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小红书笔记怎么挂商品带货?
现在提起购物经验,我想应该每一个人都会第一时间打开小红书,不知不觉小红书已经成为了国人的生活经验平台,对比其他抖音,快手等平台来说,小红书的差异化足够明显,有强消费能力的人在小红书上看购物相关的内容,紧接着购物何其正常? 但实际上来看,小红书的直播带货或者其他带货的形式都还处于早期阶段,带货这件事情在小红书还有很远的路要走。 去年小红书也曾短期的开放过站内站外平台带货,后期就被彻底取消了,当时很多… -
哪些品牌,还在做情人节借势海报?
情人节,营销圈称之为「热点节日」。像这样的节日,如果你打开每年自媒体们总结的「营销日历」,会发现还有上百个。 意料之中的,今天从早到晚,朋友圈依然有不计其数的品牌在发布他们的「热点海报」,右下角贴上一个二维码,加上一句情人节快乐,新媒体运营和设计师的任务又完成了。 同时,你也会看见这样的自媒体标题:「情人节借势哪家强?杜蕾斯又输了」、「38个品牌情人节借势海报一览」、「情人节借势海报大战」……如果… -
品牌要“活”,内容要“火”
熊猫、狐狸、企鹅、猫咪、河马……越来越多的"动物"出现在我们的生活当中,有人管它们叫logo,有人管他们叫IP,有人把他们称为"顶流"。而本质上,它们是品牌人格化衍生出的形象载体,一个寄托品牌情怀的人文符号。 品牌人格化简单的理解就是把品牌进行拟人化,使它有温度、有个性、有喜好、有情怀,让你的品牌住进消费者的心里。 在新消费时代,用户的消费行为已经发生了很大… -
王小塞:没元神的新消费品牌,都是短期爆红
我是做了20年营销和创意的广告人,okk.战略咨询是专注新消费赛道的咨询公司,操盘了很多头部消费品公司。 今天很多品牌都沦为了流量的奴隶,本身缺乏灵魂,无法穿越周期。比如去年拉夏贝尔破产,就是很典型的丢弃元神无序扩张,最后导致破产。 脱离元神扩张是所有新消费品牌都要警惕的事情,我们不能只基于流量去看品牌的增长,而要想清楚做短期品牌还是长期品牌。 我们认为大部分消费品牌都是短命鬼,这不是危言耸听,因… -
如何把百度大搜新账户ocpc的0门槛进二阶
新的一年开始,塔哥除了祝贺广大优化师同学们身体健康(虽然老土但是很实在对不),业绩猛进!优化更进一步,日均百万消耗就在这个月! 好,寒暄完了,如题,2021年过去了,迎接的2022年。在过去的一年里面,百度大搜的ocpc依然是大家关注的重点话题。塔哥也是不定期给大家普及一些ocpc的知识和分享,希望可以帮到大家。 这次内容主要还是收集了过去一年的关于ocpc的各种方法论做了一次简单的数据呈现的实践… -
做好brief是所有广告人的底层能力
Brief,中文意为"简报",它是很多广告人挂在嘴边,甚至是日常工作中说得最多的英文单词之一了。为什么呢?因为brief是广告公司最核心的工作流程,最重要的文档模板。 广告公司所有工作的开展,都要从brief开始。首先是客户向广告公司提出工作需求,然后广告公司负责客户对接与沟通的客户部,特别是AE,就会将甲方的工作需求形成一份书面的简要材料,上面注明工作的内容、目标、预算、完成… -
品牌定位策略:战术决定战略
战术决定战略,战略推动战术。 定位理论的观点是先从一线市场寻找有效战术,再将其升级为战略,围绕这个有效战术构建一系列战略配称。 从一般常识上来说,战术是服从于战略的。战术决定战略的观点有点反常识,其实这个观点的 "常规" 表达应该是:一线市场中发现的有效战术应该升级为战略。 之所以用一个反常识的说法,是为了引起关注和讨论。不同胜过更好,这个原则同样适应于定位理论本身的推广。 战… -
王小卤品牌定位理论的新消费策略
互联网零食领域,新生势力迅猛。 在《2021年双11国货品牌直播成交图鉴》显示,休闲零食类成交额排名top5中,王小卤旗舰店排名第三位,仅在三只松鼠、良品铺子之后。 这只是王小卤疯狂生长的一个缩影。2016年3月上线、2019年才"重获新生"的王小卤,这次终于藏不住了。 拆解营销、产品、战略各核心层面,王小卤的打法与对"定位"的理解值得思考。 01. 无厘头… -
策划人的6个能力等级
这6个能力等级,并不是按照传统广告公司里策划 (planner)的职位等级来划分的,而是按照我自己心目中的能力模型标准,仅供需要的人参考。 另外,文章最后附带招人信息。 没错,是我亲自招人。 感兴趣的朋友可以直接翻到最后。 等级1:能打好辅助 这个等级的,一般都是刚入行不久的新人,基本上都是上面有人带的。 所以,在这个阶段,最核心需要培养的能力就是,打好辅助。 而最常见的需要你打辅助的工作类型,就… -
渠道数字化怎么做?
