俞敏洪:急事慢做,走对比走快重要100倍

这两年有无数的企业因为各种资源、战略节奏的错配倒在了不确定性当中,但最该倒下的那个男人,却站了起来。

市值跌去90%、营收减少80%,退学费、教学点退租、数万员工的遣散费等支出近200亿元……这些都没有将俞敏洪击倒,反而造就了一个“文化卖货”的现象级IP——东方甄选。

很多人说它是乱象丛生的直播生态中的一股清流;也有人说是俞敏洪“三十年没做过亏心事”积累下的路人缘......但转折其实并没有那么简单。

“我们做了快半年,什么办法都尝试了,也放下面子豁出去了。但即便这样,一天最多就卖出60万,佣金至多抽成10%,连员工工资都不够发。前半年的粉丝增长就像是‘停跳后的心电图’。”

所有人都在劝他不要做农产品,甚至团队为了寻找转机,背着他上了化妆品,俞敏洪也依然在坚持他的底线。团队会焦虑、会沮丧,但他相信只要大方向正确,急事慢做,静待花开就好。

所以东方甄选突然爆火的那天,他也会感到意外,但却并不惊讶。

这几年整个消费行业都沉浸在一种你追我赶的风气当中,所有人都在焦虑于红利的错失、增长的落后。嘴里说着长坡厚雪,但眼里盯的却只有一城一地的得失。

就像茨威格写给《断头王后》玛丽的那句话:她想要王后的权柄,还想要女人的自由。她伸出玉手,抓起王冠,就像拿起一件意想不到的礼物。她那时还太年轻,不知道所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格。

我想那时候大多数品牌可能也不知道,那些意想不到的漂亮的增长,暗中标好的代价到底是什么。今天很多人才开始认真思考,品牌何以百年?

其实俞敏洪多次引用的那句话已经告诉了我们所有的答案:What's the rush if we are building for the eternity?

以下是我们梳理俞敏洪这两年在直播或活动中的分享内容,尽量还原了他从遭受重击到重新起航的心路历程,以及对东方甄选未来的思考,希望能给大家带来不一样的启发。

1、事业一旦有了开头,就不可能轻松结束

2021年,新东方遇到了太多变故,因为政策、疫情、国际关系等原因,很多业务都处于不确定性中。

结果是市值跌去90%,营业收入减少80%,员工辞退6万人,退学费、员工辞退N+1、教学点退租等支出近200亿。

有人建议我一次性把新东方关掉,但那是不可能的事情,情感上不能接受,现实中也不具备可行性。

因为事业就是这样,一旦有了开头,就不可能轻松结束。我能够做的,就是为新东方的未来寻找发展的道路。

新东方有两家上市公司,一家是在美国上市的新东方集团;一家是在香港联交所上市的新东方在线。原来两家都是做教育的,一个做线下,一个做线上。

随着新政策的实施,在进行战略调整后,这两家公司有了更清晰的分工:

新东方决定全面停止K9的地面和在线培训,壮士断臂,去做更多为学生全面成长提供服务的项目。

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新东方在线则创立东方甄选,转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台。通过直播带货,形成供产销一体的产业链,做链接农民和消费者的平台。

到了六十岁这个年龄,我居然再次体会到了“扬起帆、再出发”的乐趣和笃定。

新东方新财年开始的第一天,刚好是六一儿童节。这个日子当初完全是无意的选择,现在却暗合了新东方的命运:

我们只要保持一颗童年的赤子之心,抱着一切都可以重来的勇气,用儿童的纯真眼光看向未来,一切就都是美好的开始。

2、做东方甄选:允许亏损五年,每年亏损1个亿

我之所以决定直播卖农产品有三个原因:

第一,我自己就是从江阴农村走出来的,懂得农民的朴实快乐,也懂得他们面朝黄土背朝天的艰辛。所以我对“三农”问题一向比较关注,新东方对农村地区的教育支持也从没间断过。

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这是真正能帮助到老百姓的领域:往下端走,能帮助老百姓的农产品销售,让他们增加一点收入;往上端走,可以帮助消费者甄别,让他们没有顾虑地买到优质农产品。

我把自己定位成“企业家农民”就是因为这个身份一定能够调动更多的系统和资源、从更高的视野来看这件事情,并且为老百姓提供更多的帮助。

但当时我提出这个想法时,新东方总裁办公会和董事会成员全部持反对意见:“俞老师,你千万不要做,做农产品没有一个人不栽进去的,没有一个人跳到坑里能爬出来的。”

