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名创优品叶国富：只有三种企业才有全球竞争力
杰弗里·布罗特曼（Jeffrey Brotman）是一名律师，1983年他在法国看到了一种把折扣超市和百货公司合二为一“大卖场”模式，觉得这种模式在美国会受到欢迎。 于是一年后，他与合伙人在西雅图开设了第一家仓储会员店，核心模式就是付费制会员，并具有大门店、精SKU（最小存货单位）、大包装、简装修、差地段、低成本等特征。 在当时经济危机爆发，且中产阶级消费能力降低的背景下，如果可以给中产阶级提供合… -
夏惊鸣：企业的发展规律是追求产业竞争力
一、什么是组织能力？ 1.企业的发展规律：追求产业竞争力 组织能力是企业实现战略目标、提升业绩和竞争力所需的综合能力。 在追求企业成功的过程中，需要具备追求卓越、寻找增长机会、制定正确的产品策略等能力，这种追求的本质通常体现在企业的产业竞争力上。 在探讨产业竞争力时，我们需要关注两个关键领域：首先是产业地位，包括市场地位、规模以及盈利能力等要素。 其次，核心竞争力也是产业竞争力的重要组成部分，包括… -
杨京川：业务才是公司的核心竞争力
一、业务策略制定的认知误区和日常表现 业务策略，不仅包含业务目标或愿景，还包括达成目标的路径。 1.业务策略制定的认知误区 在制定业务策略时，我们常常会踏入一些误区： 误区一：制定业务策略时，只定了目标，对目标从不同维度进行了分解，但目标达成的路径缺乏或者路径设计不专业。 误区二：业务目标虽然有路径设计，也提出了几项关键任务或几场必胜战役，但无系统的方法论和配套的知识工具来支撑关键任务或必胜战役的… -
张云：所有竞争都是心智之争
大家好！今天我们分享的主题是穿越经济周期的品类机会洞察。 接下来主要分为两部分展开：一是重新定义创新；二是从创新角度出发，深入探索六大行业品类创新之机遇。 一、重新定义品类创新 伟大经济学家和创新理论奠基人熊彼特先生，于100多年前提出一个重要观点：企业家既是经济发展的推动力，也是经济周期波动的诱因。 他认为企业家的创新活动是导致经济波动的主要原因。根据熊彼特的理论，当前我们面临的经济下行周期根源… -
吕峰：从传统的红海竞争或寻找蓝海战略转向绿地的协作
今天，MBA学生的毕业论文、咨询公司的战略分析报告以及公司高层会议的PPT，还常常使用四十多年前的管理工具----波特的“五力模型”。 波特所提出的五力模型的确是梳理行业和企业竞争环境的一个不错的工具，至少它让企业知道，它的周围都有哪些“敌人”。因为没有敌人的引导，我们的炮火就失去了方向。 但是，当人们意识到今天的组织正在势不可挡地通过赋能、生态、无边界组织等形式创新经营时，基于竞争的战略思维模式…
