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如何让运营工作更有效率
这段时间在研究电商运营，发现想做好电商运营可不是一件简单的事情。因为做好电商运营，你需要知道如何做出高点击率的主图，知道直通车的脾气、知道后台每个模块的作用、知道后端供应链和前端的竞品动态，以及其他海量的内容。 一个能做好电商运营的人，一定是一个能把握全局的人，而如何能把握全局呢？你的大脑容量决定了一切。 最开始在互联网公司做运营时，一个人干三个人的事，同一时间，手头上至少会有三件不同的事情在进行…... -
运营的技巧与经验
问大家一个问题：你会打乒乓球吗？不会的话，我告诉你打乒乓球的方法，挥拍把球打到对面去就可以了。打乒乓球的方法我讲的很简单，复杂的方法大家在网上看视频会有很详细的解说。 如何打乒乓球并没有什么秘密可言，那么我在问大家一句，你会打乒乓球吗？也许大家会说，我会了。 的确，咱们做运营的都很聪明，打乒乓球的方法，我相信不出几天就能把其背的滚瓜烂熟，方法我们都懂，但是真的在实操中，遇到个连续打了一年乒乓球的。…... -
运营策略分析体系该如何搭建
很多企业都会密集地上线运营活动，相关的分析需求也大量增加。这就带来了新问题：当一堆运营活动重叠的时候，到底该咋分析？今天系统讲解一下。 单个活动VS 策略组合 如果只做一个活动的分析，估计很多同学都没问题。 因为我们有活动分析四步法： 第一步：定目标 第二步：找差距 第三步：看过程 第四步：写建议 搞掂！（如下图） 但是！当要分析的是一个策略组合的时候，麻烦就来了。因为一个策略组合下有多个活动，经…... -
运营人的两个发展路径
运营的范畴很广，各行各业都需要运营，各个岗位也都需要运营，运营庞杂而繁琐，但就像各种不同风格的人最终可以划分为男人女人一样，运营归根到底也可以划分为两个发展路径，一个是做内容，一个是直接流量变现。 大家可以想一下，你做的运营岗是不是都是围绕这2块来的，比如你是做直播，视频号，你的首要目的是涨粉，涨粉要做内容，你是内容岗。 比如你是做电商的，是不是直接用钱换钱，开直通车实质是钱变钱。所有运营，都逃不…... -
运营人如何抓住电商红利
当说到电商红利这个词时，很多人可能会觉得，这都什么年代了，怎么可能还会有电商红利。这句话的出发点是站在既有的淘系老平台来看的，淘系的红利确实没有了，但是像抖店、拼多多等还没有完全成熟的电商平台，依然有红利可抓。 比如最近拼夕夕在推的海外版Temu，虽然进场条件苛刻，商家赚不了多少钱，但是依然是处在红利期，有供应链优势的，还是可以试试的。 上面讲的都是平台，太高太远了，电商红利在我看来可以分为两块：…... -
新手小白怎么学做运营
一提起运营工作，怎么说呢，会的人觉得运营工作就是那么回事，太简单了，不会的人却觉得运营好难，如果零经验去做运营，那真的是毫无头绪，根本不知道到底要做什么。 这里说的不会的人是不分年龄的，哪怕你是电商运营的老司机，在没接触过的短视频电商运营这块，你依然是小白一个。 所以，每个运营人都要有一颗归零的心，说不准哪天你就要去做新的项目运营了，那个时候你就是新手小白一个，你一样会有新人皆有的踌躇与不安，面对…... -
“体系构建+市场调研+用户培育”的私域用户关系运营方法论
时间拉回到2021年7月初，时任小牛凯西私域负责人书纳正在为海量公域包裹卡流量如何用私域承接发愁。由于个微的承接能力突破了上限，不得不启用企业微信，然而，新号依旧风控严格，企微同样面临封号风险，在流量持续增长的压力下，才不得不将公众号做为流量中转站。 在多次切换私域池的过程中，错失了大量的流量转化机遇。 初次危机过后，书纳进行了全面复盘，并提出了“体系构建+市场调研+用户培育”的私域用户关系运营方…... -
运营人如何高速成长
运营是一个怎样的岗位呢？从悲观的角度来讲，运营是一个很容易被替代的岗位。 你在一个岗位上工作了四五年，待遇节节攀升，价值却逐渐降低，老板随便招一个新人，做的工作可能跟你的一样，但是待遇也许只有你的四分之三或者更低。那么老板更喜欢用什么样的人呢？你懂的。 所以，针对以上可能出现的情况，运营人最好的解决方法就是无时无刻的不在成长，让自己带来的价值永远大于你的待遇，这样即使企业因为经营不善裁员，都裁不到…... -
全栈运营是什么意思？
对于个人，不论外部环境如何变化，想有更好的发展，一定是精进自己的专业技能，让自己变得更值钱才是唯一的出路。 作为十多年的运营人，我过的桥可能比大家走过的路还要多，以我多年的经验，一个运营人要想有更好的发展，要么成为专家型运营，要么成为全栈运营。 专家型运营的好处是精专一行，就像挖井一样，时间越久越值钱。但是在互联网行业，专家型运营容易后继乏力，因为单个运营模块的天花板不高，你用两三年时间摸到了顶，…... -
运营人的核心难题“满足用户需求”怎么解决？
当今"用户需求"已经和"用户体验"一样成为了玄学，是一个不管从哪个角度听起来都"高端大气上档次，低调奢华有内涵"的套话。优秀的产品经理和运营经理，自然对用户需求产生深刻的但是又不完全一样的结论。 了解用户的真实需求，是从业者必须迈出的第一步，也会贯穿后续工作的全过程 众多同类产品中，如何让用户偏偏选中了你？除了产品能戳中用户痛点外，满足用…...
