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一次成功的活动裂变案例复盘
熬了大半个月的夜,终于可以复盘这个活动案例了,无复盘不成长! 先说下这个活动效果:推广宣传4天,课单价19.9元,下单3676+单,裂变层级10级,海报转化率从刚开始46%一直飙升到51%。 (本来数量还可以继续上涨,考虑到人手和交付质量,就关闭了报名端口) 活动刚开始截图 结束后截图 之前我一直在想:“为什么都是同样的活动,同样的玩法,同样的流程,效果却会差别这么大?”“为什么很多人都一… -
如何做好精准引流?
“你永远赚不到你认知以外的钱” 前言: 说到微信私域引流,很多人都会头疼,但是不管你做什么项目,只要是会涉及到微信的项目都要做私域引流,引流不仅仅是一个专业网络名词,掌握了各个平台的引流底层逻辑,不管是出去上班还是自己创业,你的含金量和竞争力都会大大的提高,这篇文章没有各个平台的引流方法,只有一些引流的底层逻辑构架的分享。 本文会从引流的底层逻辑,方法,案例等角度去刨析引流到底该怎么去做?需要学习… -
如何打造朋友圈个人品牌
在此之前,我写过很多关于个人品牌打造的内容,很多朋友看完后,都拿到了结果。 但这一次,我给你带来的是升级版本,适用于ToC客户和ToB客户。让你真正理解啥叫朋友圈个人品牌。以下原则和践行方法。 这篇文章,我们更像是从高手的角度,去重新理解“朋友圈个人品牌”这件事,这里面,也有我最新的心法、方法和原则,以便于你我践行拿结果。 这篇文章是以“销售高手”的视角,去重新理解和践行“朋友圈个人品牌”这件事。… -
从影视风格学拍信息流广告的方法
春节已过,但春节档大银幕上各大影片群雄逐鹿依然历历在目,大银幕外,小荧幕上也是百家争鸣,各类广告主商业短视频广告争相斗艳,各大品牌与公司纷纷入场。 小荧屏没有"春节档"、"暑期档"、"国庆档",一年四季都在硝烟弥漫。 影视圈很多知名的大导,他们用自己的风格给电影打上标签;成就很多经典桥段。豆瓣上对于大荧幕上的电影的评价中,经常会看到的词&… -
爆品变现的底层逻辑
我们说到爆品有三大品相: 爆品 = 高需求度 * 高传播性 * 高转化率 高需求度:产品与需求的匹配效率; 高传播性:编码与媒介的放大效率; 高转化率:决策与动机的因果效率。 这三大品相,分别对应产品属性、流量属性和变现属性。 今天我们来介绍第三部分,爆品变现的底层逻辑。 爆品变现有很多方法论,我们今天重点介绍一个爆品变现三步法:两轻、五重、三生态。 一、两轻 两轻指的是什么? 两轻是爆品变现最基… -
私域流量:长远而忠诚的客户关系
什么是私域流量?私域流量的定义是什么? 腾讯官方给出了确切的答案:长远而忠诚的客户关系。 私域资产已经变得愈发重要,做私域这件事情已经成为众多企业的战略工程,无论是传统企业还是新兴品牌,随着广告投入比例的逐年升高,不约而同的都在搭建自己的私域流量,通过维护长远而忠诚的客户关系,形成无需投入过多市场费用,自身拥有,可持续带来收入的在线资产。 一. 私域流量的重要性在于: 1. 长远 无论是信息流广告… -
媒老板0元领私域爆单书活动案例
今天分享的案例来自芒果童鞋,所拆解的【媒老板】0元领私域爆单书活动~ 1 优质案例拆解 案例名称:【媒老板】0元领私域爆单书活动 案例行业:在线教育 拆解作者:芒果 案例背景 行业背景: 知识付费行业在市场规模已达到392亿元。目前中国知识付费平台以综合类、垂直类、音频类为主,其中垂直类平台虽然在推出早期获取市场关注,但近年流量增长遭遇瓶颈。 而综合类平台依托平台生态带来流量互导,并吸引优质KOL… -
微盟对操盘私域流量的思考
私域流量正从一个"前沿趋势",慢慢地变成一件"不得不做"的事。 还记得那个"万物皆百度"的年代吗?如今人们开始习惯于热搜上微博找、答案上知乎找、吃喝玩乐上美团找、新式妆容上小红书找…… 从粗放信息到平台信息的过渡,你会发现更高效的信息聚合、更深度的互动体验,必将推动用户习惯的根本改变。 而下一步则是私域信息。 不信的话,在微信窗口下滑,查… -
超级员工是企业的超级销售和品牌大使
今天,企业常常花大价钱投广告、做促销、搞联名、请明星代言,为的是让顾客记住品牌,产生好感,常来消费。 但广告界依然流传那句著名的天问: "我知道我的广告费有一半浪费了,但是我不知道是哪一半?" 这是多么的无奈。 很多时候,通过广告带来的顾客,即便购买,很多也是冲着价格折扣、促销活动,最后并没有形成什么特殊的好感,或深刻的印象,更别说对品牌的认知了。 我并不反对,企业通过外部的力… -
品牌向上是个伪命题
有句话说得好,人往高处走水往低处流,这是不变的自然法则。而对于品牌来说,也有个不变的增长法则,那就是“品牌高开产品低走”。 什么意思?就是说品牌建立之初调性要定在高位,通过高价旗舰产品建立高端心智认知,然后才有空间发展中低端产品扩大规模。 相反,如果品牌形成中低端认知,要想进击高端区隔就会非常困难,大概率会吃力不讨好,甚至耗尽品牌的原始积累。其中原因且听小僧细细道来。 一、品牌向上是个伪命题 你可… -
一个快速活动裂变的万能公式
本文分析了当下近百个营销案例,帮助大家剥茧抽丝,提炼出一个裂变活动的核心公式,大家以后再做活动的时候,可以基于此公式来参考。 本文认为一个成功的裂变活动=初始流量+基础信任+低参与门槛+高诱饵+流程简单+及时反馈。 01 初始流量助力裂变 请不要去相信任何一篇文章,一个培训案例,告诉你完全零流量开始做裂变。 尤其是那些原本就有流量基础的社交电商平台、KOL达人,他们那种日销万单裂变活动对小白来说参… -
B站up主“才疏学浅的才浅”火爆出圈思考
2021年4月12日,B站up主"才疏学浅的才浅"上传了一段视频。 视频中,他用了一块价值20万元的500g黄金,耗费15天复原了三星堆出土的残缺面具,该视频不仅在B站连续多天播放量第一,同时也被央视新闻等多家主流电视媒体点名表扬。 而在这个视频爆火之前,该up主在B站的视频作品数才仅有39个。 那么,看起来如此"低产"的up主,除了这次以黄金面具出圈,平时… -
小红书如何冷启动
小红书冷启动怎么做?为什么账号前几篇内容阅读数这么低?小红书做了很久了,但是一直不涨粉,怎么办?...... 这样的问题被问的太多太多了,这篇内容一定能够帮助大家解决类似的问题 一、标签流定位 每一个已发布内容的账号,平台都是会根据发布内容给账号打标签、下定义,有的账号在运营初期流量是极其不稳定的,大多数的原因是因为后续发布的内容跟账号的标签不符,所以导致推送人群不精准,交互指标低下,最终影响推荐… -
数据分析的思维如何培养?
