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赵昱鲲：理性实际上是为感性服务的
一、当代人的4大心理危机 1.“情绪价值”陷阱 ① 感性与理性 西方的二元论将许多事物视为对立，最典型的例子是柏拉图的“情理对立”观念。 他认为人心如同一辆马车，前面有两匹骏马，一匹是欲望，另一匹是情绪，尽管这两匹马充满能量，但它们盲目行动，因此需要马车手——理性来驾驭。 柏拉图对西方文化的影响长达2000多年，其关键在于一方面，这种思想强调理性，才催生了科学、技术和现代社会。然而，另一方面，他们… -
罗森张晟：零售商要跟供应链构建怎样的关系？
一天开20多小时，营业额可能不到千元，连成本都难以覆盖，这是今天下沉市场不少便利店处境的真实写照。 CCFA数据显示，2023年便利店新开门店数量13148家，净增9072家。表面上看，便利店的数量在增加，但这背后，是便利店面对仓储会员店、零食量贩店等折扣业态的挤压围堵之下，不得不向下拓展，寻找新增量的出口。 艰难求生甚至赔本硬挺，可能才更符合今天便利店从业者的体感。其实早在六七年前，便利店行业就… -
鸟巢知得：长期主义并非唯一解
最近“China Travel”爆火，通过外国人的视角看中国，我们才更立体地感受到，价值已经转向，在看似进入缓慢增长节奏的经济环境中，中国依然拥有非常多元的生机。 这种视角在旅居上海的日本创业者鸟巢知得得到进一步验证，从2017年在中国开启母婴赛道互联网创业，到今天重点发力宠物即时零售平台，并获得日本VC前泽资本1亿元B轮融资，他始终认为，中国市场机会很多且竞争激烈，更有利于一家创业公司不断适应未… -
农夫山泉钟睒睒：我自认为是一个理想主义者
将两块钱一瓶的水卖出 3000 多亿元市值的农夫山泉，一直被认为是现代商业的奇迹。 产品高光，然而创始人却极低调。浙江日报曾撰文称，农夫山泉股份有限公司董事长、总经理钟睒睒是浙商中最会写稿子的人，但他为人低调，鲜少公开演讲、接受专访。 直到今年年初，钟睒睒和农夫山泉被送上风口浪尖，关于饮用水行业的竞争，关于产品品质的质疑，甚至关于品牌国别归属，种种舆论发酵，已经远远超出商业范畴。 的确，在中国民营… -
名创优品刘晓彬：从零售公司变成内容公司是我们的未来
01 打造自传播属性商品 今年的战略发布会上，名创发布了全新的转型战略，其中一个是我们要从一家零售公司变成一家内容公司。 在我们的定义中，产品就是货架上的内容，消费者来购买产品，其实就是在消费内容。 如今，我们海外 40% 产品都是 IP 产品，国内接近 30% 都是 IP 产品。未来，可能会有 50% 产品来自 IP 产品。 为什么我们这么重视“ IP ”？因为兴趣消费时代已经来临，过去人们购买… -
楼丽丽：当下如何做好一个长周期赛道？
从腾讯第507号员工，经历11年内部创业，到作为联合创始人带领趣店成功赴美上市，巅峰市值超百亿美金，而后加入复星负责母婴板块，直到今天，放弃千万年薪选择创立超级护发，经历多元视角转化后，楼丽丽也对消费创业路上的喜怒哀乐建立了更为深刻的理解。 超级护发创始人楼丽丽 “如果对一件事做了长期准备，那在短期内很多东西都可以放下。公司估值多少、回报多少、PE倍数等词汇已经从我的生活里消失一年了，我现在觉得只… -
良品铺子汤丽：零食赛道的压舱石是什么？
很高兴在这个时刻和大家聊聊良品铺子。 过去我们很少讲述自己是怎样做的，但最近很多人都关注到了我们的公开信和对外发声，所以今天我想分享一下良品铺子是如何打造产品的，又是如何与年轻用户共营“零食王国”的。 当前零食赛道发生的结构性变革，本质上是4.0时代的到来。之前有嘉宾提到了无糖茶饮，这是一个显著的变化，即消费者对零食品类的诉求愈发趋向“健康化”——如果大家想要进入这条赛道，这三个字是不可忽视的。 … -
宝宝树王怀南：如何理解人生下半场的创业机会？
这几年消费品创业从繁荣到被冷落，让不少人对行业丧失了信心。那些过热、扎堆的赛道确实很难再做出太大的增量，但还有很多垂直赛道存在很大的深挖价值。 比如银发经济，关于老龄化趋势和新老人群的消费机会虽然也时常被讨论，但相比于过去几年大家对于年轻人生意的关注度，银发经济所获得的注意力和赛道潜力显然是错配的。 “这几年不论是投资人还是品牌创始人，都把大量的精力和资源投给了十几岁到二十几岁的小年轻们，做出了零… -
Little Freddie吴贾锋：ESG到底是成本还是收益？
大家好，刚刚我听了大家的分享，发现两个反映消费品行业现状的关键词——“卷”和“难”。 当行业面临挑战时，我们往往会自己卷自己，结果整个行业也陷入“一起卷”的局面，最终大家一起变得更“难”。 如果看整个消费品行业，可能最卷的就是做母婴的，为什么? 打个比方，我们准备了一桌好菜，特别希望有人光顾时，却突然发现市场上的消费者没有了。过去五年间，每年的出生人口以断崖式的速度下滑，对母婴行业影响明显，而其中… -
张瑞敏：一个人一旦自我欣赏，就离失败不远了
我们正身处的大规模数字化浪潮，不是某一个核心技术的代际升级，而是移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等技术大爆炸的聚合性冲击。 在这样的时代背景下，企业纷纷在寻求能带来未来增长的赛道，数字化转型、新造车运动、长时储能…… 但是涌入风口赛道究竟是不是寻求未来增长的真正出路？比起科技与产品层面的创新，能为组织带来永续创新和增长的根本动力是什么？ 海尔集团创始人张瑞敏对这个问题有着不一样的思考，… -
微信张小龙：没有产品，只有人性
前两天听一个播客，主持人问某知名 APP 的创始人一个问题： “为什么国外的社交环境比中国的要丰富很多？你看国外出现了Facebook、Snapchat、Instagram、 Twitter 等各式各样的社交工具，但中国好像就是微信、微博，社交生态就会比较单调一些。” 这个创始人回答：“这个问题的答案特别简单，因为中国有张小龙的微信，完美又克制地解决了用户很多场景下的问题，所以新的创业者是没有机会… -
吴军：你一生能走多远，取决于见识
一、见识，决定起点 什么是见识？ 最好的能解释见识或者命运的话，是撒切尔夫人的一句话。 她说：“注意你的思想，因为它将变成言辞；注意你的言辞，因为它将变成行为；注意你的行为，因为它将变成习惯；注意你的习惯，因为它将变成性格；注意你的性格，因为它将决定你的命运。” 也就是说，实际上命运从一开始，在很小的事情上，就被决定了。 所以，在学校光学会一个技能是远远不够的，我们叫做通识教育也好，博雅教育也好，…
