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德鲁克：管人的前提，是自我管理
一、无能的管理者，常说这句话：你再犯错就辞退你！ 为什么有的管理者总抱怨现在的年轻人很难管？ 一再劝诫员工要努力工作，不能老是犯错却不奏效，甚至用恐吓的口吻说：你再犯错就辞退你！都一概没用？ 这一句话，其实是老板和管理者最无能的表现。 作为一位旁观者，一位社会生态学家，德鲁克发现，当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力时，都不喜欢被管。 德鲁克称他们为知识工作者，与过去纯体力的劳动者… -
张丽俊：卓越的管理者，往往把人才放在第一位
一、十个关于人生的话题 我看到身边所有的人，包括客户，大家都想在2023年大干一场，所以我说2023年对每个人的关键词都是赚钱。 从国家开始抓经济，从企业开始抓营收和利润，从个人要开始增加我们的收入。 因为这三年确实把每家公司、每个地方政府，还有每个人都折腾得够呛。我们过了一段很乱糟糟的时间，我们需要一个修理的过程。 我们都要做个反思，反思以后我们要做个整理，这很重要。整理以后，我们还要对明年许下… -
任正非：没有退路就是胜利之路
9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。 任正非表示，先有专才，才有全才，要实现跨界交流、融合创新，让领袖自然成长起来。公司要创造人才成长的土壤、宽容的环境和良好的机制，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄“倍”出。 以下为任正非讲话全文，enjoy~ 一、不拘一格获取优秀人才 我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清… -
德鲁克的84条经典管理思考
一、关于时间管理 1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。 2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。 3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做… -
任正非：“多产粮食”，把重心往下沉
2019年1月18日，任正非签署新年006号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。 在这个“降本增效”的2023，在这个XX公司“裁员”新闻频出的2023，我们认为，华为“降本增效”的思路对于我们很多企业来说，是具有很好的借鉴… -
宫玉振：越是艰难，越要学会打硬仗、打恶仗
一、为什么越是困难，越要相信长期主义？ 胜仗可以分为三种类型：暂时性的胜利，阶段性的胜利，持续性的胜利。 机会主义者只能得到暂时性的胜利，实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。 从历史的兴衰规律来看，那些最终胜出的，都是具有长期理念的组织。 道理比较容易理解，但为什么长期主义者凤毛麟角？ 1.长期主义，要承担巨大压力 20 世纪末，中国电信推出了小灵通，年销售收入曾高达10… -
卞志汉：一流的绩效激励，都在顺应人性
一、 旧工具无法解决新问题 相信大家都有这样一个感受，在疫情之前，我们的经济是相对可以预期的，企业业绩与员工薪酬也是相对平稳可预期的，因此疫情前的绩效激励较容易，员工与企业之间在绩效考核方面没有那么多矛盾、冲突和对抗。 疫情带来了很多不确定性，这种突然的变化，导致企业业务连续性受到挑战，业务随时可能因为政策监管或疫情影响而中断。 但企业还要生存，员工凝聚力仍需提升，这就使得员工和企业都非常焦虑。 … -
台积电张忠谋：我的10点管理经验
1998年，67岁的台积电创始人张忠谋曾应邀在台湾交通大学管理学院开设“经营管理专题”课程，将纵横国际高科技战场数十年的经验，浓缩为条理分明的实战教材。本文主要探究世界级高科技制造企业如何锻造组织与培养人才。 25年过去，(台积电)创始人张忠谋92岁了，他当年的观点及方法论却历久弥新。此刻驻足回眸不为按图索骥，而是在历史的前因后果中，再次审视那些不变的原则与智慧。 一、流体型组织： 层级越多，主管… -
武文光：明确目标，用人成事
一、领导分层模型 1.企业的三大分层 无论企业大小，都分三个层面： 高层：主要是想战略方向，解决做什么的问题，要有登高望远的能力，能够判断行业的走向，这影响的是企业未来5~10年的发展。 高层要重点关注的是企业文化、价值观，核心能力是战略能力。 中层：要有路径规划能力，能够将战略落地，这影响的是企业未来3~5年的发展。 比如创业公司，早期是外部资源补齐，发展到一定程度就要靠自己，做一个决策，要想清… -
宁晓东：如何提高团队人效？
一、人效提升，为何重要？ 华为创始人任正非先生曾经在《华为的冬天》中提到：“如果对一家企业来说，不抓人均效益的增长，管理是不会进步的。因此，一个企业最重要、最核心就是追求长远、可持续地实现人均效益的增长。” 如果仅用两个字来概括这一段话中蕴含的管理精髓，尤其是站在当下的疫情初步告一段落，万事百废待兴之际，我认为就是“人效”。 1.人效提升的重要性 ① 时代巨变 过去这三年，整个国内外环境风起汹涌，… -
余涌：所有公司的困境，都来自组织熵增
一、1688平台和B类生意的新变化 1. 买卖双方年轻化 1688是阿里巴巴的第二块业务，每年大概8千亿元的交易额，其中2千亿元左右是跨境交易。我们实际撮合的总交易额（加上买卖双方在平台联系后到线下的交易）在2万亿元左右。 在接触1688时，很多人认为它的用户应该是偏男性、年纪大、下沉市场，实际上1688的用户和下游平台重叠度最高的是小红书。 ① 用户端 第一类人群：1688上的用户平均年龄是25… -
丁云峰：流程做好了，效率就高了
一、流程管理的价值 一家企业真正运营起来的时候，会有各种各样的困难，有没有什么有效的解决方法？有，流程，做好流程可以帮助企业应对外部和内部的变化。 1.帮助企业应对变化 ① 外部变化 第一个，是关于全球一体化的竞争。你的企业，以前可能是在一个城市竞争，在全国竞争已经很了不起了，但是现在任何一个行业都在走出国门,面向全球.你会发现，很多做事的方法、运营的方法和管理的方法已经跟不上了。 a.客户要求更…
