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互联网商业重要的三个关键词
前段时间一个朋友找我咨询起盘一个项目的事情，在沟通的过程中，朋友对于互联网，流量运营相关的事情了解的并不多，仅仅是单纯的听到别人讲一个项目多赚钱之类的话语就准备往里冲，和朋友类似的情况，自己也听了不少，其中不乏有一些本身就在互联网的从业人员，而他们对于互联网商业的“逻辑”远远不如一些互联网的草根创业者。 在我看来，我们在做流量之前，我们对于理解流量远比我们去裂变或者制造流量更重要，很多时候，我发现… -
DAU、MAU是什么
现如今，我们见证了太多的江湖奇迹，无论是拼多多的三年上市，抑或是瑞幸咖啡的异军突出，这些奇迹坚定了众多中小门派追梦之路，当然，人们也渴望获得奇迹增长的力量，《用户增长》这本武林“秘籍”似成了关键，仿佛一旦得到，便可“号令天下，谁敢不从”。 诚然，在以用户为中心的互联网行业里，有了更多的用户，便如同拥有了屠龙刀一样，无往不利。但是，神器虽锋，但也要修好基本的内功，不然可就成了：一方霸主尚未成，走火入… -
北极星指标是什么
北极星指标也叫唯一关键指标（OMTM，One metric that matters），产品现阶段最关键的指标，其实简单说来就是公司制定的发展目标，不同阶段会有不同的目标。为什么叫“北极星”指标，其实大概的寓意就是要像北极星一样指引公司前进的方向，目标制定最好是能符合SMART原则。 SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T… -
私域流量养号指南
本文适合淘宝店主、私域运营、社群运营等需要多个微信号进行营销运营的朋友，不适合微商、羊毛灰产等通过批量注册微信号牟利者。 一、为什么需要养号 工欲善其事必先利其器，做私域流量没有安全优质的微信号怎么行？ 随着微信官方对灰产的容忍度越来越低，微信对于新注册账号的监管也是越来越严格。 一旦操作不当，如新号加人更多、朋友圈发广告等，就极易被微信官方判定为营销号，从而进行封禁。而且这种封禁，几乎是不可逆的… -
运营专题高效设计法
企业里的设计师，既需具备艺术家的才华技能，同时还需兼顾从商业目标用户角度务实出发，两者缺一不可，前者是基本功修炼，后者是外因环境所需，今天就和大家谈谈怎样在商业环境下更好地发挥和胜任运营专题类设计工作的话题。 前言 目前我们团队主要负责的项目是：QQ会员和QQ空间黄钻的系统设计、运营推广等，增值服务相关业务。基于运营和营收核心目的延展品牌推广、创意执行、产品运营和商业化营收等核心工作内容。在201… -
有乘法效应的运营体系总结
我感觉我是一个几乎没有计划、想到哪做到哪的人，直到有一次看猫眼CEO郑志昊在青藤大学分享的猫眼和亚马逊的战略扩张规律总结，他提到了：“打点 - 连线 - 结网”的概念。我才发现小到我自己的学习习惯、中至部门人员规划、大到制定公司的战略都和这个规律暗合，觉得特别有意思。 刚好这一年半来，我们团队都是在探索扩张新业务，交了有差不多1000万的学费，一起和大家总结分享一下我们是如何应用“打点-连线-结网… -
拆解用户生命周期定策略
我们这一节的内容将围绕着产品用户体系去分享笔者的一些经验一些思考。由于篇幅太长会影响读者的阅读体验，笔者就拆开4篇跟大家聊聊～ 导读 用户，在互联网运营中有人称作为“流量”，有人说“私域流量池”中的流量也是代表用户，这是对的吗？ 其实不然，简单来说“流量思维”是靠点击率或者到访率来提高盈利，它是站在产品本身角度考虑问题的，具有典型的兽性、爆发性；而“用户思维”是把精准的用户当做自己的衣食父母去认真… -
互联网运营的核心逻辑
开篇我们探究一个起因：为什么要用几个字去说清楚一种工作性质？ 因为同一种性质的工作，方法多样，路径多样，但围绕的中心思想是不变的。而且，有且只有一个核心的中心思想，在其指导下，你的方法和路径才是最直接的。 其意义就在于：少走弯路。 通常刚入行，接触的是形式化的工作，用的是固定的模版方法，习惯了很容易固化，在面对新的项目时，忘记了思考找工作的核心逻辑主线。 用形式去解决问题，往往回收不了效果。 很多… -
“运营型”增长的留量思维时代正来临
1 从1979到2019，这40年是一个大周期，也是中国经济的上半场！ 总结一下中国经济上半场的特点，可以用四个字概括，那就是：“跑马圈地”。 什么是跑马圈地？ 所有高速发展的国家，都会经历一个资本的原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”。一旦社会的生产力得到解放，就加足马力直往前冲，谁的马力大谁抢的地盘就多。 跑马圈地的中国经济上半场，释放了两大红利： 第一大红利：“人头红利”，针对的是制造业… -
运营方案怎么写
运营方案范畴可广可窄，可以是一个项目的整体运营规划（短、中、长期）；也可以仅指新媒体运营方案、社区运营方案等。 这里不过多解说理论，以一个实操过的图库项目（文中简称A项目）为案例做讲解。 一、框架 二、实操 根据项目的实际情况，通过思维框架的五部分进行运营细化。 （一）运营基础（底层运作） 1、运营阶段性目标 根据项目现阶段情况，合理制定阶段性的运营目标计划表，主要涉及到3个纬度： 2、产品生命周… -
菜市场里的运营思维
喜欢做菜的我经常去菜市场买菜，也能看到一些有意思的东西。我发现菜市场的运营思维，一点也不逊色互联网运营。每一个店铺都是店家进行不断实践，深入思考之后的产物。原来菜市场里边也是蕴含着深刻的运营思维，每一个地方都展现着民间的艺术。 接下来，我主要从菜市场的产品运营、用户运营以及内容运营等方面入手，分析菜市场中蕴含的那些运营思维，恰好诠释了一个道理，何处不运营，高手都在民间。 一、菜市场的产品运营 菜市… -
头号运营需要做好这几点
古话说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 这句话在四五年前就听说过，当时对其理解仅停留在字面的意思上。直到最近完美日记和李佳琦的出现，深度剖析他们的成功经验，发现此时的运营和彼时的运营已经不可同日而语。 过去的运营做好自己某一模块的工作即可，比如活动运营、用户运营、内容运营等等，把这个模块做深做透，成为专家级运营，是一条清晰的运营成长路线。又或者，把每个模块都做一遍，成为全栈运营，…