他们的理由是:第一,新东方从来没有卖过东西,也没做过直播;第二,新东方从来没做过农业,而且农产品的风险极大,如果卖出假货将全线崩盘。

我说不管怎样,还是要去试一试。

我给东方甄选团队做的预算是,第二年总量卖到8个亿。对于农产品来说,这等于什么也没卖出去,像物美一个店一年就有这么多收益。我甚至说,允许你们给我亏损五年,每年亏损1个亿。

第二,双减之后,我意识到新东方的资源绝对不能再全部投入到一个篮子里了。今后无论做任何事,都必须以至少10年为维度去衡量,要把战略建立在不变的事物上。

那什么行业是国家会永远支持的?我的答案是:农业。它是支撑国民经济的基础产业,不管出现什么情况,国家必然会支持。

当然,国家也会支持芯片、新能源等行业,但那些不在新东方的能力圈内。做任何事情一定要考虑原有核心竞争力、资源能不能复用,不能拿自己的业余去挑战别人的专业。

第三,2020年我去了一趟甘肃武威,当地领导说:你能不能帮我做一个小时的农产品直播?

我当时压根不知道什么是农产品直播,很担心一个瓜都卖不出去,结果一个小时就卖出了八千箱瓜。

我发现最有效的销售渠道除了找代理,就是直播带货。过去大家是去大卖场买东西,之后大家都到京东、淘宝、拼多多上买,再后来大家在直播间买。

这个习惯基于两个要素:

一是方便,他随便刷进去只要看到有人在介绍某样东西,只要这个东西足够好、足够便宜且他自己有需求,他就会下单。

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二是只要信任主播和平台,他下单就会非常迅速。

这方面,新东方没做过什么坏事,凡是学过的孩子和家庭对我们都会有一份好感。我想,把这个好感转变成为老百姓服务,问题不是很大。

比如,我在直播时家长们会认出我,他们可能会想:“这不是俞敏洪吗?怎么卖西红柿?哎呀太可怜了,我买一袋西红柿吧。”至少可以产生这样的效果。

而且,如果能说会道利于销售,那新东方员工都是老师,有能说会道的天然优势。

因此我们做了一个销售农产品的平台,叫东方甄选。

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1、前半年的粉丝增长,像“停跳后的心电图”

大家都知道,万事开头难。

尽管新东方算是大品牌,东方甄选的第一天我亲自上场,带着孙东旭、董宇辉、Yoyo几个人,声嘶力竭开始了第一场直播。

但最后只获得了2万粉丝,4小时卖出400万元,其中有一半还是被新东方的人买走的。

第二天,东方甄选独自直播时,销售额甚至跌到2万元,嘲笑、唱衰、质疑声扑面而来。

不仅如此,我们在直播带货过程中不免遭遇各种问题。

某次,我和东方甄选连麦帮忙推荐货品和引导粉丝。结果他们可能没提前和平台沟通好,被弄得一会说我违规销售产品,一会又中断我的直播进行审核,本来兴之所至的事情被弄得灰头土脸。

我也听过很多反馈:俞老师,我们知道你做事一直有个习惯,叫“急事慢做”。

但我们已经做了快半年了,拍视频、做直播,什么办法都尝试了,也放下面子豁出去了。但即便这样,一天最多就卖出60万,佣金至多抽成10%,连员工工资都不够发。

很多人说,早就劝你,农产品利润低、品质不可控、物流困难、季节性强,有很多不可控因素。要是我们卖手机、化妆品,一场估计也能卖上百万。

当时团队心里拔凉,感觉直接摔井里了。5月底,他们发现怎么向我反馈都没用,没向我请示就上了化妆品。

我发现后,把小孙(东方甄选CEO孙东旭)叫到办公室臭骂了一顿,非常严肃地重申了做事红线:在平台起来以前,只允许卖农产品。

团队成员得知后都很丧气,算下来,头半年带货的GMV总量只有2000多万。

最初的一个月能卖出1万块的单品都算畅销品,几千、几百元是更常见到的数字。所以当时出现了一款卖到40万的牛排,所有主播都抢着卖。

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可以说6月8日前,东方甄选的粉丝增长一直是一条平滑且几乎没有斜率的直线,稳定在3000人左右,被小孙形容为“停跳后的心电图”。

但我跟他们说,不着急,很快就会到一万人的。只要每个主播直播的时候讲自己该讲的知识,不要媚俗、不要媚众、不要向观众喊买买买,自在地把货卖好,至于GMP什么时候起来我不在意。

我内心知道,新东方的发展几乎是一切从头再来,是一场新的长征,需要做好长期奋斗的打算。一时的兴奋或者冲动,都不如心平气和地做好远行的准备。

2、知识+直播:看起来是卖东西,其实是在卖文化

很多网友都问我:新东方老师写了台本吗?

