文章
搜索结果：
-
品牌主如何用新闻平台助力品牌建设？
每个人的日常都离不开新闻，一旦有重大事情发生，传统媒体会进行报道，社交平台也将涌现大量信息，让人想不接触都难。不过沉下心来就会发现，技术的发展改变了我们了解新闻、获取信息的习惯，但是并没有增加所有内容的价值感和用户的获得感。 毕竟在算法时代下，内容行业虽然实现了海量供给，但也存在不少为博取眼球而涌现的参与者，导致了鱼龙混杂、标题党、碎片化等现象。而且在这样的新闻环境中，更多人也落入了“信息茧房”的… -
视频号4种不同业态的增长密码
过去一年，视频号实现爆发式增长——用户使用时长比去年同期增加 50% ，总使用时长超过朋友圈。视频号销售额增长 800%+，并呈现出高客单、高复购特征。 流量红利见底的时代，面对可能是全网最后一片流量洼地的视频号，如何最大化挖掘其营销价值？11 月 30 日，生机·2023刀法年度品效峰会上，腾讯广告日百家清行业负责人杨朔带来最新平台趋势和不同类型品牌的解决方案。 他提出，视频号带来的不只是新流量… -
企业微信的私域价值如何再衡量？
从数据的首几行来看，备受大家关注的问题为“私域用户增长”和“收入增长”两大块，其中，“私域用户增长”被最多企业视为主要问题约占46.47%，“私域收入”占比 21.99%，二者加总起来占比超过68%，这反映出在私域营销中，成交和增加用户数量依旧是核心挑战，企业追求市场扩张和用户基础开始加强。 《用户与收入评价指标体系：2024私域趋势年度调研报告》——见实团队 从以上两组数据得出，关于私域的问题已… -
周宏骐：新一代用户企业应具备的 8 个特征
2023 年，新一代用户企业还没有真正出现。 什么叫做“新一代用户企业”？你的品牌有没有成为“新一代用户企业”的潜质？ 11 月 30 日，在生机 · 2023 刀法年度品效峰会上，新加坡国立大学商学院兼任教授、亚洲营销与商业模式学者 & 数字化新商业转型专家周宏骐，发布了主题为《新一代用户品牌：创造“执迷”的逻辑与方法》的演讲，回顾「用户企业」所经历的四个阶段，抛出两大核心观点： 当前，… -
张瑞敏：以链群合约重组生态品牌新范式
一、反者道之动 管理创新是一个永恒的话题，我今天演讲的题目是“永恒的活火”。 这句话源自古希腊哲学家赫拉克利特，他说世界的本源是火，也就是世界的创造和秩序并不是取决于神，而是取决于火。 火意味着一种力量，不仅自己运动，还推动万物运动，并且生生不息。就像赫拉克利特说的：“过去、现在和未来永远是一团永恒的活火（purzoon）”。 引申到企业管理，企业为什么不能永恒？企业为什么不能在运动的同时推动万物… -
小象超市品牌创意广告短片《会长大的家》
小时候，提起“家”，最先想到的总是一些很温暖的词，像是港湾、烟火气。但现在，再提起“家”，很多人的第一反应则变成了“成本”。 担心结婚的成本，要看彩礼和个人经济条件，担心生育的成本，要考虑抚养、教育和工作牺牲。当组建家庭变成了“工作任务”，门槛被拉得很高，“家”就变成了不敢轻易触碰的存在。仿佛没有丰厚身家，没有固定户口，没有详细的规划和共识，就不能“有家”。 而今年冬天，美团买菜不仅全新升级为小象… -
如何找到真正用户心声？
时间已经到了“强用户时代”，大量的产品从“厂家闭门出品”，到用户督促“诞生”，例如有小米的发烧友模式，发散一点有“景甜听劝改眉毛，造就司藤爆火”。 甚至还有一个品牌是“顾客差评纸箱难开，小伙闷声改良纸箱，结果在2018年电子商务购物节中，拉链纸箱在三个小时内的销售额高达1亿元，一年内销售额6个亿！” 时至今日，“用户评论”对品牌营销至关重要了。但消费者和品牌还依旧面临了问题——“你的产品，用户不需… -
零食硬折扣推进节奏：规模，密度，场景柔性适配性
11月30日，“2023中国量贩零食产业年度盛典暨中国量贩零食产业高质量发展大会”在万商大会期间成功召开。 回望2023年，量贩零食产业迎来爆发浪潮，速度与激情成为主旋律；展望2024年，有序竞争、良性生态、高质量发展将成为行业共同的追求与呼声！本次活动中，中国式营销推动者，新营销理论体系创始人刘春雄围绕“供应链革命下，量贩零食企业家如何逐浪前行”进行主题演讲。 零食硬折扣店，打响供应链革命第一枪… -
贾伟：什么样的产品算好产品？
什么样的产品算好产品？为什么在营销上花费了很大的力气，产品却依然卖的不好？怎么打造好产品？ 这些问题是很多创业者的困惑。 前些日子，刘润直播间邀请到了贾伟老师。 他是洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人，是一位独揽了“红点”设计奖、iF、IDEA、G-Mark、红星奖等设计大奖的国际顶级设计师。在设计界，洛可可也是鼎鼎大名。 贾伟老师的手上，设计出过很多爆款产品，比如：海底捞自热火锅、风靡一时的… -
为什么说品牌一定要有差异化价值？