01 以我的观察,电商以外的数字化,目前企业有这样几个部门为经营主体:1、电商部门兼营;2、IT部门兼营;3、市场部兼营;4、渠道数字化专职队伍。 这些部门做数字化,怎么连接用户呢?不外乎下列几种方法: 一是从平台导流(包括直播平台)。这种现象虽然平台所不允许,但总免不了有企业在做,禁是禁不了的。平台公域变私域,规模不会太大。 二是通过产品导流。二维码导流,现在已经成为标配,总的效果差强人意。面对… -
品牌定位策略:原点人群模型
原点人群 原点人群是指消费者群体中具有适宜性、权威性、示范性的人群,他们对产品和品牌有高于一般消费者的品味、鉴别和购买能力,因而对其他人的消费选择有明显的影响力。 人群有从众心理,这也是社会学家和历史学家一直研究的课题。《乌合之众》《社会性动物》《狂热分子》等书都是在说人类的从众心理。 或许有人会说我把消费者看作是乌合之众,不会得罪他们么?并不,因为大众消费者不会看我写的东西,他们也不是我的原点人… -
冰墩墩爆火背后的传播思考
2022年的开年顶流,非冬奥会吉祥物冰墩墩莫属。 作为一只被冰壳包裹的大熊猫,冰墩墩有多火?这位顶流可谓线上线下两开花,销量火热,热搜屠榜。 线上售罄、线下排队一公里依然"一墩难求",热搜端微博、百度、抖音接连热点刷屏,表情包等二次创作更是接连不断。 冰墩墩,凭啥笑傲冬奥、成为顶流呢? 01 天生顶流的火爆必然 值得一提的是,冰墩墩作为北京冬奥会的吉祥物早已在2019年就已开始… -
O+O下的屈臣氏正在成为新一代“媒体平台”
在国内,媒体习惯将完美日记、花西子、薇诺娜、HFP等新品牌的崛起,归因为DTC(Direct To Customer,直连消费者)模式的成功。 DTC这一话题宛若成功学般甚嚣尘上,但在太平洋的另一端, DTC模式的真正鼻祖、美国床垫品牌Casper已于去年底退市,退市前市值仅约1.5亿美金左右,也即不到十亿人民币。 约等于完美日记的一个零头。 但即使知道DTC这一不堪的"真相"… -
谷爱凌火了背后传播逻辑思考
1 小谷火了,更准确的说是"炸了"。 从一个冷门项目运动明星、美国加州华裔圈子里"别人家的孩子",到成为世界级顶流,只用了不到一天时间。 这么多年,中国出现的世界级顶级流量运动明星,之前只有两个:姚明和刘翔。 姚主席在98年就进入国家队了,2001赛季是中国CBA联赛的MVP,圈内已经赫赫有名。 02年进入NBA被世界关注,之后带领国家队在世锦赛和奥运会打入… -
官栈张宇:如何围绕用户重构能力结构和商业闭环?
大家好,我是官栈张宇,主办方给我的题目叫“如何从科学和组织的角度来打造品类创新”。因为官栈是一个非常年轻的品牌,我们的沉淀和思考暂时还没有那么深刻。 但以我的经验来讲,答案就两个字:用户。官栈就是围绕着用户重新构建了自己的能力结构和商业闭环,进而完成了品类创新。 简单介绍一下,官栈是基于互联网逻辑和现代产业技术下打造的新一代滋补消费品品牌,启动于2019年,目前是滋补细分品类的销量第一。我们打造了… -
樊登读书用户运营体系拆解
一、基本信息 樊登读书APP为用户提供书籍精华解读、精品课程、学习社群和电子书等知识服务。 成立于2013年,樊登读书是基于移动互联网的全方位学习平台。 目前旗下有樊登读书、一书一课、渠道云、知识超市、心选商城、樊登书店、核桃书店、樊登小读者、年轮学堂、我是读书人、十万+等多款明星产品,内容全 面覆盖企业、管理、职场、创业、家庭、心灵和人文等众多知识领域。 产品特点:读书(视频+音频)+知识超市(… -
品牌定位策略:产品组合金字塔
每个品牌至少要有三个产品:引流产品、形象产品和盈利产品。 有时候这三个产品是分开的,如搜狗输入法是引流产品、搜狗浏览器是形象产品、搜狗搜索是盈利产品; 有时候是结合的,如汉堡是引流产品和形象产品,可乐、薯条和地产是盈利产品,小米手机是引流产品和形象产品,小米生态链是盈利产品。 引流产品的定位就是引流,导入流量;形象产品的定位就是塑造形象,赋予品牌以高价值感;盈利产品的定位就是盈利。 农夫山泉的产品… -
雅思兰黛私域玩法案例拆解
案例名称:【雅思兰黛】私域体验拆解 案例行业:电商 拆解作者:墨羊 案例目标:促活转化 案例标签:小程序直播、社群营销、会员体系 案例路径: 社群日常话题交流截图: 社群日常运营流程截图: 私域小程序拆解流程截图: 私域会员体系拆解流程截图: 1 亮点及可复用的点 亮点1:社群运营部分 一般会在上午10点半发活动,每次活动会以图文的形式说明规则和奖品,奖品每期都不一样,价值在100—300元左右,… -
雀巢咖啡如何成就百年品牌
1983年,随着"味道好极了"广告语流传,雀巢咖啡叩开了中国市场的大门,从此独占鳌头。目前,雀巢咖啡在全球咖啡市场占有率超过22%,每分钟可售出5500杯咖啡。 不仅如此,雀巢公司(Nestlé)拥有2000多个品牌,涵盖奶粉、咖啡、瓶装水、巧克力、糖果、冰淇淋等品类,是全球最大的食品饮料企业,2020年营业收入约900亿美元,也是市值最高的食品饮料企业,2021年市值(约46… -
2022年品牌如何破圈增长?
一、新品牌的原点陷阱 1."产品破圈"是为中小品牌、新消费品牌准备的一种方法论? 不破圈的中小品牌,淘汰率高得惊人。如果以三年为期,至少有一多半的新锐品牌会滞胀甚至倒下,而且即使是新消费赛道,资本也更追逐那些跑在最前面的品牌,二八法则是一直存在的。 一个新品牌滞胀的最大原因就是没有破圈,没有破圈就很难有成长,至多成了一个"小而美"的公司。 新品牌容易陷入一种…


