我说完全没有,新东方的典型风格就是我的风格,从来不拿逐字稿背,讲到哪儿算哪儿。

这背后需要功底的,是一个人的内心想法、知识储备和才艺的自然表现。像董宇辉张口就来的那种地理人文知识以及诗一般的语言,是他过去这么多年当老师打磨出来的。

东方甄选40位主播,36位是在新东方当了5年以上的老师。

说起来,东方甄选虽然是以卖农产品为主,但还没有脱离教育的底色,他们讲农产品也是把它当作知识来讲。

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这是我比较喜欢的风格,我觉得直播应该是心平气和地对产品进行知识性讲解,在讲解之余还能进行其他的知识传播,毕竟那种“嚎叫式”直播挺不像新东方的。

东方甄选的第一场直播就是我拿着地图、地理书、历史书,把每一个产品的产地和产地历史详细地讲给购买者听。

大家最后的评价是,“我们不是来买东西,而是来听课的。”我想要的就是这个效果。

所以未来我们会继续保持这个风格,看起来是卖东西,其实是在卖背后的文化,这也是新东方的核心竞争力。

3、突然爆火:意外,但不惊讶

6月2号(2022年),我为了鼓励团队亲自上了一个平台,销售额达到150万,大家就已经欢欣鼓舞、期待搞庆祝了。

10号早上,有个网友看到董宇辉的直播,觉得挺好玩儿:又卖东西,又讲英语,还很幽默和人文,就随手截屏了一段接近两分钟的视频发到了朋友圈。

没想到这样一个普通转发形成了病毒式的传播。到了晚上,同期进入直播间的网友到了两三万人,到董宇辉直播的时候已经五万人。

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快十点钟,团队让我过去现场参与一下,结果同期在线人数超过10万人。这是东方甄选包括我个人号开播以来,从来没有达到的数量,GMV一天就卖到6000万。

6月15日晚,董宇辉的直播更是达到了同期在线人数六十万以上。

没有人知道突然爆火的原因,董宇辉的直播方式跟几个月前也没什么分别,唯一的不同只有喧闹的评论区和暴增一百倍的数据。在618前夕,东方甄选仿佛什么都能卖得掉。

这让我有点措手不及,因为我们的原计划是循序渐进的。我当时想,按照正常发展的话,5年以后东方甄选的GMV应该会到100亿,但是现在提前了。

当然,这一爆发在某种程度上也在情理之中。我们一直努力,从没放弃,即使中间很长一段时间处于低迷状态也在坚持。

我的心态还算不错,一直跟团队说,方向是对的就急事慢做,我都不着急,你们着急什么呢?给发展足够的时间,静待花开。

对我来说,东方甄选的爆火就是特别正常的商业发展,因为新东方火爆过无数次了。

当初有个班弄了大半年才找到80人,后来我带着新东方老师去做了几场免费演讲,结果第二天就招到了1000多人。

那个火爆应该不下于今天这种火爆,也是一下子翻了10倍以上。本来新东方账上根本没钱,后来1000人每人交200块钱,我突然变成了大富翁,那天光点钱就点到了晚上3点。

现在东方甄选这种火爆,跟那个火爆其实是一样的概念,它给你带来的是更多的责任,更复杂的局面。所以一个60岁的人还为某种火爆去兴奋,是不是有病啊?(笑)

现在不少人都觉得新东方好像翻身了似的,其实完全不是。新东方从来就没倒下过,只是暂时遇到了困难,精气神从来没有失去过。

我们从第一天就在想怎么自救、怎么开辟新的赛道,怎么利用现有资源去做事情,并不存在倒下再翻身,摧毁又雄起的逆转。

我们做好了度过艰难时刻的准备,知道走向未来的路途依然遥远,但还是毫不犹豫上路了,因为只有在路上才会有未来。

坦率地说,东方甄选现在的热闹是一个意外现象,未来它或多或少会冷却下来,但是这次确实给了我们一个契机,让我们能够把东方甄选做得更好。
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1、东方甄选爆发的两个要素

