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我在社群提了个观点：场景触发待办任务→AI领会意图，生成解决方案→即时零售交付。这是未来的主流商业模式。
一个朋友发问：未来是什么时候？2年，3年，5年？
这是个好问题。问题比答案重要。
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对未来的理解，江小白创始人陶石泉有两句话，我印象深刻。
第一句是“骑上马，等风来”。江小白做的很多事情，青春小酒、果立方、梅见，都是前所未有，也是陶石泉认为的未来。那么，未来何时来呢？不知道。
不知道未来何时来，但未来一定会来。于是，只有骑上马，等风来。
风来了，就跑起来。
跑起来了，别人就追不上。
第二句是“不要高估了现在，不要低估了未来”。说到未来主流，今天就想要成果，要销量。不现实。现在的成果，是过去的未来。但是，未来一旦真的来了，也不要低估。当我们说未来时，其语境就是主流。
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在未来与现在之间，有一道鸿沟。这是商业变现中至关重要的一环。
20年前，有一本畅销书《跨越鸿沟》，讲的就是这个道理。
很多高科技、新技术，前景非常好，但就是在商业应用中没有跨越鸿沟。掉到沟里了。
比如，最近很多人讲日本“点错了科技树”，而中国每次都对了。这就是技术在商业应用中没有跨越鸿沟。
一旦跨越鸿沟，就有了规模，有了生态，各类资源向其集中。于是，未来不可逆转。在此之前，未来只是主观猜测。跨越鸿沟，未来变成客观现实。
有的人，起个大早，赶个晚集。原因不在起得早晚，而在对跨越鸿沟临界点的把握。
比如，中国的B2b，有的人一开始就“All in”，有人说是赌徒心态。我觉得是对跨越未来鸿沟的临界点没有理解。我认为30%是B2b大爆发的临界点。所以，不是做得最早的企业拥有未来，而是在临界点大爆发的企业拥有未来。
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当我们关注未来时，要有四方面的思想准备。
第一，你必须拥有现在。你拥有的现在，是过去的未来。你现在布局的未来，是未来的现在。活不在当下，就活不在未来。
这是一个循环。当下活得不好，不是命不好。而是运不对，没有运营未来。同样，你未来活得不好，也是今天没有布局未来。
第二，必须布局未来。既然是布局，就不要讲当期回报，就要有长期播种的打算。就要有耐心等待临界点到来，而不是一直抱怨为什么未来还不来。
第三，所有对未来的判断，都是概率性的，没有必然性。通向未来的路很多，未必所有的路都能走通。种子播下去，未来都发芽。见苗浇水，肯定会死一批。
第四，占位不烧钱。占位的正确方式：用最小成本跑通最小闭环，然后等风来。
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过去，现在和将来，这是时间维度的概念。
未来是哪一年？这是把未来当作时间维度理解。对于普遍人来说，也许没问题。
但是，对于真正考虑未来的人来说，未来其实是一件即将性的事情的密度概念。
所有对于未来的表述，本质上是预测。预测就有可能发生，也有可能不发生。这就预测的不确定性。
未来是哪一年？2年，3年，5年？这是假设时间是均衡的，未来会匀速到来。但真实的世界不是这样子的。
在物理世界里，未来是密度概念。比如，预测未来即时零售占主导，那么，就不要看时间，要看渗透率。渗透率就是密度概念。
如果密度越来越小，那么，未来的方向可能错了。如果密度越来越大，那么就要判断临界点到来的时间，以及临界点到来时，怎么才能迎接大爆发，并且最后占位成功。这个时候，才是“All in”的时候。
回到我谈的未来主流商业闭环：场景触发待办任务→AI领会意图，生成解决方案→即时零售交付。
渗透率达到某个临界点，未来已来。哪怕即时零售仍然没有排第一，但已经肯定它未来会排第一。
那么，肯定不能等到密度达到临界点时才参与，因为当局明朗时，已经是决战了。
所以，当说到未来时，有一个隐含的假设：在人们看不清时就要参与，伴随着密度增长一同成长。等人们看清时，已经占着地盘了。
当未来还是“无主地”时，先占着。当临界点到来时，已经有先入为主的便利。
既然未来是密度概念，那么，密度也许会显示，对未来的预言不成立，此时，未来就消失了。
如果密度一直在增加，那么，未来是哪一天会来，有那么重要吗？
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我最认同的战略观点有两个，都是关于现在与未来的。
第一个观点：战略不是规划未来，战略是怎么做好现在，才有未来。这就是以终为始的观点。
第二个观点：所有战术的积累，就是战略。
战略是关乎未来的，更是关乎现在的。战略没有现在与未来之分，也没有战术与战略之分。
我们说未来不是时间维度，而是密度维度，就如同讲战术的积累就是战略一样。因为密度是慢慢积累出来的。
在密度积累过程中，不要过度投入，而是要学会下闲棋冷子，做布局。
布局，就是今天播种，未来收获。
从这个角度讲，未来不是今天，也不是遥远的未来，而是今天通向未来的历史过程。
来源：刘老师场景营销