，同时，也经常会遇到一些难以突破的地方，毕竟这块目前市面上还没有可供参考的案例。 并且，因为业务的一些特殊性，我们平常玩的一些私…... -
怎么做职业规划？
有读者问我，怎么做职业规划？ 职业规划这件事，每个人都不相同，这要看一个人对自己的自信程度，和格局大小。 — 1 — 什么叫自信程度？ 你觉得你是不是能干大事的人？ 如果你想了半天，觉得我好像这辈子跟着谁混混，能吃口饭就挺好的，我也没什么大期待。 那你职业规划的时间单位就相对会小一些，看得也比较短一些些，能抓住什么就抓住什么。 但如果你对自己能力和未来成就的自信足够大，那你就要下一盘大棋，以更长的…...