2021年召开股东大会,公司还在迷茫中,所有参会的人都垂头丧气,股价掉到了3块钱,不少股东把股票低价出手后,仓皇远离我们而去。

很多人包括我们自己也没有想到,稀里糊涂做了个东方甄选,稀里糊涂就做出了业绩。现在东方甄选的方向已经比较明确了,业务也算蒸蒸日上,所以不少股东又回归了。

东方甄选的爆发有两个要素:

第一,老百姓对于这些主播们的直播方式比较感兴趣,老师把英语学习、知识储备随意发挥,唐诗宋词随便背诵,吸引了他们的注意力。

而且在某种程度上,人们的那种烦躁和噪音,因为直播被降掉了。我们平时刷各种平台,永远都是“买买买、最便宜”,但大部分人其实是希望看直播的时候,能有一种对得起自己的感觉。

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所以他进我们的直播间,可以买可以不买,还能听点知识,哪怕是段子,内心那种内疚感就会消失,觉得自己是在学东西。

第二,老百姓对新东方有一份同情,觉得新东方挺不容易的,在教育领域不能继续发挥,在直播领域这么卖力气,俞敏洪还亲自上阵,就会有一些同情。

从这件事情大家也能看出,一件事情要做成功,一是要耐得住寂寞,你要努力地、慢慢去做,不要因为短时间的不成功,或者没有什么起色就放弃。二是要坚持去做有价值,并且自己内心认可的事情。

工作经验也好、学习也好,积累到一定程度,机会可能就突然来临了。比如我高考前两年都没考上,但是我没放弃,第三年总分和英语单项分都超过了北京大学的录取分数线。

而东方甄选也一直在做有价值的事情:

首先,我们从来不收坑位费。最初是因为平台小,要收人家也不一定给,但后来我们可以收大把坑位费,为什么不收?

因为收坑位费在某种程度上是一种对赌,一对赌你就可能出现动作变形。比如卖老百姓不接受的产品,你原本可以马上下架,但是因为收了坑位费,主动权就没了。

况且对于中小企业来说,10万、8万甚至是100万的坑位费绝对是一种负担,我们不希望给大家增加这种负担。

其次,我们不投流量。大家一直认为东方甄选在抖音投了大量流量。当然,什么红包小礼物会有,但超过10万的流量完全没有。

从开播的第一天,我就跟团队说,我们不投流,要用自己的实力循序渐进地、慢慢地让粉丝涨上来。如果我们投流的话,怎么可能半年粉丝还没到100万?

到今天为止,这个平台依然比较火爆,每天同期在线人数大概能有5-10万人,算是一个现象级的平台。

但我也依然认为这可能是临时现象,它还没有真正构成一个商业模式。如果这个平台一年能达到100亿GMV,就意味着它确实是一个很有效的平台。

我们就可以构建自己的供应链,也可以跟其他企业家合作建供应链;同时我还可以建自己的产品链,最后建自己面向农业和生活用品的投资链,这样就能构成一个商业模式了。但这可能还需要我们付出1-2年的努力。

2、让一件事情热闹不难,但这不是我们的追求

东方甄选突然的热闹给我们带来了很多额外工作,我的微信交流至少每天增加了500条。

但我还是挺开心的,毕竟我们努力了半年都没有太多起色的平台,突然大家都愿意使用,而且确实帮助到不少人。

同时,开心和压力同在,突如其来的繁荣弄得我们手忙脚乱的,比如订单一下子涌进来,选品、后台服务、整个系统支撑都跟不上,主播们最近也很疲惫。

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他们在镜头前的轻松表演,是以后台的艰苦努力为前提的,不能说错话,还要轻松、愉悦、表演才艺,给大家讲知识、同时卖货,对这些小年轻是重大的考验。

热闹的背后,考验着我们长期稳定的发展能力,尤其是对于农业和生活用品产业链以及供应链更长远的布局。毕竟基于外部平台建立起来热闹的商业模式有很强的脆弱性。

让一件事情热闹不难,但世界上太多的事情会在热闹过后归于沉寂,这不是新东方的追求。东方甄选以卖农产品为主,绝对不是为了出名,也不是为了热闹,而是要建一个优秀的农业和生活产业链:

