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小咖咖啡朱保举：要打造一个“便携”咖啡帝国
今年沉寂的消费市场中，咖啡是为数不多依然热闹的赛道。前有瑞幸、星巴克角逐“行业一哥”，后有诸多新锐品牌进入多元混战阶段，试图在行业格局落定之前分到一杯羹。 但争得这一席之地的代价无比高昂。拥有先发优势的瑞幸、破釜沉舟的库迪纷纷开卷，在9.9元、8.8元一杯的低价刚需面前，消费者自然用脚投票。冲击之下，很多品牌尚未混个脸熟，就倒在了黎明前夕。 而有充足的子弹，则意味着能在激烈的混战中挺到最后。今年6… -
猫人集团游林：链接大于拥有
在近期与浪潮新消费的深度对话中，猫人集团董事长、美力城品牌创始人游林揭开了其逆势狂飙的底层逻辑：“内卷虽是主流，但我们还是要努力成为非主流。当别人在横向内卷时，我们要向上卷”。 正如美力城品牌logo形似昂扬向上的箭头，不仅代表着美力城重塑时尚定义、精研科技化性能的品牌态度，也昭示着其在行业红海中破浪前行的坚定决心。 这一认知指引背后，是游林历经30年创业起伏的深刻觉醒——不断归零，拥抱变化，像海… -
黑蚁资本奚逸嘉：2024年县域消费生意怎么做？
在最近举办的第四届新浪潮品牌大会上，黑蚁资本投资人奚逸嘉便为我们进一步清晰展示了县域消费市场的机会、消费者的差异特质和不同品类业态的创新成长路径。 黑蚁资本投资人奚逸嘉 不管是通过高度的标准化、连锁化去替代传统分销体系，还是优化供应链的集中管理和做技术迭代，为消费者提供质优价廉的升级体验……，这次分享中所提供下沉高速增长业态中的种种解法，都给当下在存量市场徘徊或者内卷的创业者以全新的启发、思路。 … -
美特斯邦威创始人周成建：5.0新零售模式的思考
熬，是这几年消费企业的新共识，甚至不少企业还在生死间挣扎。但在寻求解法的过程中，相比于探讨更多的时代性问题，大多数困境还是落在了那些曾经被搁置，如今不得不面对的生意本质的问题上，比如组织的难题、价值链分配的难题。 历史不会简单地重复，但总是押着相似的韵脚。关于周期下的应对之道，或许应该看看那些经历过生死煎熬的老一辈企业家如何作答。 比如美特斯邦威，最近美特斯邦威在武汉以一场“5.0新零售模式暨战略… -
沈南鹏：专注最重要的事，是成事的秘诀
5月4日晚，2023福布斯“全球最佳创投人”榜单发布。 红杉中国创始及执行合伙人——沈南鹏，再次登上榜首。 时隔两年，沈南鹏再次坐上全球创投一哥的宝座，堪称"王者归来"。 第12次上榜，第4次问鼎。 作为“创业者背后的创业者”，红杉中国从2005年创立至今，已经投资了500余家企业，包括京东商城，阿里巴巴，蚂蚁金服，京东金融，今日头条，摩拜单车，饿了么，滴滴出行，爱奇艺，蔚来汽… -
翁怡诺：不盲目做大做强，如何理解新的消费周期？
“寒冬转到初春的过程中才是最寒冷的时刻。蹲一会也许是目前最正确的经营姿势，但一定熬住了不要趴下。2023也是一个比‘熬’的时代。” 这是弘章投资创始合伙人翁怡诺在今年1月6日给到我们的行业判断和方向，历经半年的市场演进，他的说法看来出奇的准确。 相比来说，很多消费品牌的创业者这半年经历了对疫后高度乐观，主动出击，到变得被动保守、畏缩不前的两极变化。所以，即便行业在逐步复苏，但消费市场的主流情绪目前… -
李阜东：预制菜赛道的问题与机遇
对现在的大部分年轻人来说，物质消费品只是生活必需品，时间消费品才是奢侈品，忙碌的工作学习占据了他们大部分的精力，对不惜用熬夜来延长个人时间的他们来说，下班回家做饭这件事，若不是对做饭这件事热爱至极者的偏好，大部分年轻人还是认为“做饭”简直就是在和他们争夺宝贵的“自由支配自我”时刻，因此，预制菜乘风而上成为万亿风口也并不奇怪。 而针对当前预制菜企业数量庞大，多点起飞的热闹盛况下，我们今天也就此来分析… -
蔡崇信：开发AI小模型，是未来的趋势
“经过一些组织变革，阿里巴巴已重回正轨。” 前两天，在第五届BEYOND国际科技创新博览会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信谈到，“在过去五年里，阿里巴巴经历了无数挫折。我们在这个阶段学到了一个重要的道理：要有韧性，始终想着再多活一天。正是这种韧性，让我们有机会反击，也给了我们恢复的机会。” 其实，这不是蔡崇信第一次“拯救”阿里巴巴。 在阿里创业早期，马云筹集的50万元已经几乎耗尽，就连500元的最… -
段永平：好的商业模式的特征
一、创业的核心要素 1.创业的本质：提供不可替代的价值 如果光有（创业）理想就去创业，这是不够的。 对于初创公司而言，我认为创业最重要的是自身的产品或者想法能够提供他人无法提供的东西，即提供不可替代的价值。如果仅仅是想做生意，那么成功的概率往往会小很多。 通常，创业一般是源于一个想法才去创业的。 比如，丁磊养猪。许多优秀的企业都是创业者因为自己有个需求而开始的。就拿我自己来说，当年就是因为喜欢玩游… -
奶糖派大白：商业的本质是利他，慢不代表做不大
在沙滩上建大厦，大厦将永无建成之日。 这是《新约》中的典故，也是过去几年国内创业环境的一个缩影。尤其是消费品行业，资本和流量助推了一定程度的创新，但更多的还有急功近利的野心。 高楼起得飞快，但一个大浪过来，等一切化成泡影大家才幡然醒悟。“很多人还是太浮躁，总想短时间内做成一件事，但从战略管理的角度来看，往往你容易的事情，别人也容易。” 在浪潮新消费最近的一次深度对话中，大杯内衣品牌奶糖派创始人大白… -
小黄象王毅：看健康食品如何破局（儿童市场为例）
随着年轻人的“朋克养生”成为主流，食品的健康化已经成为不可逆的大趋势。这两年如火如荼的食品创新中，大部分也都跟“泛健康”概念有关。 然而，在健康话题下最受关注的儿童群体，却也最缺有效供给。要么做得健康但不好吃，小孩吃一次就没有复购，要么给成人食品套上低龄化的“马甲”，要么就是鱼龙混杂，打着健康概念的“智商税”产品。 面对这样的乱象，儿童健康食品如何破局？面对供应链的同质化和巨头的挤压，今天食品创业… -
白小T张勇：一个属于偏执狂的胜利
这两年环境的剧变，让很多人乱了阵脚。 很多既定的规律和路径开始失效，就像《三体》中的台球，不再理所当然地被击球入袋，而是像一只受惊的麻雀在房间里乱飞，以至于很少有人能把战略节奏踩准。 今天，大家都期望能拨云见日，找到新时代的确定性，或者寄希望于经济的复苏、环境的改善，这无可厚非。但相比怀念“恒纪元”的余晖，如何找到“乱纪元”的生存法则，接受长期的不确定性，或许才能真正打开新的局面。 作为一个扶大厦…
