1.一定要注意持久性，连续性，动态调整的seo战略，并在对的时候做对的事情。
即整站seo优化，一定是一个持续的过程。建议以季度为单位，制定相应的seo工作计划，及KPI考核目标。同时，结合上一阶段的seo情况，调整或者完善后面阶段的seo计划。举个简单例子，如果我们制定了一个一季度的seo计划。需要达到的KPI目标是，网站收录量从0提升到1000条，百度权重达到2，关键词库达到100+。那么在第一个季度seo工作结束后，如果其中有一些指标没有达标，一定要去做分析复盘，然后把可能存在问题的因素考虑进入第二个季度的seo计划中。只有这样进度可控的seo规划，才是健康的，可落地的。不然就可能存在，努力了大半年，seo效果却不明显的尴尬。
另外，在对的时候做对的事情也很重要。比如一个新站，在网页收录只有几条的情况下，就开始疯狂引入大量的外链，可能导致网站的沙盒期变长甚至被降权。正确的打开方式是，在网站收录量持续稳定增长，走出新站沙盒期后，才开始进行适当的外链建设。
2.做整站seo的过程中，需要多做关联性的综合分析，去整体感知网站seo的推进情况。
除了去关注一些细节的seo数据提升，同时更应该小中见大，深入关注网站seo宏观的整体趋势。
比如，从收录角度来说：不仅要关注收录的频率和收录量（日、周、月收录），同时需要关注对应的页面被收录后，相关长尾词的排名是否有提升，从而从整体上去感知，网站的权重是否有增长。
另外，从权重提升的角度来看，如果看到关键词库增长了，预估流量增长了，但是带来的流量并不是我们需要的精准流量，那就需要去复盘反推，我们的网站编辑同事发的文章，是不是根据seo提供的关键词去创作的。这种既细致深入，又综合宏观的分析方法，才能保证seo的效果是健康可控的，是保证seo部门不做无用功的内功。
3.seo工作产出具有一定的滞后性，对seo的投入，不会立竿见影，要让相关领导及配合部门充分理解并绝对支持。
同时seo的工作会涉及到对网站代码的优化等跟技术和产品配合的工作。今天做的事情，可能1个月后才有效果体现，2-3个月后达到峰值。所以，seo相关管理人员一定要提前跟你的主管领导以及配合部门的领导同事达成共识，晓之以情，动之以理。让他们有耐心和决心，充分尊重并配合seo部门的工作，如果做不到这一点，那么就乘早别做。因为只有在无条件支持，且技术等部门绝对配合的工作氛围下，seo才可能持续取得良好的效果。并最终惊艳所有人。
4.对于一些目前主流或者非主流的seo方法。可以谨慎的做一些适当的尝试，但别上瘾。
结合你行业同行的情况，具体分析吧。比如快排，某些行业的同行都在用，而且有一定效果，如果你不用，就比别人少了一条腿走路。但，记住工具只是辅助，只能锦上添花，很少能雪中送炭。如果网站的基础架构不行，内容质量不行。再牛逼的工具也发挥不出很好的效果。毕竟seo是一个系统性工程，影响排名的算法是几百条。同时某些行业，用这类工具的效果基本上微乎其微。还可能带来一定的负面作用（百度近期的多次算法升级，都剑指快排），所以这些工具使用建议需要慎之又慎。