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用户类型研究及运营指南
互联网以前，商业活动都是以产品（物）为核心，直到互联网到来，商业活动开始以用户（人）为核心。观察一下所有的互联网公司，它们都是以用户为核心，以用户为核心进行商业基础思考、体系架构和执行落地。 因此，从某种层面上说，互联网公司就是以用户为核心的公司。产品为王和数据为王都不达互联网商业的本质。 一个公司是以产品为核心还是以用户为核心，对商业架构和落地影响都非常大。以用户为核心，很多产品只是入口，目标是…... -
从用户角度分析运营
每个人的对于运营的理解会不一样，运营这个群体中有很大一部分人是“误打误撞”进入这个圈的，不同的项目、业务、负责不同的模块，360行的运营会产生360*N倍的运营理解。 就写写个人理解，主题讲的是用户、用户价值、用户运营。 01 什么是用户 百度上的解释是： 所谓用户是使用产品的人 终端使用者，是指使用电脑或网络服务的人，通常拥有一个用户账号，并以用户名识别 这样没实际意义的答案明显不是运营人要的答…... -
运营人常用的7个基础心理学原理
心理学的高深之处并不在于理解这些道理，而在于对于这些道理的运用技巧能够有多高超。本文将会为大家简单介绍业务当中最常用的几个心理学经典概念，作为引子希望引起大家的思考，感兴趣的可以再深入研究。 理解心理学其实没有那么神秘和高门槛，心理学的书籍你大概只要看到第三本，就会开始发现心理学来来回回讲的就是那么几个浅显易懂的道理，而且大部分都是你能够日常生活中观察到的和感同身受的道理。心理学的高深之处并不在于…... -
产品期货化的炒鞋
最近有个新词很火，叫“炒鞋”。一双原价一两千元的球鞋，如今在网上可以卖到数万甚至几十万元。 人们戏称：“70后希望80后接盘股市，80后结果跑去炒房了；80后希望90后接盘房子，90后结果跑去炒币了；90后希望00后接盘比特币，00后结果跑去炒鞋了。”长江后浪推前浪，前浪被拍在沙滩上。 是什么让球鞋变得如此贵？人们又为何要炒鞋？炒鞋又是怎么炒呢？ 一双鞋可以有多贵？ 为了揭秘鞋圈交易的始末细节，数…... -
运营人是如何办婚礼的
一、产品的生命周期 人们习惯与他人分享自己的快乐，每逢喜事，都会摆下宴席，广邀亲朋一起分享喜悦。我们一生中可能都会经历初来报到时的满月酒、成长青春期的升酒宴、成熟稳重后的新婚酒、以及年迈古稀时的长寿酒，不同时期的喜酒，代表着人生不同阶段的转折点。 产品的一生犹如人的一生，几次不同的喜酒分别对应着产品的探索期、成长期、成熟期、衰退期；每个喜酒后的生活重点不同，产品的的运营重点也有所不同。 探索期：从…... -
摆地摊就是做类目运营
一提到流动商贩（街边地摊），很大一部分人的刻板反应是：小生意、脏乱、有钱谁会去摆地摊呢？ 其实，真会摆地摊的，才是真的有钱人！ 今天和大家一起聊聊流动商贩这个群体，尤其是在本文第七章，相信看完对一部分人来说会有些启发。 01.摆地摊就是做类目运营 摆地摊有很多的业务选择，通常一条流动的商贩街，能满足你所有的需求。就像我们做电商平台，经营类目一样，他们对于用户的需求把握，十分精准。 a、早餐夜市 民…... -
运营和产品的46个专业术语
第一篇：产品经理相关术语 1、BRD：Business Requirement Document 商业需求文档，回答的是产品价值是什么？也就是这个产品解决了什么问题。 受众是：老板，投资人，股东，目的是让他们知道这个产品如何给公司盈利；侧重点是需求描述，盈利模式。 2、MRD：Market Requirements Document 市场需求文档，回答的是市场上有哪些同类竞品（竞争格局）、为什么我…... -
互联网泛娱乐行业之运营八式
话不多说，我们先来教几个基础招式吧： 01 签到 游戏中常用的每日签到功能，常常设置为7天一个循环，且第7天往往会放置一个比较诱人的奖励。 1. 招式讲解 首先是签到奖励：这是是否有人参与的关键，若是7日签到则第7日放高价值奖励，若是时间更久的签到，则应该增加多个高价值的时间节点。通常做1个月签到所需花费的总和成本更高，所以往往做7天。 签到作为一个比较‘轻’但有用的功能，应将其放在位置明显的地方…... -
提升下单转化率的尝试与思考
前言：我回来了。自六月份加入新公司以来，一直忙于新项目的运营建设工作，已经将近三个月没更新文章了；当你看到这篇更新时，很感谢您的不离不弃。 三个月的时间，再一次经历了做新业务的酸与爽，从一次次的设想-验证-调整-提升-跑出模型；这期间真的是心力憔悴，以至于一提笔脑仁就疼。 现在业务模式跑通后，我也开始转向用户方向的工作了，比如拉新增长&提升日活&稳定留存方面；因此，我接下来我会陆续…... -
用户运营团队建设计划方案
本文重点导读： 先导篇：小明的用户运营团队组建计划 大师指导：团队建设六要素： 组建原因 团队目标 核心业务 团队发展四个阶段的岗位设计与职责分配 绩效考核 预算编制 经过多次挫折之后，小明终于拿到了人生中第1个艰巨的任务——组建用户运营团队。 高兴那是肯定的，老板终于觉得自己是个人才了。 额……可是老板要小明先制定团队规划，岗位分工，KPI设计…… 小明立刻想起了找小回，但转念一想，还是自己写一…...
