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余涌：所有公司的困境，都来自组织熵增
一、1688平台和B类生意的新变化 1. 买卖双方年轻化 1688是阿里巴巴的第二块业务，每年大概8千亿元的交易额，其中2千亿元左右是跨境交易。我们实际撮合的总交易额（加上买卖双方在平台联系后到线下的交易）在2万亿元左右。 在接触1688时，很多人认为它的用户应该是偏男性、年纪大、下沉市场，实际上1688的用户和下游平台重叠度最高的是小红书。 ① 用户端 第一类人群：1688上的用户平均年龄是25… -
于学航：最牛的管理，是成就他人
大家好！我是麻爪爪的创始人于学航，今天分享的主题是《逆势增长20倍，背后的心力支点》。 一、逆势增长20倍 1.内卷突围 麻爪爪是从行业竞争非常激烈的重庆市场里发育起来的，重庆的行业密度全国排名第二，上市公司与准上市公司遍布。在这样的市场环境下，尽管每年都会有一两次特别艰难的时刻，或进入瓶颈期，或进入下滑期，但每一次我们都扛住了。 目前全国门店超500家，加盟门店存活率达98%，营收持续增长，迈入… -
孙平：企业生命周期理论是什么？
企业在不同的业务发展阶段，对应的组织和人才策略也不尽相同。 那么，在不同的发展阶段，企业会面临哪些不同问题？如何用发展的眼光看待并解决这些问题呢？ 一、管理者，要做出3个思考 1.企业的兴衰公式 著名的思想家、历史学家黄钟在《帝国的崛起病》一书中，总结出了一套帝国王朝兴衰公式。这个公式，有助于我们去判别一个帝国王朝，是兴起还是衰落。 公式的左边：是一个王朝所面临的所有危机的总和，包括民间危机、统治… -
任正非：“多产粮食”，把重心往下沉
2019年1月18日，任正非签署新年006号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。 在这个“降本增效”的2023，在这个XX公司“裁员”新闻频出的2023，我们认为，华为“降本增效”的思路对于我们很多企业来说，是具有很好的借鉴… -
卞志汉：一流的绩效激励，都在顺应人性
一、 旧工具无法解决新问题 相信大家都有这样一个感受，在疫情之前，我们的经济是相对可以预期的，企业业绩与员工薪酬也是相对平稳可预期的，因此疫情前的绩效激励较容易，员工与企业之间在绩效考核方面没有那么多矛盾、冲突和对抗。 疫情带来了很多不确定性，这种突然的变化，导致企业业务连续性受到挑战，业务随时可能因为政策监管或疫情影响而中断。 但企业还要生存，员工凝聚力仍需提升，这就使得员工和企业都非常焦虑。 … -
德鲁克：管人的前提，是自我管理
一、无能的管理者，常说这句话：你再犯错就辞退你！ 为什么有的管理者总抱怨现在的年轻人很难管？ 一再劝诫员工要努力工作，不能老是犯错却不奏效，甚至用恐吓的口吻说：你再犯错就辞退你！都一概没用？ 这一句话，其实是老板和管理者最无能的表现。 作为一位旁观者，一位社会生态学家，德鲁克发现，当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力时，都不喜欢被管。 德鲁克称他们为知识工作者，与过去纯体力的劳动者… -
左谦：所有业务问题，最后都是人的问题？
过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 疫情前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 然而，这个“成功公式”未必成立了。越来越多的企业，都比以前更加深刻地认识到：靠营销驱动、资本红利的规模化增长已经很难实现了。必须用“组织成长”驱动“业务增长”；要想“穿越周期”，需要“组织能力”。 企业如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力？在组织建设… -
德鲁克的84条经典管理思考
一、关于时间管理 1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。 2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。 3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做… -
刘全伟：领导力和企业发展之间的关系
一、什么是领导力？ 1.领导力从责任开始 彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中，提出来了一个问题：如果将组织比作一艘船，那么领导的角色是什么？这是一个值得深思的问题。 在回答这个问题时，彼得·圣吉强调了船长和掌舵人在船中扮演的角色特点，并阐述了船的特性与实现目标之间的关系。 如果船队要航行1万公里，每艘船都能达到这个目标吗？答案显然不是。因此，你需要了解船的特性。 这艘船到底是什么样的船？我们应该如何… -
张丽俊：卓越的管理者，往往把人才放在第一位
一、十个关于人生的话题 我看到身边所有的人，包括客户，大家都想在2023年大干一场，所以我说2023年对每个人的关键词都是赚钱。 从国家开始抓经济，从企业开始抓营收和利润，从个人要开始增加我们的收入。 因为这三年确实把每家公司、每个地方政府，还有每个人都折腾得够呛。我们过了一段很乱糟糟的时间，我们需要一个修理的过程。 我们都要做个反思，反思以后我们要做个整理，这很重要。整理以后，我们还要对明年许下… -
宁高宁：没有全局观，不必谈领导力
一、优秀领导者，都有大局观 1.我们生活在一个“局”中 中国有几个字非常有意思，代表着非常多的含义，多到可以解释很多事情。 今天说说“局”这个字。局的概念可以用到很多地方，这个世界就是由不同变量、不同因素组合成大大小小不同的局，每个人都在制造各种因素组合的局面。 比如创业，不管你做什么样的公司，如果大家对你这个品牌、产品有了信任，形成客户基础，甚至形成客户忠诚，这背后就是大量的因素形成了一个局。 … -
台积电张忠谋：我的10点管理经验
1998年，67岁的台积电创始人张忠谋曾应邀在台湾交通大学管理学院开设“经营管理专题”课程，将纵横国际高科技战场数十年的经验，浓缩为条理分明的实战教材。本文主要探究世界级高科技制造企业如何锻造组织与培养人才。 25年过去，(台积电)创始人张忠谋92岁了，他当年的观点及方法论却历久弥新。此刻驻足回眸不为按图索骥，而是在历史的前因后果中，再次审视那些不变的原则与智慧。 一、流体型组织： 层级越多，主管…
