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从0到1搭建快闪群的方法技巧
你一定也有很多微信群,微商群,行业群,同学群,家庭群,并且大部分是屏蔽状态的,对于没有价值产出的社群,我们总是会习惯性的选择忽视。 随着微信"群聊折叠"功能的推出,对私域运营来说更是一大困难,面对这一困境,仿佛快闪群成了最好的答案。 对于用户来说,大家一直在一些微信群中,要么活跃,要么潜水,快闪群的模式比较新颖。用户在进群之前就会知道群的目的性,有时这样的商业行为也很容易被接受… -
沉甸数字陈作霖聊私域精细化运营模式
01 续保率提升8个点 且节省17%人工成本 见实:先聊聊沉甸数据? 陈作霖:我们和某头部保险机构合作数字化经营项目时,帮其座位意外险的续保率从2018年72%提升到80%,座位意外险保费年均复合增长率达260%,单月保费增长了近10倍;去年其意外险整体翻了一倍;其财险的整体保费销售额增长了22.3%。 现在服务的座席租户每月已超2万户,预计2021年底会超4万户, 2022年底将超15万户。未来… -
从0到1教你投巨量千川二类电商广告
巨量千川是今年巨量纵横推出的电商广告平台,是整合了抖加、鲁班和直播广告的一个综合性平台。现在越来越多的商家在这里卖货。千川广告在直播带货这块目前在行业是领头羊地位,其次是快手。在二类电商领域,它也是领头羊地位。原为鲁班电商,现在是抖店。本篇看说说千川二类电商广告是怎么投的。 一:千川二类电商基础知识 二:千川二类电商从搭建到投放 三:千川二类电商优化方法论 1.千川二类电商 二类电商,很多朋友都比… -
抖音的流量分配算法大揭秘
其实抖音的算法是极具魅力的,而这个魅力就在于,抖音的流量分配是去中心化的。 在微博和公众号上,如果你没有粉丝的话,你发的内容就不会有人看。但是抖音就不一样,你可以完全没有粉丝。 所有的抖音的用户,你拍的任何一个视频,无论质量好还是质量坏,发布了之后一定会有播放量,从几十到上千都有可能。我们把这个叫做流量池,抖音会根据算法给每一个作品的人分配一个流量池。 之后,抖音根据你在这个流量池里的表现,决定是… -
招商银行的私域运营策略模式
一提起银行,大家都会觉得这是一个高大上和体面的行业,与大家的日常生活息息相关,应该完全不愁流量,很少有人会将私域流量和银行联系起来。 但现实是,目前银行之间的竞争也早已变成了流量的博弈。如果不能将流量留住并进行有效的运营,而是继续以广撒网的营销方式获取获取流量,也会带来巨大的运营成本。 其实许多银行已经布局私域,并且凭借相关人员素质高、自身产品种类集中等因素,反而占据着巨大优势。 而相较于传统的国… -
梅见的产品差异化战略与护城河
酒市场的故事与前景,似乎怎么也说不完。作为消费中最为坚挺的板块之一,同时也是价值符号最容易形成文化载体,细分市场的角逐也一直堪称激烈。 如何抓住酒领域的年轻人群更是热点议题,据CBNData《2020年轻人群酒水消费报告》显示,90后、95后是酒水消费市场中唯一消费占比提升的人群。不喜传统白酒辛辣口感的年轻人也成为一股追求低度微醺的消费力量。 在众多的低度酒品类中,梅见青梅酒可谓脱颖而出。2019… -
推闪抖音返利发布会私域引流案例拆解
今天分享的案例来自混吃等睡的喵童鞋,所拆解的【推闪】抖音返利发布会私域引流~ 1 优质案例拆解 案例名称:【推闪】抖音返利发布会私域引流 案例行业:电商 拆解作者:混吃等睡的喵 案例目标:拉新转化 案例标签:引流、返利、限时 案例背景: 一、产品介绍 推闪是抖音官方授权的直播分佣平台,通过自建和商务合作开展全领域电商卖货流量池。 该产品是一个双边市场的业务模式,即利用优惠券吸引大众用户参与购物,为… -
To B官网建设与获客指南
