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大咖观点

安踏丁世忠：做好商品的思路

乔布斯说过：好商品不需要营销，顾客心里最清楚。最好的商品自然会被市场选择。我们存在的价值是制造出更好的商品。是的，如果一个企业想要构建品牌力量，最终都要回到以商品为核心，所有的营销都应以商品为中心。商品才是王道。 1月15日，安踏集团召开以“打胜仗·做世界的安踏”为主题的2024年度总结会。董事局主席丁世忠发表《打造极致好商品，持续打胜仗》的主题演讲。他提出“好商品”是企业增长的动力，这意味着…
隔壁刘奶奶刘明亮：我如何理解产品与人

用户体验，是很多人挂在嘴边但又难以衡量的指标。诚然，优秀的用户服务可以是破开帝国壁障的锥子，但随着规模做大，它又会显露出效率低下的一面。所以很多品牌以“服务”为始，但终究在半道上忠于“效率”。最后这把被抛弃的“锥子”又会被后来者捡起，成为对“帝国”威胁最大的武器。品牌的壁垒到底是什么？在经历这几年市场的大起大落之后，很多人的答案可能是研发、供应链这些硬实力。但事实上，用户服务、体验这些看似人…
茉莉奶白高芸晞：如何将新中式茶饮做出差异化？

大家好，我是茉莉奶白的高芸晞。最近“新中式”的热度非常高，说明中国年轻消费群体越来越偏好中国文化自信的表达方式，尤其是餐饮行业中越来越多的新中式烘焙、新中式餐饮等。 “新”领域的发展带来的是行业更广阔的发展空间，茉莉奶白作为新中式茶饮的代表之一，一直在思考如何把“新”和“中式”做到极致，今天想跟大家分享的主题就是茉莉奶白怎样从红海市场里找到蓝海。从市场空间来看，根据灼识的调研数据，终端零售即全…
黄天鹅合伙人刘勇：瞄准真需求和执着于品质

近日，我们与黄天鹅的合伙人、凤集食品集团战略品牌中心负责人刘勇展开了一场深度对话，以探寻黄天鹅身上的长红密码。抓不住真需求，是不少网红消费品牌的通病——看似从小处着眼，解决了用户的隐藏痛点，再用漂亮的包装和唬人的概念吸引了一波种子用户，但无法获得长期复购，市场新鲜感过去之后再难掀热度。这样昙花一现的品牌显然难以实现长红。从这个意义上说，要想基业长青，抓住“真需求”就成了重要前提。而之所以可生食…
皇家小虎黄飞勇：什么才是“超值产品主义”？

过去两年，因为消费者居家消费习惯的养成，预制菜行业成为疫情期间少数持续火爆的行业，与之伴随而来的，是大量的资本和创业公司的涌入，一时行业热闹非凡也在加速内卷。但进入后疫情的消费新世界，我们发现之前迅速卷进来的品牌，大多正在陷入无钱可烧、没有用户粘性的困顿，除了抓住新的机会点，仿佛大家没有太多实际可以发力的空间。只有少数品牌，发掘到了当下行业的内核，在早期、中期和现阶段都打了真正的硬仗，把产业链…
李想：用产品和市场做价值交换

一、2024，活下来的企业有哪些特点？创办企业不是做慈善，用产品和市场做价值交换，获取收益是非常合理且必要的过程。创业的人很多，死掉的占大多数，活下来的企业有什么特点？ 1.行业一定要选对，行业的趋势一定要选对一个糟糕的，处于下行期的行业是低概率成功的，没有人能在下滑的行业里获得高增长，选对一个行业对于创建企业而言至关重要。 2.合适的CEO 行业选对了，企业也不一定就能活下来，新能源汽车品牌…
古良吉吉主理人：产品设计确定性的底层思考

在今天这个供给过剩的时代，对设计的追求早已不是时尚行业的专属，食品、美妆、小家电等等赛道都成为拼创意、卷设计的战场。但设计的成功似乎有着很强的偶然性，很多品牌“出道即巅峰”，一款爆品过后就后继乏力。能否提高产品设计的确定性，实现稳定的输出，或许也是品牌这场长期战争的一个分水岭。在近期浪潮新消费的会员活动中，包袋设计师品牌「古良吉吉」主理人古良从设计师的核心能力和流程制度标准化的角度，深度分享了…
贾伟：什么样的产品算好产品？

什么样的产品算好产品？为什么在营销上花费了很大的力气，产品却依然卖的不好？怎么打造好产品？这些问题是很多创业者的困惑。前些日子，刘润直播间邀请到了贾伟老师。他是洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人，是一位独揽了“红点”设计奖、iF、IDEA、G-Mark、红星奖等设计大奖的国际顶级设计师。在设计界，洛可可也是鼎鼎大名。贾伟老师的手上，设计出过很多爆款产品，比如：海底捞自热火锅、风靡一时的…
巴奴杜中兵：产品主义的认知理解

一、产品主义的认知理解 1.产品初心：为家人朋友做好火锅大家都讲“初心”，“初心”到底是什么？我这样理解：“人这一辈子，总得干一件事。”这件事对自己到底是什么样的定义，人从出生到死，是很短暂的一个历程，这一段历程我们怎么看待它，这非常重要。这也是产品主义最开始的一个思考。我跟其他的餐饮人不太一样，我原来做焦炭、生铁这类生意，做了几年后，赚到了自己认为的一辈子都花不完的钱。但钱赚着以后，突然感…
张小龙：设计就是分类

张小龙：我们发现在做很多产品的时候，做得不好往往是分类分得不好，几乎大部分的工作都可以归结到这一点上。哪怕是一篇简单的文章、一个用户的通知、一个产品特性等。只有分类分得好，对用户才能显得亲切易懂，对产品才显得结构清晰。目前微信的界面下，只有4个Tab，我们保证两年之内，还只有4个Tab。为什么要保证这样的规则？这个源于Tony（腾讯主要创始人之一），他经常向我们提一些需求，要加东西。我…
Moly ViVi李健男：通过产品差异化创新打造爆品

在过去十几年的消费零售行业发展进程中，地缘套利加上本土供应链优势，成为大多数品牌复制国外成功路径，积累原始资产的不二法宝。这一点在「瑜伽裤」品类上也是如此。 lululemon在上市13年间，股价涨幅超过10倍，在运动服装品牌中仅次于耐克。这个故事吸引了一大批本土玩家入场，争相要成为“国产Lululemon”发力。但随着品类热度兴起，增量市场惯有的各种乱象也随之而来。新概念、新术语层出不穷，像是…
OATLY张春：饮品创新还能怎么玩？

最近，浪潮新消费与OATLY大中华区总裁张春进行了一场深度对话。在他看来，市场低迷时期，OATLY在“聚焦”战略下做的四件事情功不可没：一是主动瘦身，聚焦核心单品；二是渠道梳理，聚焦核心渠道；三是团队调整，增强与业务和渠道的匹配度；四是梳理客户，集中精力服务优质客户。 “OATLY的消费场景要跟着消费者需求走。” 从刚进入中国时，以小众精品咖啡馆培养原点人群做起，直到先后入驻10万+门店完成B端…