上个月底峰会上，不少品牌圈的专家们进行了交流探讨。其中有些话题让我挺有感触。 一是消费分级的大趋势。我一直觉得每一个东西火起来都代表行业的趋势。就像今年淄博烧烤火，因为他量大、便宜、味好，性价比高。同时今年奢侈品市场整体涨的也特别好，说明现在消费两极分化非常明显。 二是现在品牌都很内卷。不仅卷流量、卷折扣，还卷成分、卷功效、卷指标，都集中在产品上面卷。我们现在也能看到，这样卷的最终结果就是比流量、… -
任正非的困境哲学：思想决定行动
华为，是中国全面复兴最具代表性的企业之一，在科技领域不断突破，不断突围，产生了一个又一个“遥遥领先”。 任正非，是中国最具国际视野、历史视野的企业家。他带领了华为数次从绝境中逆转，又不断奔向新的高峰。 但华为的发展不是一帆风顺的，而任正非也不止一次提出“活下去，是华为唯一的目标”的悲壮誓词。 任正非是怎样带领华为从绝望低谷中绝境重生？ 今天，作为华为人才管理体系构建者之一的吴建国，将为我们一一解读… -
抖音的内容解决方案是“分布式”内容能力外迁
接下来，绝大多数品牌在抖音的内容解决方案是“分布式”内容能力外迁。 什么是分布式？ “分布式计算是计算机科学中一个研究方向，它研究如何把一个需要非常巨大的计算能力才能解决的问题分成许多小的部分，然后把这些部分分配给多个计算机进行处理，最后把这些计算结果综合起来得到最终的结果。” 什么是KOC？ 甭管粉丝量多少，没有坑位费，没有服务费，纯佣金模式的都算KOC。 第一阶段KOC的用法：把KOC当作“渠… -
曹虎：未来10年的商业风口来了
中国企业在国内市场竞争激烈、经济形势复杂多变的背景下，积极探索新的增长路径，其中之一就是出海。 通过拓展海外市场业务，中国企业可以借助全球化机遇，实现自身技术和品牌的升级，提高企业的竞争力和盈利能力。出海路径不仅有助于中国企业获得更广阔的市场和资源，而且还能够促进中国与全球其他国家的经济交流与合作，为中国的经济发展注入新的动力。 在新的全球化格局下，中国企业在出海过程中既面临着增长机遇，又需要应对… -
产品认知领先超过成本领先的部分就是利润空间
绝大多数人并不理解什么是性价比，性价比并不是卖得更便宜，而是让顾客感觉你卖得很便宜。 路易威登的旅行箱很贵，丝巾几千块一条，但是顾客觉得丝巾很便宜。如果是你老家百货商城里卖100块钱一条，你也觉得贵。即使这两条丝巾在物理层面的指标是一样的。 差别在于，前者实现了认知领先。认知领先减去成本领先的空间，就是利润空间。 认知领先 飞鹤在定位更适合中国宝宝的奶粉之前，贝因美已经建立了相关实验室，并且在包装… -
用流量思维做品牌很难长远
近来发现一个有意思的营销现象，不知各位读者有没有注意到：“流量这个词，正悄然在提升自己的形象。” 笔者有感而发的原因，来自前段时间一老牌国货突然火爆出圈，一夜间成为顶流，全国年轻人直呼“哎嘛真香！” 继某西子翻车过后，国货品牌郁美净2元一袋物美价廉的产品迅速脱销，令年轻消费者感慨相逢恨晚；引得官方连夜注册抖音、小红书等网络平台，粉丝量迅速激增至百万；在上个月的双十一直播中，董事长现场打起快板儿，一… -
小红书引流获客的方法经验
对于小红书上的营销而言，绝大多数品牌都认为投博主是小红书上的最大杀器，投博主，拿口碑，形成种草价值，就是当下社会里最影响用户消费决策的事情，但即便如此，这种形式也并不适合每一位商家。 比如婚纱摄影，比如家政服务，比如汽车销售，甚至还有一些企业咨询等公司都是如此，这些公司有的没有标品，有的是需要长期跟进客户沟通，没法像快速消费品一样，用户自主下单完成交易，这种存在即合理的行业，也就没法在小红书上做最… -
江中复方草珊瑚含片老字号品牌焕新升级案例
万万没想到，看个电视竟然能被广告戳中。 最近转台到央视，常常能看到这样一则广告：“嗓子干痒，喉咙痛，江中牌复方草珊瑚含片。” 上来就是一波狠狠的“回忆杀”。 32年前，也是复方草珊瑚含片，凭借着一则阿凡提的广告火遍大江南北。上世纪80、90年代，电视媒体依旧强势，也是各大品牌方争相投放广告的重要渠道。对观众来说，那些提神又醒脑的广告语，几乎是可以倒背如流的。比如： “今年过节不收礼，收礼只收脑白金… -
bC一体化战术体系：用户结构，CC关系
bC一体化涉及三大关系，即bC关系，CC关系，bb关系。本文所讲的CC关系，就是用户与用户之间的关系。 因为用户与用户之间是相互影响的，个人的消费决策，可能受到社会氛围影响。 用户与用户之间有两大关系，一是用户结构，二是用户密度。 用户密度 世界上有两种引发质变的方法：一是量变引起质变。比如水烧到100度就是开水。用户密度是消费中的质变临界点；二是结构引起质变。碳原子不同结构组合，形成金刚石、石墨… -
杰克 · 特劳特：品类在分化，品类也在融合
在《重新定位》中，特劳特提到了对品类分化和品类融合的看法： 多年来，我们一直批评“融合”，说它不是推动产品进化的好方法。如果你的产品功能繁多却乏善可陈，而不是功能单一但表现突出，那你就没有差异化。 融合成其他产品。只有当融合或创造出的产品成为另一种新产品时，融合才可行。 我们对以上观点的总结是：品类在分化，品类也在融合。心智厌恶复杂，所以分类储存，品类分化是心智分类储存的方式，品类融合也是。 例如…