作为下午的第一个演讲嘉宾,我想分享一下咱们To B企业网站该怎么去做,怎么通如何过网站提高品牌力以及获客能力。 简单介绍一下我们公司,我们主要服务中大型企业,也有许多500强上市公司,像宁德时代,3M,浪潮集团等等,高端网站定制,小程序,以及数字化营销落地,就这几块业务。 这幅图很有意思,网站建设是一个传统的业务,大家更多关注的是冰川上-视觉交互能力,其实做好一个网站,冰川下才是真正的功夫,包括技… -
流量的反噬与反思
01 流量的反噬与反思 新消费风口之下,新品牌纷纷入场,试图在流量红海中杀出一片自己的天地。正如2017年内容种草、2018年的社交电商、2019年直播电商再到2020年的私域电商等新平台优势,各自带动了新一轮品牌增长。 如何创造一个品牌,也被换算成一套基于流量分发的共识: 5000篇小红书+2000篇知乎问答+薇娅李佳琦带货=一个新品牌。 但流量真的能造品牌吗? 要理解这个问题,首先要理解流量。… -
知乎、抖音、得物三大流量价值洼地思考
互联网的格局已经很久没有更新了。这是很多互联网人、营销人的一致观点,因为距离最近一次的格局更新还是5年前一个叫抖音的短视频平台诞生。 没有更新就在很大程度上意味着没有野蛮流量和新的增长,也意味着没有新的传播媒介和渠道。 这对于品牌而言其实是非常被动的,核心流量密码还是聚焦于主流的巨头平台,高昂的流量成本,强竞争的品类对手,都让品牌的营销预算一再上涨,所谓的ROI却未曾有突破性的进展,内卷程度可谓严… -
内容力:流行背后的秘密
国庆长假结束了,不知道各位小伙伴都是怎么安排的。在这7天的假期里,通过观察或体验,我得到了一些启示,验证了一些想法。今天,就与大家一一分享: 【我吃了一次"太二酸菜鱼"】 作为一家海南公司,太二酸菜鱼从广州起家做起了川菜。据了解,截至今年6月底,太二酸菜鱼的门店数已经从2019年的126家扩展到286家。之前,我就听说过这家店与别家不同,打出了"酸菜比鱼好吃"… -
如何构建北极星指标与增长飞轮?
今天主要和你们分享"增长"这个话题。 一、何为增长? 什么是增长?增长,是一个更底层的运营体系,而不是一些具体的渠道或方法。增长,也没有所谓的杀手锏,不可能"一招鲜吃遍天下"。因为任何具体的做法都可能存在红利期和衰退期。 但是,一旦把适合自己的增长体系建立起来了,就能够帮助你不断找到一个个红利期或者好的增长机会。 我曾经做过产品经理,做过增长,做过市场,也做… -
好的文案需要有立场
什么样的文章才是好文章? 在回答这个问题之前你有没有这种感受,身边写文案的人貌似越来越多了,但看到有营养的文章却越来越少见了,经常的动作是点开就退出,然后迅速划走,再点开果断退出再划走…… 消失的好文章,难道是好文案都退休了?不得而知,只知道大家对于好文章的评判可能千差万别,但感受和读后反馈却惊人的一致。 所谓感受到"有营养",其实从需求角度来说就是有价值,也就是一篇文章对于读… -
支付宝五月消费节活动案例拆解
今天分享的案例来自花大哈童鞋,所拆解的【支付宝】五月消费节~ 1 优质案例拆解 案例名称:【支付宝】五月消费节 案例行业:金融支付 拆解作者:花大哈 案例目标:促活、拉新、转化 案例标签:邀请好友、转化、活客 案例路径: 1 案例亮点及可复用的点 亮点1: 使用AARRR模型进行活动流程分析 1)获取用户 1.活动站内流量抓取 包装渠道,其一是固定icon位置,其二是活动入口位于APP首页的视觉黄… -
屈臣氏品牌私域运营模式
这两年美妆零售市场大爆发,新锐美妆集合店不断抢占商场C位,但在表面的浪涛翻涌之下,隐含着一股古老而强大的暗流: 我们认为屈臣氏就是疫情之下表现最好的美妆零售连锁品牌,没有之一。 一年前我们总结并预测过:屈臣氏积极推动的数字化转型,将整合线上商城、线下门店、BA等营销触点,形成难以复刻的竞争优势——流畅、自由、跨终端的用户体验。 而在近期屈臣氏发布《2021屈臣氏女性美妆个护白皮书》中,或许我们能看… -
国货品牌如何实现突破式增长?
