GE矩阵是什么意思?

GE矩阵一般指麦肯锡矩阵。麦肯锡公司是由James O'McKensey于1926年创建的,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。

定义

麦肯锡矩阵(McKinsey Matrix)是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为: GE矩阵(GE Matrix)、业务评估矩阵(Business Assessment Array)以及GE业务荧屏(GE Business Screen)。

业务组合

业务组合(Business Portfolio)即大公司赖以依存的各战略事业单元的组合。 所谓最佳业务组合(Optimal Business Portfolio),就是指公司内的业务组合最具优势开拓最有吸引力的产业或市场。

战略事业单元

所谓战略事业单元(Strategic Business Unit,简称SBU),既可以指一家完全独立的中型企业,也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门, 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标,就可以被视为一个战略事业单元。

分析的目的

对现有业务组合进行分析,对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。

当公司采取成长战略时,通过业务组合分析,对新增事业单元做出决策。

通过业务组合分析,对事业单元的保留或裁除做出决策。

BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构, 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。

优点

麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较,在以下三个方面表现得更为成熟:

市场/行业吸引力(Market/Industry Attractiveness)代替了市场成长(Market Growth)被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 比较: Five Forces[五力模式]

竞争实力(Competitive Strength)代替了市场份额(Market Share)作为另外一个维度,由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样,竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。

此外,麦肯锡矩阵有9个象限,而BCG矩阵只有4个象限, 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。

影响市场吸引力的典型性外部因素有:

-市场规模(Market Size)
-市场成长率(Market Growth Rate)
-市场收益率(Market Profitability)
-定价趋势(Pricing Trends)
-竞争强度(Competitive Intensity/Rivalry)
-行业投资风险(Overall Risk of Returns in the Industry)
-进入障碍(Entry Barriers)
-产品/服务差异化机会(Opportunity to Differentiate Products and Services)
-产品/服务需求变动性(Demand Variability)
-市场分割(Segmentation)
-市场分销渠道结构(Distribution Structure)
-技术发展(Technology Development)

影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素有:

-事业单元自身资产与实力(Strength of Assets and Competencies)
-品牌/市场的相对力量(Relative Brand/Marketing Strength)
-市场份额(Market Share)
-市场份额的成长性(Market Share Growth)
-顾客忠诚度(Customer Loyalty)
-相对成本结构(Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors)
-相对利润率(Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors)
-分销渠道结构及产品生产能力(Distribution Strength and Production Capacity)
-技术研发与其他创新活动记录(Record of Technological or Other Innovation)
-产品/服务质量(Quality)
-融资能力(Access to Financial and Other Investment Resources)
-管理能力(Management Strength)

通常,战略事业单元在GE矩阵图中用一个圆形图案表示(参考上图),其中:

圆的大小代表市场规模;

标有百分比的派图代表战略事业单元的市场份额;

箭头代表战略事业单元的运作方向。

麦肯锡矩阵的运用步骤

分别找出市场吸引力和战略事业单元竞争能力的影响因素(根据上述典型因素)。 仔细思考这些影响因素,因为它们对企业的整体战略至关重要。

依据各因素的重要性, 决定每项因素的加权比重值。

对每个因素,分别给以评分。

加权计算各个战略事业单元在市场吸引力和竞争能力上所得分数。

得出结果图表,并对其进行阐释。

对各种不同因素进行评估的现实程度。

指标的最后聚合比较困难。

Core Competences[核心竞争力]未被提及。

没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。

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