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数字化转型必须是“一把手”工程
# 写在前面 前不久2家上市企业都找到我,希望我帮助他们解决当前最急切的问题——“私域流量”。 在逐步深入的沟通中,我发现它们要解决的不仅仅是私域流量的问题,而是企业数字化的问题。于是我告诉对方,这个问题最好是跟老板或一把手一起沟通,你才有可能做成。最后我们一起跟企业一把手进行了深入沟通。 为什么涉及到数字化转型方面的项目,必须要跟一把手沟通。这篇文章给到大家答案。 新冠疫情让更多的企业深刻认识到…... -
框架思维是顶尖策划高手的杀手锏
不知道你有没有发现,框架图在营销这个圈子里面迷之流行,甚至很多策划人也把各种思维导图奉若珍宝。 如果一篇文章里面有几张框架图,很多人就会争相留言求大图,如果你手上有几张运营、传播框架图,那在各种群里的待遇瞬间就会不一样。 很多人时不时还在朋友圈发几张框架图,并点评几句感慨自己学到了,深藏功与名。 不知道你的电脑里面有没有一个专门的文件夹,里面躺着形形色色的框架图?小僧以为,那些所谓的一张图搞懂运营…... -
新流量时代如何充分挖掘搜索效果营销的价值?
今天的搜索赛道正在发生非常深刻的变化。 这种变化一方面改变了用户的搜索习惯和心智,另一方面也给商家在增长新常态下提供了重要的增量营销价值。 而如何理解“新搜索”核心逻辑从而开辟营销蓝海成为众多广告主需要思考的重要议题—— 一、搜索进入新的时代,开拓出生意新增量 世界上第一大搜索引擎是谷歌,但你知道世界上第二大搜索引擎是哪一家吗? 答案是YouTube的那个搜索框。 没错,今天的搜索市场已经发生了深…... -
《策略策划终极方法》优化升级版
序言: 老规矩,先向各位读者汇报今年值得唠一唠的几件事情! 专家型操盘手,未来最吃香的复合型人才。 相信大家都有所感受,这两年的营销广告行业并不乐观,营销广告公司业务变少、利润下降,营销广告从业者降薪、失业、转行的现场普遍存在,很多过往被推崇的营销模式也无法再满足企业的发展要求... 可以说营销、广告从业者的生存环境变得异常的严峻,那么在这样的大环境之下,具备什么样能力模型的营销广告人才能拥有绝对…... -
商业与认知的底层逻辑
一、人类的两种思考方式 张云:首先,非常高兴能够跟卡尼曼先生对认知和行为话题进行交流和对话。 如他所知,大概在上个世纪60-70年代,里斯公司的创始人艾·里斯先生就发现了认知和心智在商业领域里的重要作用,因此提出了定位理论。 后来,我们在卡尼曼先生的著作里面找到了大量的认知心理学的支持,可以说是非常有共鸣。 请卡尼曼先生分享一下他在著作里面认为重要的或者关于认知和行为的一些观点和看法? 卡尼曼:我…... -
怎么让酒水策划方案更具风味和口感
海明威饶有兴趣的说过:“千万不要迟疑去吻一个漂亮姑娘或开一瓶威士忌酒,应该尽快去尝试。” 好的策划方案也是这样,总让人忍不住赶紧品尝一探究竟。 然而,当你见过很多人写的方案,抑或是去提过很多案就会发现,有些方案真的是一入眼就劝退感十足,更难言会让人大快朵颐。 这样的策划方案通常都是一板一眼,这调研那数据,从背景分析到策略推导,再到创意思考,大量资料堆砌。啥也不缺但其实啥也没有,没有自己的分析、没有…... -
7种靠书籍变现的方式
各位村民好,我是村长。 你有多久没有好好读一本书了? 你是不是觉得很多人都不会读书、买书了。 你是不是认为,只有去当当、书店卖书才能赚钱? 一本书到了你的手里,你是不是只有读,而没有拿来变现? 其实看起来,一本很普通的书籍,有多达十几种变现方式。 今天村长就为大家分享7种靠书籍变现的方式。 01 写书评 如果你自认为文采还算不错的话,那么建议你多看书,然后把书中看到的片段等对你有启发、共鸣的部分写…... -
互联网时代信息差还会一直存在吗?
抛个问题:现在互联网足够发达,信息也逐渐透明化,是否还存在信息差? 很多人认为信息差会慢慢消失,因为大家了解信息的渠道越来越多。 但在我看来,人和人之间,只要活着,都存在信息差。 1 知识差 自媒体做久了,或多或少都碰到过被人抄袭的情况。有的抄袭内容,有的抄袭训练营,例子实在太多了。 但即便这样,也总有人愿意为他们付费。 因为刷到视频的人并不知道原作者是谁,也不知道他的真实水平如何,只会感觉这个观…... -
销售成功的16个字秘诀
一、“销售”的使命 什么是“销售”? 从浅了说,就是“卖东西”。把公司的产品卖出去是销售,把自己营销出去也是销售。从专业上说,是“匹配需求”。从“使命”上说,是“对接价值”! 销售不仅要不断地理解并满足客户的需求,给予它们合适的产品和服务,同时需要做好企业与社会对接的这扇窗口的工作,实现“价值提供”和“价值创新”。 国内不少企业对于销售部的定义理解得过于浅薄,并且在给到销售部下考核指标的时候,非常…... -
如何成为数字营销专家?
我不太喜欢“数字营销”这个说法。 首先,营销大到战略,小到执行,中间还有各种环节,仅靠一己之力不太现实;其次,很多团队伙伴把一场直播、一个种草活动,一场大的social都当成数字营销,看法偏颇。 再者,老板对“数字营销”也有误解,总是希望找到一位通才,改变公司整体格局,带动整个组织和业务转型等;这件事引发我诸多思考。 就像前几天,跟国内某巨头的人力资源大佬聊天,其谈到,我们面试国内外很多应届生、资…...