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人本帆布鞋的产品定位落地思考
去年做丰茂烤串老友节,去到亚运村店,想在门店拆桌子,搞个大公关活动。然后迎来了门店经理和团队狐疑的眼光。 在这个项目后,我们立下了一个规矩: 到门店调研,先别想着能做什么,先看不能做什么。 为什么这么说? 因为要假设店员的时间是饱和的。一个经营得不错的品牌,多半(努力在)充分运用了各种资源。门店店员的时间,怎么可能大量闲置? 店员的时间没有闲置,要策划一个推广活动,店员有没有时间管?有没有兴趣管?…
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