泡泡玛特再度成为焦点。
据了解，泡泡玛特城市乐园将于9月16日开始内测，9月26日正式对外开放。这是泡泡玛特第一家主题乐园，也是国内首个以潮流品牌为主的沉浸式IP主题乐园。
截至目前，泡泡玛特城市乐园还没有正式开园，但在小红书、微博上，已经出现了多篇相关游玩预热帖。
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这个靠盲盒玩具起家，投资人“看不懂”的“潮玩第一股”是如何回春的？那些为盲盒买单的消费者们，此次还会为主题乐园买单吗？这对未来其他品牌开办主题乐园又有什么启示？
不是迪士尼的主题乐园
泡泡玛特乐园在9月15日正式开启预售，截止9月22日，在美团平台上，最高门票销量显示为900+。
据了解，此次的泡泡玛特主题乐园位于北京朝阳公园，占地4万平方米。园内设置了泡泡街、LABUBU奇遇森林、MOLLY的城堡等区域，以及30+个娱乐项目，其中LABUBU奇遇森林区域包含的项目最多。
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据官方微博显示，泡泡玛特乐园票价在150元到688元之间，与票价相比，泡泡玛特乐园的占地面积和他的盲盒一样，显得有些“迷你”。
北京环球影城占地超400万平方米，上海迪士尼度假区占地面积约390万平方米。相比之下，泡泡玛特乐园占地面积较小，游玩项目也更轻量。
除此之外，泡泡玛特在园中有多处售卖IP衍生品的商店。从IP衍生品价格来看，泡泡玛特乐园DIMOO毛绒抱枕、LABUBU抱枕分别为179元/个、239元/个，价格定位与上海迪士尼公仔几乎一致。
对于这点，社交媒体上也有所争议，有人不禁发出“难道要花钱进园去花钱买东西吗”“实在是没什么可以玩的”等质疑。
其实在8月18日，泡泡玛特城市总经理胡健就曾坦言：“泡泡玛特并非对标迪士尼、环球影城这样的大型乐园，而是参考了日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰之森美术馆等，重在结合IP为游客提供一些轻内容体验。”前者是白色恋人巧克力夹心饼干和冰淇淋的生产地和展示地，后者则是宫崎骏作品的美术展。
不难看出，此次泡泡玛特的城市乐园目标用户主要为原IP粉丝，更多是对原IP的线下体验延伸，以及对粉丝服务的进一步补充。
对于原IP的消费者及粉丝来说，乐园形式能够带来更加沉浸的体验，让粉丝更近距离接触到IP形象。小红书上就出现了不少城市乐园代购的身影，主要代购商品为IP系列书包、盲盒等产品。
此外，园区中有不少“乐园隐藏款”盲盒，这类乐园“隐藏款”产品的稀缺性可以吸引更多的消费者参与其中，以获得IP衍生品更高的销量。
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2023财年迪士尼第二季度财报显示，迪士尼乐园业务板块的收入约77.76亿美元，同比增长16.9%，占据了迪士尼营收的1/3以上。在环球影城、迪士尼乐园等主题乐园火热背景下，泡泡玛特洞察到了主题乐园的重要性。
IP乐园利用各种技术，为游客打造沉浸体验、故事融合的幻想场景。主题乐园是一个上下游产业链的关键转接，可以帮助泡泡玛特增强与粉丝的互动，以提高粉丝黏性。
与日本白色恋爱巧克力工厂相比，国内目前的主题乐园仍存在IP联动不足、运营管理不成熟、知名度有限等问题。
总的来说，泡泡玛特此次的乐园实验性质更大，轻量的特质使得泡泡玛特可以做更多的尝试，园区更多是承担打造IP形象，扩大IP产业链的功能。
泡泡玛特如何讲好故事
2020年12月，泡泡玛特登陆港交所。上市当日，泡泡玛特收盘报69港元/股，随着“盲盒经济”盛行，泡泡玛特的股价在2021年上半年被很快推向高位，最高市值达1447亿港元。
但在盲盒发展迅速的同时，营销乱象、信息不透明、售后服务不到位等问题也逐渐显露。今年6月，市场监管总局发布了《盲盒经营行为规范指引（试行）》，进一步为盲盒经营划清红线。多方因素影响下，泡泡玛特股价走低，截至9月22日收盘，泡泡玛特报收24.40港元/股，对应市值329.7亿港元。
虽然争议一直不断，但2023年泡泡玛特的财务数据是有所回春的。
2023半年报显示，泡泡玛特在保持营收、净利润双增长的同时，2023上半年的库存及周转天数下降、毛利和净利润也得到了提升。
此外，2020年泡泡玛特上市时，一度被质疑过分依赖单一爆款MOLLY。而今年上半年，SKULLPANDA、MOLLY和DIMOO三个IP分别为泡泡玛特贡献营收5.26亿元、4.11亿元和3.62亿元，泡泡玛特展现出可复制的的IP创造能力。
过去的几年时间里，泡泡玛特的其他业务也在内通过跨界联名、IP上新等方式，使得泡泡玛热度不断，并依靠主题展览进一步赋能IP。
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但泡泡玛特依然被认为缺少与IP配套的故事，无法长久延续热度。例如目前泡泡玛特的爆款Molly不出自任何故事、小说、电影，只是一个IP形象。
对于此点，泡泡玛特创始人王宁认为，“Molly之所以能成为大家喜爱的形象，背后的逻辑更像是100个人心中有100个哈姆雷特。”高语境下，不同的人们在固定的品牌形象下进行丰富的文化想象，似乎是泡泡玛特想走的道路。
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写在最后
泡泡玛特创始人王宁曾在创始之初坦言：“再给五年的时间，泡泡玛特会成为国内最像迪士尼的企业，会像迪士尼一样拥有很多有价值的IP。”
故事的本质是精神寄托，潮玩品牌的崛起，离不开其对消费者提供的情感价值，似乎泡泡玛特不需要像迪士尼一样就已经做到了。
与迪士尼相比，泡泡玛特IP在文化塑造上仍然逊色，真正长红的IP需要被赋予故事与人设，才能形成消费者心理的长久陪伴，以实现可持续发展。
来源：营销看克