第一,要建立一个立体化销售平台为更多的中国商家服务。除抖音外,我们还会考虑其他平台,甚至自建平台。

这需要培养更多主播,挑选更多优秀人才,在销售优质农产品和生活用品的同时,提供一些知识上的服务,让大家吃好的同时能够学习一些东西。

第二,自建产品体系。我们会做东方甄选严选,出产更多的东方甄选牌产品,这样就有了自己的产品链,食品会更安全。

第三,寻找以高科技为核心的农业产业公司,并以投资或者合作的方式参与。前两天我看到一个从国外回来的大学生,做的一个蔬菜大棚公司年亩产值达到几十万,特别了不起。这些就是我们未来会进行投资或者扶持的公司。

3、三十年没做过亏心事

下面讲我认为做事情比较重要的四个要素:

第一,个人或企业一定要学会拥抱变化,甚至要去寻找变化。不管是外在还是内在原因,使你的企业或人生陷入困境,抱怨永远没有用。

所谓的危机,既有危又有机。去年(2021年)对于新东方来说,已经危到感觉无可挽回的地步,但我们还是在努力地寻找中国14亿人的大市场。

从新东方产生变化到后来决定做平台,也差不多经历了半年时间,并不是大家一拍脑袋就想出来的。

第二,不管你的企业现在是什么状态,保存企业实力都特别重要。尤其是企业特别好的时候,更要居安思危。

我是一个特别居安思危的人,如果在自己的床上不挖个洞埋点钱都睡不着。

在教育领域最蓬勃发展的时候,新东方账上有几百亿,董事会和股东都鼓动我花出去,这样股价就会翻一倍、学生人数会翻一倍不止。

但是我只做了尝试性投入。后来变革来到,需要一天之内把所有学生的学费退掉,还要发几万员工的遣散费。

新东方花了接近200亿现金,却没有带来太多危险。如果没钱,即使差3、5个亿,我个人砸锅卖铁都拿不出来,现在可能已经跳楼了。

所以企业再好也要现金为王,要思考好资源如何保存,即使遇到最艰难的时刻依然能够扛过去。

第三,做人做事一定要有底线价值思维。不管什么时候把你做的事情拿出来散出去,人们都能表示理解,也就是千万不要做坑蒙拐骗的事情。

如果你原来做过坏事,或者企业原来是无价值底线的,等你遇到困难再重新想要发展的时候,老百姓把旧账翻出来,你就很可能没有任何翻盘的机会。

所以我非常庆幸新东方在过去30年间,基本上没做过亏心事。这次火爆以后,自媒体把我过去三十年的讲话和视频全部翻出来,粉丝也说翻了俞敏洪30年的讲话,前后还是挺一致的。

这表达了我们愿意一心一意做新东方、做企业的想法。所以,坚持底线价值思维,保存企业的某种价值观,就变得非常重要。

第四,你要有一个好的企业文化。企业文化主要是两方面,第一是团队,第二是使命。

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团队就是看你遇到危机的时候,成员是否能跟你保持高度一致,不再为了个人利益,而是为了企业的前途,跟你团结一致奋斗。

这一点我还是比较骄傲的。新东方核心成员最兴旺的时候都是百万甚至是百万以上的收入,当主播以后一年最多拿二三十万。但是没人离开,都跟着我苦苦追寻着新东方的未来。

另外,企业必须要有某种使命和责任感。不光要做对企业有利的事情,更要做对社会发展和进步能起到作用的事情。

所以新东方做事,我从来没有真正要求年收入多少、年利润多少,包括这次东方甄选起来,他们天天讨论“俞老师你对我们有多少GMV的要求?”

我说没有要求,我对你们的要求就是,卖的产品是实实在在的好产品,为老百姓提供实实在在的服务。

这样做企业也许就不会那么急功近利,事情也许慢慢就能做成功。新东方有一句话叫“修炼自己、造福他人”,就是企业和个人要修炼自己,但是造福他人才是最重要的意义和基础。

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1、走对比走快重要100倍

随着这一次爆火,未来东方甄选的热度慢慢会降下去,变成一个常态平台,而我就是让它循序渐进地发展:

第一,要加强对东方甄选平台的文化建设,给大家输出更多有意义的内容。

第二,我们要在管理上更严格,包括团队和供应链管理,严格防止任何漏洞出现。

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第三,态度上,要看准了大方向,急事慢做。急事慢做一直是我的人生态度,即使是再大的事情,也有足够的时间慢慢做完。

