最近读到一句话，受益颇深——增长的极限是认知的局限。
这句话触发我关于增长的很多思考，也验证身边一些企业案例。
越简单的话，越含有深意，值得琢磨。
今天文章，就跟你聊聊这句话。
都说增长难，我看到一份中国高成长企业50强榜单，有人近3年的增长达到1000%，真厉害。
同样的环境，这些企业为什么能火箭般增长。原来，他们发现了新的赛道机会。那为什么你的企业就发现不了呢？
这个新赛道就是产品创新，也是认知的机会。
身边有家企业，短短3年从0做到了近10亿销售。简直天呐，我身边有他们的同行，干了十几年，不到10亿。而这家企业，就是抓住了2019年，2020年抖音流量红利。研究出一套从流量投放到私域留客的模式，开了行业先河。
为什么那家同行就没去做呢？有可能他都不知道，也有可能他知道，但认知没到位，没有采取行动，始终没抓住抖音红利。
有一家企业，今年1月我还将他作为商业案例在课上研究。短短15年在一个传统行业做到全球市值第三。在它成立的第2年，2006年就成立会员俱乐部，连续15年不断持续的加码投入，今天有1.7亿会员。
想一想，2006年那个时候你能意识到重视用户，重视会员，还长期坚持投入。这就是它创始人的认知，15年前他就看见了未来发展趋势，所以相信和坚持。
我们看任何企业的增长，无非更多人买，让人买的更多，第三降低成本。于是有人只看到让更多人买，于是搞流量，靠规模增长。
而有人就提前意识到，这流量越来越贵，得把用户留住，沉淀起来，以后就不花钱了，所以建起私域流量池。
再有企业这2步都做好了，发现搞数字化还可以降低成本，提高效率，于是提前开始数字化转型。这样又赢得先机。
这样它每一步都认知领先，就行动领先，自然企业领先了。
所以，增长表面看，是抓住渠道，掌握技巧，是个技术活；核心是个认知活，你有没有先想到，看到，先自己相信，然后去尝试，实践。
有人说，企业要持续增长，就必须不断创新。创新不就是认知吗。从这一点来讲，无疑符合，增长的极限是认知的局限。
对一家企业老板来说，首先要有这样的认知，增长无非就是做好，拉新，复购和效能3件事。
要拉新，最好的就是能抓住平台，行业的红利。
要复购，就去做好用户运营，品牌价值，让用户产生黏性。
要提效能，今天就是全面数字化升级，管理数字化，供应链数字化，客户数字化，全方位降本提效。
有时候觉得，一些话说起来容易，要真的相信它，实践它，还是蛮难的。
2022年刚刚开始，一切蓄势待发。
此刻把 "增长的极限是认知的局限"，这句话分享给大家。与君共勉。
作者：晏涛
来源：晏涛三寿