工具的运用都大同小异,思维的不同决定个体的差异。这一小节我们来探索数据分析的思维模式,如何培养数据分析的思维?这里列出5个数据分析中常见的思维模式供大家学习参考。 01 结构化思维 结构化的思维是很重要且应用最为广泛的一种思维模式,不仅应用于数据分析,几乎所有的行业都会用到。结构化思维其实是一种分类汇总的思想,就是将看起来复杂凌乱的内容以某种结构呈现出来。你可能每时每刻都在用到,只是没有刻意去关注… -
如何打造产品增长力
可以展示早期增长力是 SaaS 业务激增的关键促成因素。 据前瞻预测,2021 年我国公有云 SaaS 市场规模将达到 370 亿元,企业级 SaaS 市场规模达 740 亿元。 预计到 2026 年我国公有云 SaaS 市场规模将突破 1000 亿元,企业级 SaaS 市场规模将突破 2700 亿元。 有大量描述 SaaS 增长力的关键指标:MAU、ARPU、DAU、K 因子、客户流失、MRR,… -
百度竞价扩量的10种常规方法
2021年,移动互联网流量市场增量缓慢,存量市场的竞争呈白热化态势。抢量现在已经是优化师的核心竞争力,会抢量的优化师在求职市场可谓“香饽饽”。 其实,抢量这个概念,在早几年前就有了,只是在去年愈加明显。如果给百度竞价画一个时间轴,那么16年以前是迅猛发展期,16-19年是转型升级期,2020年之后是精细运营期。 2021年投放百度竞价广告,该如何抢量?这里我梳理一下自己的10种常规方法,仅供参考。… -
电商运营的底层逻辑
前言: 电商运营在整个运营领域中,是最特殊的一个运营岗。毕竟在整个互联网公司中,电商公司所占的比例毫无疑问是最大的。而且电商的模式也在不断地发展,从传统电商到新媒体电商、再到社区团购电商,以及时下最火热的直播电商。 不管是哪种类型的电商,其本质说白了都是卖货。而一家店铺能做多久,多大,除了产品本事之外,很大程度上取决于运营的能力。所以作为一名电商运营人,他所需要具备的能力要求比其他运营岗来说会更高… -
“产品卖点”和“用户买点”的意识和思考
在正式展开话题前,不妨先来做个小测试--- 测试1:如果你是一个水果摊的小贩,你会如何吆喝来招揽生意呢?你会用“卖水果喽~”还是“买水果吧~”? 是不是觉得这两句吆喝就是一回事,根本没什么差别? 嗯,去财务室找小张把工资结一下吧…… 很不服气? 要是我告诉你这两句吆喝就可以代表两种截然不同的营销理念,是不是听起来更扯淡? 别急,先回到测试。设想一下,途径水果摊的消费者,当听见两种吆喝时心中的潜台词… -
内容视频化的流量红利和抢流量实操指南
老徐说过多次,互联网内容视频化是一个不可阻挡的大趋势。 春节期间,看着七八岁的外甥侄子们刷抖音游戏视频刷得昏天黑地,昔日满世界横冲直撞的熊孩子们一个个被手机屏幕抓去了注意力,这一直观的现象给了俺很大的触动。 内容视频化可达致的深度和广度恐怕要超出我们不少人的想象。 图文虽然不会消亡,但注定将逐步沦为配角。 原因有二—— 首先,视频只要有眼有耳朵就能消费,文盲3岁小孩都可以成为流量,都说互联网在不断… -
进攻领导者的公关战怎么打?
追随品牌、后来品牌对领导品牌的进攻战,在商战中往往引人注目。 双方都拥有巨大的体量,其过程如雄狮对决,富于看点;其结果影响品类及用户利益,息息相关。 然后,对于进攻方而言,领导品牌无疑拥有更大优势。——要赢得胜利,除了发挥定位进攻战模型的精髓,准确找到攻击点之外,有何方法放大攻击力量?有何办法逼迫领导者进入不利位置? 近者如瑞幸咖啡进攻星巴克、美团打车进攻滴滴,远的如农夫山泉天然水进攻娃哈哈纯净水…








































