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贝佐斯：亚马逊成功的3条法则
一、客户至上 “客户至上”一直是亚马逊的愿景，无论是发展Prime会员还是云端AWS，都能够看出亚马逊不断优化客户体验的目标。 贝佐斯曾经在致股东信中说：“我们长期使命是成为世界上最以客户为中心的公司。”他将客户至上定义为三点，倾听、创新和个性化，主要通过了如下两个步骤实现。 1.倾听用户并直面真相 贝佐斯在亚马逊内部建立过一个著名的准则——“六页纸备忘录”，任何员工想要推动一个项目，都必须提前准… -
华盛轮胎张静：能力即话语权
“我觉得有些职位不是要来的，我到今天这个职位从来没有要过，都是自己一点一点爬上来的。” ——华盛轮胎 张静 01 没有霸道总裁戏码，废料堆里走出的女掌门 梁将军：这两年我接触的老牌企业，老一辈都在慢慢退居幕后，到了二代接班的行业转型节点。二代接班之后，一般会把很新的理念接引到企业里，怎么跟原有的体系磨合是个很重要的课题。所以，今天和我的客户——华盛轮胎的张静，聊一聊二代接班的思考。 张静：一代大多… -
黑蚁资本奚逸嘉：2024年县域消费生意怎么做？
在最近举办的第四届新浪潮品牌大会上，黑蚁资本投资人奚逸嘉便为我们进一步清晰展示了县域消费市场的机会、消费者的差异特质和不同品类业态的创新成长路径。 黑蚁资本投资人奚逸嘉 不管是通过高度的标准化、连锁化去替代传统分销体系，还是优化供应链的集中管理和做技术迭代，为消费者提供质优价廉的升级体验……，这次分享中所提供下沉高速增长业态中的种种解法，都给当下在存量市场徘徊或者内卷的创业者以全新的启发、思路。 … -
小黄象王毅：看健康食品如何破局（儿童市场为例）
随着年轻人的“朋克养生”成为主流，食品的健康化已经成为不可逆的大趋势。这两年如火如荼的食品创新中，大部分也都跟“泛健康”概念有关。 然而，在健康话题下最受关注的儿童群体，却也最缺有效供给。要么做得健康但不好吃，小孩吃一次就没有复购，要么给成人食品套上低龄化的“马甲”，要么就是鱼龙混杂，打着健康概念的“智商税”产品。 面对这样的乱象，儿童健康食品如何破局？面对供应链的同质化和巨头的挤压，今天食品创业… -
迈宝国际纳兰正秀：奢侈品如何让好的种子成长起来？
大家好，我叫纳兰正秀，是迈宝国际的创始人兼CEO。 我们旗下有几个比较知名的品牌，比如包大师，是一个奢侈品服务的平台；还有奢联云销，是领域内比较大的云仓，同时还做了一些行业服务的工作。 我在十几年的从业过程中，对各类奢侈品都有所涉猎，也有很多思考。关于奢侈品行业，不管是一奢还是二奢，展开讲都是一个很长、很大的课题，想讲透很难。 所以在有限的时间中，我更希望跟大家分享一些行业中不太为人广知的内幕，以… -
蔡崇信：开发AI小模型，是未来的趋势
“经过一些组织变革，阿里巴巴已重回正轨。” 前两天，在第五届BEYOND国际科技创新博览会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信谈到，“在过去五年里，阿里巴巴经历了无数挫折。我们在这个阶段学到了一个重要的道理：要有韧性，始终想着再多活一天。正是这种韧性，让我们有机会反击，也给了我们恢复的机会。” 其实，这不是蔡崇信第一次“拯救”阿里巴巴。 在阿里创业早期，马云筹集的50万元已经几乎耗尽，就连500元的最… -
曹虎：未来10年的商业风口来了
中国企业在国内市场竞争激烈、经济形势复杂多变的背景下，积极探索新的增长路径，其中之一就是出海。 通过拓展海外市场业务，中国企业可以借助全球化机遇，实现自身技术和品牌的升级，提高企业的竞争力和盈利能力。出海路径不仅有助于中国企业获得更广阔的市场和资源，而且还能够促进中国与全球其他国家的经济交流与合作，为中国的经济发展注入新的动力。 在新的全球化格局下，中国企业在出海过程中既面临着增长机遇，又需要应对… -
CoFANCY可糖张鑫淼：DTC模式的陷阱是什么？
无美瞳不全妆，似乎成为了当代年轻人的妆容共识。 美瞳从代替框架眼镜、改善视力的功能性产品，逐渐转向了增加妆容氛围感的必备美妆单品，无度数彩瞳产品的市场规模和占比也在逐年增加。 然而，发展势头猛烈的美瞳行业，在2022年却突然“熄火”。融资减少、增速放缓……整个消费领域所遭遇的冷静期，美瞳赛道也未能幸免，而这些似乎都意味着行业接下来将进入更为残酷的汰选期。 面对新的周期，不同品牌之间的本质差距会在什… -
乐高Bali Padda：如何熬过最艰难的时刻？
91岁高龄的乐高似乎风华正茂。 2022年，全球贸易波诡云谲，但在各种宏观经济和地缘政治挑战下，乐高集团收入仍达到646亿丹麦克朗（约合人民币638亿元），同比增长17%。并且其还在全球范围内“逆势”新开155家品牌零售店，全球品牌零售店总数达到904家。 而对于中国玩家来说，乐高的影响力肉眼可见地不断提升。其去年全球新开的155家店中，超过90家位于中国。今年他们还计划在中国再开80家新零售店。… -
武耀恒：做好服务业的核心是什么？
今天，我想探讨三个核心话题。 第一个话题：从微观角度来看，企业如何才能在服务型经济中源源不断地获得财富。 第二个话题：全球经济的宏观趋势是如何影响企业赚取利润的？ 第三个话题：现今正在发生的巨大革命：人工智能(AI)、机器人技术，和彻底改变服务型公司运作、营销、服务顾客方式的技术。 一、为何全球服务品牌主要是美国公司？ 1.服务从来都是艺术和科学的结合体 首先，我想先提出一个问题，请大家思考：请您… -
KUMO KUMO姜浩文：为什么我不跟风“国潮”？
今天的年轻人可能是最令人捉摸不透的消费群体，同样的产品上一秒还在排队打卡，下一秒可能就门可罗雀。 但喜新厌旧这口“锅”年轻人可不背，更多的其实还是所谓的网红产品，缺乏长期的生命力。过度追求爆款，是这两年很多品牌的通病，很多人做产品上新甚至已经压缩到了以周为周期。 这样的上新内卷其实毫无意义，但身处这样的环境下，面对各种同行爆款的诱惑，真要逆流而行也并不容易。 最近，在浪潮新消费《抓住品牌新的春天》… -
奶糖派创始人大白：八年进化路上的“笨”办法
几个月前，我的团队给我说：刀姐，你和奶糖派的大白聊聊吧。 我说：那个专门做大杯文胸的品牌，它创始人竟然是个男生？（不会是男凝吧？我的刻板印象立起来了） 她们说，不不，大白挺酷的，而且一直在坚持做一件很难的事：大杯文胸市场空间，相对而言比较有限，用户始终是小众人群；且大杯文胸的 SKU 非常长尾，从 C 罩杯甚至要做到 K 罩杯，而且需要很强的产品力才能承托。很多产品做出来赚不到钱。 而且，为大杯女…
