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丁云峰：流程做好了，效率就高了
一、流程管理的价值 一家企业真正运营起来的时候，会有各种各样的困难，有没有什么有效的解决方法？有，流程，做好流程可以帮助企业应对外部和内部的变化。 1.帮助企业应对变化 ① 外部变化 第一个，是关于全球一体化的竞争。你的企业，以前可能是在一个城市竞争，在全国竞争已经很了不起了，但是现在任何一个行业都在走出国门,面向全球.你会发现，很多做事的方法、运营的方法和管理的方法已经跟不上了。 a.客户要求更… -
马斯克：第一性原理，是最好的思考方式
2014年，埃隆·马斯克在南加州大学商学院的毕业演讲上，留下了一场5分钟的精彩分享，他将自己对工作和人生的思考总结为五个要点，其中一点说到了他的决策方式： “也许你听我说过，要从物理学的角度思考问题，这是第一性原理。即不要进行类比推理。你把事情细分到你可以想象的最基本元素，然后你从那里开始推理，这是确定某件事是否有意义的好方法。 这种思考不容易，你可能无法对每件事都这么思考，因为这很花精力。但是如… -
星创视界CEO黄药师：用户运营新玩法策略
“用户运营这件事是每天都要考试，而不是花3个月做一次爆破，花2个月定一个玩法策略就能成的。” 星创视界（宝岛眼镜）CEO黄药师这样提及他对用户运营的看法。 目前宝岛眼镜企业微信上有900多万高质量用户，其中下单购买过的成交用户占90%以上。在一级标签分层中，这些用户按年龄被分为青少年、中青年、中老年。在整个业绩占比中，三者贡献占比分别是：20% - 30%；50% - 60%；10% - 20%。… -
Ma'nifesto马吐兰：创意如何直抵人心
永远有人会说，品牌广告的黄金时代是十年前。 这几年，媒介环境发生了巨大变化，短视频&直播、算法驱动、愈发挑剔的消费者，让品牌获取关注变得越来越难，重流量轻创意的品牌营销现象比比皆是。 但广告“广而告之”的本质没变，接收者体量没变。所以，如何穿透纷繁复杂的信息，挖掘到消费者的共鸣瞬间，就成了当下做好品牌营销的关键。 Ma'nifesto创始人马吐兰的长处正是这种消费洞察。科班出身、… -
王老吉陈嵘：这些年品牌焕新做的关键抉择
过去这半年，消费创业创新环境面临着前所未有的挑战，如何抉择重生和可持续成长，成为大家当下面对的核心命题。 但不穿越周期就不能谓之“品牌”，“躺平”和“收缩”并不能解决企业实质性问题，认清楚底层暗流，顺应真正的用户需求和竞争态势，才有可能继续做大做强。 8月5-6日，浪潮新消费联合一线品牌创始人、消费投资人，在线上举办了“「抉择•重生」2022新消费可持续增长峰会”。 在这场夏季大争鸣中，王老吉、… -
曹虎：打造高端品牌的“价值铁三角”
去年年底，在吴晓波频道的直播间里，崔洪波老师问了我一个问题： “在直播带货的时代，还有必要做品牌吗？” 这是个很好的问题，曾经有不止一位客户也这么问过我。 直播带货的价值在于即时的销售转化，但是品牌的价值不仅在于短期的销售转化。它还是理解、创造和沟通顾客价值的必要手段，是企业获得长期良性增长的基石。 在2019年“科特勒未来营销峰会”上，科特勒先生曾说，关于营销最新的和最能反映当下企业界关切的定义… -
周再宇：如何判断能不能进入一个新行业？
茅台会全力进入冰淇淋行业吗？ 组建了食品饮料团队的字节跳动真的会和喜茶抢生意吗？ 前不久，我和同事聊起茅台做冰淇淋这件事。如果从传播的视角，一般会探讨这件事为什么会火，是否能够复制背后的传播逻辑；但是从咨询顾问的视角，我们更倾向于去研究它为什么要做这件事，以及这件事下一步的可能走向、给品牌带来的多维度影响等问题。 在过去两年，很多新消费品牌通过跨界合作希望达到破圈的目的，要么借势IP推出个性化定制… -
海龟爸爸许余江胜：存量市场的突围密码
作为前几年吃到流量红利最多的赛道之一，美妆护肤一度是资本与创业者蜂拥的掘金地，但当消费步入理性时代，它又沦为洗牌最为残酷的“风暴眼”。 消费者不再轻易为概念买单，不少曾经靠营销打法一路狂飙的品牌市场份额大幅缩水，甚至销声匿迹。但就在这片无比内卷的红海中，也有人在逆势崛起。 作为专业少儿科学功效护肤品牌，海龟爸爸短短四年间，每年保持增长，儿童防晒跻身亚洲销量第一，还一举拿下LV旗下基金投资，成为其全… -
彭兰：作为“镜子”的智能机器
智能机器在整体上是人类的镜子，通过它，人类可以窥视人类自身和认知的深层规律，同时也可以反观人类世界的某些面貌，以及人类的局限。对个体而言，智能机器也是镜子，这既体现在人机交流、互动中，也体现在它所中介、强化的凝视中。 （一 ）内窥深层认知规律的机器“镜子” 从技术角度看，人工智能的核心目标，是探求认知规律，因此，人工智能被很多计算机专家视为“关于知识的科学”，核心是研究知识的表示、获取与应用（李德… -
米磊：越懂得底层规律，越能抓住机会
一、宇宙规律与创新创业 1.物理规则是所有事物的运行逻辑 从宇宙诞生的那一刻起到今天，万物都在不断的演化。但是，不管它们的演化路径如何，背后都有着一些共通的基本逻辑。 比如，万物都无法离开“四种力”： 第一种力量是把我们固定在地球上的引力； 第二种力量是电磁力； 第三种和第四种力量分别是弱核力和强核力，核力使原子核聚集在一起。 每当其中一种力被物理学家理解时，人类的历史就发生巨大变化。 再比如，宇… -
五谷磨房桂常青：穿越时间的洪流，好品牌只能慢慢“磨”
作为成立17年的国民品牌，在经历过去几年的消费浪潮时也有过盲目，但越做越拧巴，还是很快停掉了。 最后还是回到能不能解决消费者真实痛点、产品是不是真的优质、第一波流量之后的复购表现如何、消费者口碑又如何等等根源性的问题上。 包括今天很多新品牌在增长上的焦虑，本质上也应该回到行业规律上去思考。就像青姐说的，大家应该思考的是有没有真正定义清楚自己的用户，以及给他们提供了什么价值、解决了哪些痛点。 如果这… -
张瑞敏：以链群合约重组生态品牌新范式
一、反者道之动 管理创新是一个永恒的话题，我今天演讲的题目是“永恒的活火”。 这句话源自古希腊哲学家赫拉克利特，他说世界的本源是火，也就是世界的创造和秩序并不是取决于神，而是取决于火。 火意味着一种力量，不仅自己运动，还推动万物运动，并且生生不息。就像赫拉克利特说的：“过去、现在和未来永远是一团永恒的活火（purzoon）”。 引申到企业管理，企业为什么不能永恒？企业为什么不能在运动的同时推动万物…
