抖音现在这么火，许多商家一直想进去分一杯羹，但又觉得自己不懂，所以想着找个抖音代运营的公司即DP来帮自己做业务，发展壮大起来。
另一方，有些人对抖音有过一些操盘经营的人，也觉得这会是一个好生意，可以给那些不会做抖音的人提供操盘服务。
那么，做抖音代运营，到底是不是一个好生意呢？
村长的答案是：太难了！十有九亏！
01
DP有多少资源来起盘？
如果仅仅是涨粉，提升一下播放量，这样基础的代运营服务，是可以做到的，虽然这样的服务客单价比较低。
毕竟表面上的业绩有很多形式可以完成，比如买账号、刷数据等等。
尤其是一些非销售型的账号，只是纯粹的宣传，特别好做，只要把视频内容拍好看就行，这些大家可以参考一些地方性的账号。
但对产品类型的KA（大客户/品牌方）来说，最终的目的要的是销售结果，这一点对于DP来说就是最大的挑战。
作为DP，本来和KA签署的费用一般都不会特别的高，既要有利润，又要有投入，那么DP到底愿意花多少钱在这个账号上。
有些DP的合作费用分成两部分，代运营费用+账号运营费用，那么作为KA来说，又会愿意在账号运营上投入多久和多少呢？这是一个不确定的问号。
许多代运营的费用都不是一次性结算的，对于DP来说，可能前面几个月为了数据好看一点，自己还要往里面贴一点钱。
但如果遇到对项目产出要求高，催得急的，很有可能前面投入亏了，后面的钱还没拿到，KA就不愿意玩了。
我见过有几家做代运营的公司，一年搞了四五个DP项目，最后都是亏损的，哪怕是帮一些有知名度的大牌做。
另外，DP团队的成本也不低，如果只是接一个品牌的话还要出业绩的话，肯定是亏损的。
一般做一个抖音号，从文案、拍摄、剪辑甚至是出镜都是要的，一个月几万的支出很常见，那接一个DP活又能值多少钱呢？
02
KA会把DP抛弃的
在DP这件事情，如果真的把账号做起来了，那么KA是很有可能把DP抛弃掉的。
不管品牌方的规模到底是多大，只要是单纯的代理+分佣模式，成熟之后，KA就会自己另找出路。
所以，现在真正能长期做下去的DP业务有两种模式：
其一是KA和DP团队共同出资成立一家公司，KA提供一部分资金和货源，DP负责营销推广，最后分钱。
其二是DP成KA产品的核心代理商，还要向KA出钱，可以使用KA的品牌进行宣传、销售。
大家务必要清楚，DP再怎么厉害，对于带货来说，核心还是品牌和供应链的资源。
03
DP操盘团队的不稳定性
相比于淘宝TP团队，DP团队的稳定性明显低很多，只要一两个账号能做起来，团队中的一两个骨干就会选择跳槽或者自己单干。
这带来了两个明显的问题：
其一DP业务不稳定，很容易一个账号做到一半团队就拉跨了，更别说后续赚钱了。
其二DP的利益无法最大化，很难同时承接多个KA的DP业务。
作者：村长住在十里村
来源：十里村