全部标签

产品营销

短视频社区产品复盘总结

我在初创团队里做过一年多的运动短视频社区，下面我为大家全盘系统详细的拆解开来，以下是本文大纲。本文大纲一、产品定位 1.1 产品定位与用户画像不管是宣讲、面试还是和其他产品人交流，大家第一步通常都会先和你了解清楚你的产品定位是什么？产品功能架构？产品用户画像是什么？（怎么做用户调研需求分析获得哪些结论）以及产品商业化变现（商业模式）等问题，甚至会追根究底的问清楚。所以不管大…
产品运营的五大PPT演讲技巧及案例实操

看到这个标题，肯定会有很多老朋友会质疑，为什么老付说运营越说越具象了？没错，这一篇老付就要来说说PPT演讲技巧，这个让月薪两万和五千的产品（运营）人瞬间体现差距的技能。本篇不主谈PPT制作技巧，主要讲解如何通过PPT演讲来达到你想要的结果和目的：对内搞定领导同事，对外搞定客户同行投资人。全是老付这十来年的经验干货，引用案例大部分为原创，部分敏感信息模糊化处理。开头老付先引用一句话，来看看PPT演…
产品运营的三个用户心理及行业应用案例

上一篇老付拿自己15-16年运营的一款产品做案例讲解了（从零到二十万用户产品的AARRR模型），反响不错，其中有一位较知名的产品朋友问我什么是沉没成本，希望我能把产品设计中的用户心理学讲解一下。那么这一篇就来说说：：沉没成本、禀赋效应和诱饵效应。不管是作为产品经理还是运营，适当了解经济学常见理论以及谙熟消费心理学是进阶的必做功课。话不多说，还是老规矩，全篇结构如下：产品运营中的沉没成本及行…
互联网产品运营中的人货场转

人/货/场本是传统零售行业中的基本要素，是零售行业中永恒的概念，如同4P理论之于营销行业。只是在2016年10月由马云和雷军提出了后来红极一时的“新零售概念后，才将原本的“货/场/人、“场/货/人重新排了个序，成为了人人谈之的“人货场。本文不评新零售，仅借其三要素加之新要素——“转来浅谈互联网产品运营中的人/货/场/转。一、产品运营要素之——人正如新零售之重构三要素，把人排在首位，互联网产品…
互联网产品商业变现的脑洞

清晨，呼唤小爱同学，当小爱同学（小米智能音箱）没有回答：“我在”，而是口吐演唱会广告的那一刹那，我都惊呆了…… 自家买的音箱都“叛变”了，商业化的路子“狂野”的很嘛。我们可以理解，产品生存与公司发展都需要商业变现能力，没有任何一家公司是天然的公益组织，但是商业变现与用户体验之间存在平衡点，就像一对需要相互克制的恋人。至于商业变现，则有很多方式，比如增值服务，如会员、游戏皮肤等，再比如电商导购、…
有道云笔记的自黑创意

王小波有一句金句：“一辈子很长，就找个有趣的人在一起！”有趣的重要性，不仅体现在人生伴侣身上，还有我们贴身使用的app。大家之所以沉迷抖音、农药、吃鸡，不正是因为无聊的时候，寻求新奇、有趣。一款app要是“无趣”，用户老早把你卸载了。但是前两天发现有道云笔记，为了庆祝自己的8周年，居然玩起了自黑。用一支广告公然承认自己app很“无趣”，这不是把自己逼上绝路的节奏？！有道云笔记到底是多“无趣…
养乐多的小红瓶爆款策略

你今日饮咗未？这是益力多的粤语广告语，对其他省份的朋友来说，可能更为熟悉的是普通话版的“今天养乐多了没”这一句。 “益力多”和“养乐多”均是日本“Yakult”品牌旗下的活性乳酸菌饮品，在广东和香港地区采用“益力多”，在内地其他城市以及台湾采用“养乐多”。（以下均用“养乐多”）在大陆市场上同一个产品用了不同的名称，其实并不利于品牌塑造，但小红瓶还是闯出了亮眼的成绩。最近养乐多（中国）投资有限…
三只松鼠从淘宝店铺到上市公司

2012年在安徽芜湖创立的5人小公司，经过7年的摸爬滚打，2018年全年营收70亿，实现净利润3亿，完成了从淘宝店铺到上市公司的蜕变。试着梳理三只松鼠发展过程，似乎可以发现三只松鼠经过了3个重要的节点，分别是淘宝店铺阶段、淘宝店铺到IP化，线上向线下延伸。本文将尝试对这三个阶段进行拆解，帮助大家梳理三只松鼠7年的发展策略。起步：淘宝店铺 2012年，章燎原创立了三只松鼠，这时的三只松鼠还只是…
网易云音乐背后的虚拟社交

网易云音乐下架，在线音频监管进一步加强，让原来想通过音乐评论转型音乐社交的网易云音乐，每一步的前行变得更加艰难。在一定程度上，社交虽然可以提升用户的黏性，让用户绑定在一个社群圈子中，但是通过音乐交友的社交，是真实的用户需求，还是急于变现背后的流量焦虑，让我们一起来看一下吧。一、独特的音乐道路继社交、社区产品被进行监管处罚后，音频内容成为了新一轮监管的重灾区。6月29日开始，网易云音乐、sou…
产品的三个阶段运作思考

产品成功的关键因素其实不多，目前大家比较认同的还是雷军说的那一句“顺势而为，不要做逆天的事情”，这里面总结为两个字就是运气。当然，这里的运气不是贬义的，更多的是产品创始人的眼光，对未来大趋势的把握的对，跟对了趋势、保证不犯大错误的情况下坚持下去。本节我们从产品的三个阶段来探讨一下，在这些阶段产品的重点关注是什么。一、初期阶段产品初期阶段的重点是关注“用户体验”。在谈论这个话题之前我们先定…
3种提升产品竞争力让竞品无处挖墙角

众所周知，品牌是一个企业「最重要的资产」，它比技术、专利、制造能力等都更具价值。但是品牌从来没有像今天这样脆弱不堪。最近很多人会发现，现在所谓的“品牌忠诚度”似乎越来越不管用了——品牌或企业经常会遇到用户流失或被竞争者“抢”走的问题。其实，类似这样的情况并不少见：某个饭馆生意不错，对面新开一家饭馆后，用户很快被分流了。曾经喜欢用美团外卖点餐的人，后来开始喜欢上了“饿了么”。用户充值各大视…
得到APP的独特运营术

知识付费行业里，得到始终是谜一样的存在。一方面，知识付费是一个重运营的行业，但是得到在运营上却足够克制。知识付费产品都在玩的裂变，得到从没玩过，运营圈炒的火热的私域流量池概念，得到也不屑一顾。但另一方面，如此克制的得到，无论从运营数据，还是舆论声量来看，却都是这一行业当之无愧的领头羊，上线三年，得到的用户量超2000万，估值70亿。那么，支撑得到一路发展至今的运营体系究竟是怎样的？本文尝试拆…