我曾经读过一篇英文文章,结尾有一句话特别打动我:What's the rush if we are building for the eternity?翻译成中文,就有急事慢做的意思。

一件事情的成功,是靠你不断地打磨,不断循序渐进,不断地矫正方向,不断地纠正错误,不断地自我反思,不断地勇往直前,不断地进取,才能够达到的。

所以有人问我对东方甄选有什么打算?我说没打算,做一天看一天,大方向不错就行。

什么叫大方向?我们愿意为大家推荐好的产品、好的知识,主播们轻松幽默地讲讲知识,甚至主播们未来还可以用韩语、日语、德语、法语、西班牙语来跟大家露一手。

我们愿意为大家提供好的学习环境、购物环境,只要大方向不错,剩下的就是每天去做就行了。

把事情做对要比把事情做快重要100倍。人生也是这样,走对比走快重要100倍。我们看过有多少人因为人生走得太快,摔得粉身碎骨……

我关心的不是东方甄选能做多大,而是有没有做对,以及能走多远。这是我比较关心的事情,也是我思考问题的核心。

2、闷在水中不要紧,但要努力游向岸边

去年新东方做出了东方甄选,有人跟我说,这给了中国很多创业者或是企业界很大的信心,不过这对我来说,却是一个自然而然的过程。

我从没失去过信心,信心一直在我心中,所以不存在要坚定信心这一说。

如果只是为了让自己轻松生活,可能 20年前我就可以退休了,但从2006年新东方上市直到今天,我没有一刻消停过。

今年我61岁了,虽然内心觉得已经有点进入老年状态,未来也可能会一地鸡毛,但我仍在坚持做企业。

为什么坚持?我做这一切,并不仅仅是为了要高唱为祖国繁荣、社会进步和人民的美好生活做出贡献,更重要的是自己内心对于价值的一种需求。

我只有在做自认有价值的事时,内心才会感到充实。而这种充实和为社会做贡献并不矛盾,很多时候它们是融为一体的。

你让东升(陈东升)这样的企业家天天坐游艇出去玩,他们可能一分钟都受不了。我们都觉得这样闲玩的人生,太浪费时间、不合算。

到今天为止,我认识的真正的企业家基本看不到他们胡吃海喝的行为,而是都在追求一种自认为有价值的事情。

尽管企业历经艰险,但我周围的很多企业家依然充满信心。未来,我们是否还会遇到一些人为或自然灾害?是否会遇到很恶劣的情况?

无疑,困难、困境肯定会有,但人生如果没有困难,活着的意义又是什么呢?如果没有痛苦,我们又怎么能感受到幸福?困难和机遇永远相辅相成。

一个企业遇到困难,也是一次激发战斗力、激发挑战力、激发破局能力的重要机会。

俞敏洪:急事慢做,走对比走快重要100倍-传播蛙
大家可能会问,2021年发生的事情,对新东方和对俞敏洪的打击到底有多大?

坦率地说,初期的郁闷是存在的,但是这种感觉过去后,它给我和新东方带来的,也是未来无穷无尽的新发展契机。

新东方现在必须把自己变成一个创业公司,每一个部门都要寻找新的出路,不能像原来那样继续做一个官僚系统非常严密的公司。有这样一次创业和再出发的机会,我们应该珍惜。

东方甄选是新东方的第一次突破,但绝对不是最后一次。只要保持创业精神,我们就会拥有一次又一次新的机会。

当然,每个人都希望生活更加一帆风顺一点,生活中尽可能不要出现太多的艰难困苦,更不要出现所谓的苦难。

但有的时候,生活不是我们自己的选择,它是所有的因缘巧合带来的结果,有可能让你陷入困境中,但这个困境也可能给你带来新的机缘。

正是有了这样的心态,才有了双减以后,新东方在农业、直播方面的探索,才有了东方甄选。

前提是你依然拥有一定的资源,并且愿意放弃执念,去寻找陌生的全新道路。如果你沉浸在艰难或者苦难中,就像是一个人闷在水中早晚被闷死是一样的。

我们闷在水中不要紧,但要努力学会游泳,努力学会露出水面呼吸新鲜空气,努力游向你能够看到,即使有点远,但能够达到的岸边。

来源:浪潮新消费

0 条回复 A文章作者 M管理员
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