在新消费时代,随着消费者强大的爱国热情与民族文化自信心,推动着国货品牌的崛起与发展,产生了「飞轮效应」,助力品牌获得了超线性增长。 可以说,这几年是国货的飞速发展时刻,钟薛高的从0到1成功坐稳了新国潮雪糕的位置;重庆青一色火锅打破传统火锅品牌形象,以全新的赛博朋克风成功占据了年轻人的心智;完美日记从默默无闻到登陆纳斯达克上市,市值超过150亿,成为不少品牌成长道路上研究的范本;而奈雪的茶在短短几年… -
黄小猪的用户运营与产品创新模式
"创新是企业发展的源动力。"尤其是在需求快速变化的今天,市场对于品牌的创新能力提出了更高的要求。能否沉淀出稳定可持续的产品创新能力,成为新品牌在从0-1之后能否走到下一阶段的重要分野。 当然,在私域几乎成为品牌标配以后,与用户的直接沟通让这件事的难度降低了不少,但正如亨利·福特所说的,"如果我最初问消费者想要什么,他们会告诉我需要更快的马。" 在跟用户共创的… -
孩子王的品牌商业精细运营模式策略揭秘
我被折服了,一个朋友告诉我,他之前在一个母婴品牌那买过一罐奶粉,没过多久那个品牌就打电话给她,按道理没啥特别的,锁完客正常营销呗,可是他能精准知道他孩子有几个月,穿多大尺寸的纸尿裤,我本来想看他的商业模式,意外发现他前几天上市了。 今天咱们来聊聊孩子王为什么会取得一定阶段的胜利,又有哪些我们企业可以学习的地方?在母婴这个行业又有哪些痛点和机遇呢? 一、孩子王的创始基因 孩子王对创始人汪建国来说是一… -
经典品牌广告看传播破圈的底层逻辑
虽然媒介的分散导致品牌广告的性价比越来越低,但不可否认的是,在遇到品牌升级、品牌更新、重量级冠名等里程碑节点时,品牌广告对提升品牌势能仍有重要价值。 祖国母亲72周岁了。在国家崛起的这些年中,一些优秀的品牌广告,借助自己对传统文化之美的精准把握、对重要历史时刻公众情绪的理解和共情,辅以优秀的传播策略和扎实的执行,留下了一些传播度与口碑双丰收的经典广告。 今天我们将带大家一起回顾六支经典品牌广告(包… -
用连锁品牌思维做单店,用单店思维做连锁品牌
国庆假期和一个做卤味连锁品牌的朋友聊了一下,主要是卤味小吃+粉面代餐的产品模式(具体不方便透露品牌名),但也遇到了扩张的问题。聊完我也感触良多,一些建议也在本文里。 趁着这个劲头和假期有空,今天聊聊我对做连锁品牌的一些想法。我就想到哪,写到哪。 首先说说我对餐饮认知的一些转变路径——我踏入餐饮行业,其实不算久,不到三年。但这几年里,我主要有三个大转变。 一、对餐饮的三个认知转变 第一个大转变是刚进…





































